工程公司员工薪酬管理制度

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1、员工薪酬管理制度总则一、目的为保障员工和公司的利益、规范公司薪酬制度，为全体员工提供公平合理的待遇、均等的机会、优良的薪酬条件，充分发挥薪酬管理对员工的激励作有用，特制定本管理制度。二、制度制订原则1、以岗定薪，岗动薪动。2、能效优先，兼顾公平。3、奖惩分别，有依有据；4、对内具有公平性，对外具有竞争力。5、薪酬预算，控制薪酬成本。6、符合公司的战略发展。三、适用范围适用于江西鼎盛机械设备有限公司全体员工。薪酬构成四、工资模式1、高层管理人员实行年薪制，年薪总金额80%按月发放，剩余20%年终发放，无年终奖金。2、其它员工实行月

2、薪制，年终奖金为年底双薪（多发放一个月的固定工资）。五、薪酬设定的原则1、公司薪酬标准采用相对于市场薪酬较具竞争力的水平。2、所有员工薪资都与业绩挂钩，分为固定工资和绩效工资。3、高层及中层管理人员按年薪制，其他人员按月薪制，六、薪资结构1、工资结构：1）行政人员：薪资构成=固定工资（基本工资+岗位工资+技能工资+工龄工资+驻外津贴+法定福利+激励工资）+绩效工资2）专业技能人员、业务人员：薪资构成=固定工资（基本工资+岗位工资+技能工资+工龄工资+驻外津贴+法定福利+激励工资）+绩效工资+业务提成-5-2、工资比例：1）行政人

3、员：固定工资：绩效工资=6：42）专业技能人员、业务人员：固定工资：绩效工资：业务提成=4：3：3七、薪酬结构定义及标准1、基本工资：是指根据南昌市最低工资标准按月固定发放。2、岗位工资：是指根据员工岗位差异情况、岗位重要度、职务等级定的薪资水平。3、技能工资：是指根据员工岗位技能定级差异情况而确定的薪资水平。4、工龄工资：是指根据员工对公司忠诚、工作经验积累价植认可，主要依据员工的工作年限计算。5、驻外津贴：是指根据员工工作所在地而给予的津贴工资，以员工户口所在地为准判定，工作地点分为省内及省外。6、法定福利：是指根据国家和地

4、方规定而为员工提供社会保险福利等。7、激励工资：是指根据员工工作特殊优秀表现或参与了除本职工作以外的工作，而设定的一种浮动工资，按照当月表现情况当月工资中发放。8、绩效工资：是指根据员工个人绩效差异情况而设定的一种浮动工资，按照绩效考核评分每月发放。八、薪酬标准1、基本工资：所有岗位人员均按600元标准发放。2、岗位工资：分为行政人员及专业技能人员，同样的岗位同样的标准（具体标准见附表）。3、技能工资：分为行政人员及专业技能人员，不同等级不同的标准，具体标准根据定级核定（具体标准见附表）。4、工龄工资：工龄以2002年12月31

5、日为界限计算到年，每人每月按100元计算，每年按100元递增。5、驻外津贴：省内补贴100元/人，省外补贴200元/人。6、法定福利：按国家规定农业户口人员最高标准每人每年2000元发放，每年年终一次性发放（或分月发放）。7、激励工资：标准在100-300元之间。8、绩效工资：按不同岗位所占比例也不同，所有员工考核比例占当月总工资的60%。九、计算方法-5-1、员工日工资等于固定工资除以26天计算。2、因迟到、早退、私自外出、非带薪病事假等情况而缺勤，按公司《考勤管理制度》处理。3、固定工资按当月实际工作情况计算，当月考核工资按

6、《考核管理制度》实行。十、薪酬发放流程1、员工工资月度结算周期按照自然月计算，各部门必须于每月10日前完成员工绩效考评及公布完成业务具体数据，上报人事部复核，分管业务副总审核，总经理审批。工资批准工作须在每月15日之前完成。2、人事部保存好计算工资的原始资料和工资报表并备案。3、人事部将审批后的工资表于每月20日反馈各单位，各单位负责人需与员工确认当月工资发放金额，如有疑问需及时解答和解决。各单位于每月28日发薪日发放工资，若开薪日正值假期、开户行停业等特殊情况，则发放日自动往后顺延。十一、人事部在以下几种情况下可以对员工进行调

7、薪1、试用期的员工转正定级。2、在职员工在各单位及部门间转岗定级。3、技能测评后定级。4、以上调薪不含公司中高层管理人员，中高层管理人员均只做年终考核（根据年度考评方案）。5、因市场薪酬水平、公司经营业绩、公司薪酬战略等因素发生重大变化，公司高层会议决议后普调工资。十二、调薪及奖励的相关标准1、试用期的员工转正定级新入职员工转正时，人事部需对新员工进行岗位分析、薪资定级，用人部门需列出KPI考核项目，薪资定级一般以以下标准作为参考，特殊情况按分管副总批准为依据。本行业工作经验本岗位工作经验相关工作经验个人技能与岗位吻合度工资级别

8、无无无≥80%本职位第三级别无参考值无≤1年≥80%本职位第三级别-5-无参考值无≤1年≤2年≥80%本职位第三级别无参考值无＞2年≥80%本职位第三级别无参考值≤2年无参考值≥80%本职位第二级别≥2年＞2年无参考值≥80%本职位第二级别≥2年≤2年无参考值≥