北海电厂安全文明生产管理制度(A)

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1、国投北部湾发电有限公司企业标准Q/SDICBH-GL-104.06-2008安全文明生产管理制度2008－06－01发布2008－06－01实施国投北部湾发电有限公司发布制度修编控制表制度名称安全文明生产管理制度制度编号Q/SDICBH-GL-104.06-2008版本编号签发日期下次复核日期修编人初审人审定人审批人A2008.05.252009.05.25景文德许积庄杜志新龚小勇郭楠第次修改说明序号修改说明签字栏签字日期审批审定初审编写安全文明生产管理制度1总则1.1本制度规定了国投北部湾发电有限公司安全文明生产的管理职能、管理标准、检查与考核等方面的内容。1.2本制度适用

2、于公司各部门及外来检修队伍的安全文明生产管理工作。2引用标准2.1DL408-1991《电业安全工作规程》（发电厂和变电所电气部分）2.2DL409-1991《电业安全工作规程》（热力和机械部分）2.3中国电力建设企业协会2006年4月版《火电机组达标投产考核标准》2.4公司2008年版《综合管理体系》3专业术语定义无4职责4.1安全技术部负责现场安全文明生产的监督与考核。4.2运行管理部是安全文明运行和保洁工作的管理部门，负责对生产现场和设备卫生清理的检查、验收以及设备检修后卫生的监督验收。4.3检修管理部是检修作业安全文明生产的责任部门，负责现场设备泄漏的治理以及检修过程

3、中成品的保护和清洁卫生的维持,临时堆场的合理设置确认，同时负责责任区内卫生的清理及生产区的绿化工作。4.4承揽公司保洁工作的外协单位是保洁工作的责任部门，负责对马路、生产现场和设备卫生的清理、保持，生产现场公共设施设备（不危及人身安全）卫生清理，现场负责范围垃圾清运及设备检修后卫生的验收。4.5其它单位负责分管范围内的安全文明生产工作。5管理内容5.1组织机构5.1.1总经理是公司安全文明生产的第一责任者，生产副总经理是生产现场的安全文明生产的第一责任人，安全技术部是公司安全文明生产监督检查的归口管理部门；各部门经理是本部门安全文明生产的第一责任人，对本部门分管范围内的安全文

4、明生产负全面领导责任；班（值）长是全班（值）安全文明生产的第一负责人；各工作组的组长或工作负责人是本组或本次作业中的安全文明生产第一负责人。5.1.2公司成立以安全技术部经理为队长、检修管理部、运行管理部经理和安全技术部安全专工为副队长、各专业专工和主要分包队伍安全负责人为纠察队员的安全文明生产纠察队，定期对现场的安全文明生产情况进行监督检查。5.2保洁卫生责任区域的划分5.2.1除电子设备间、工程师站和沟道、电缆沟、电缆夹层及1.5米以上电缆桥架为检修管理部文明卫生负责监督外，其它区域(包括设备及1.5米以下电缆桥架)的清洁卫生均由运行管理部负责监督，承包单位负责全部清洁工

5、作。5.2.2检修作业时清洁卫生的维持及成品的保护由作业组负责；由于设备泄漏造成的卫生不合格或环境污染，由设备维护单位负责。5.3文明生产管理的主要内容5.3.1个人文明行为标准5.3.1.1全体员工应树立良好的职业道德，严格遵守调度纪律、劳动纪律和技术纪律；语言、举止文明，不得乱丢杂物，禁止随地吐痰。5.3.1.2职工着装、劳动防护用品的佩带应符合安全规程和公司有关规定要求；不得赤膊，禁止穿短裤、短袖衫、裙子、拖鞋、凉鞋、高跟鞋进入生产现场；陪同人员应对不符合着装要求的参观人员进行婉言劝阻，说明注意事项；厂区内除指定的吸烟点（室）以外，其他任何地点禁止吸烟，车辆应停放在指定

6、地点。5.3.1.3监盘操作人员坐姿应端正，注意力集中；每日对操作台进行一次清扫，每周用酒精棉球对键盘进行一次清理。5.3.1.4检修人员应严格执行检修工艺规程，文明检修，按“三无”(无油迹、无水、无灰）、“三齐”(拆下零部件排放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品堆放整齐）、“三不乱”（电线不乱拉、管路不乱放、杂物不乱丢）和“工完料尽场地清”的要求进行检修作业；检修作业完毕后，应对设备、地面等作业范围内的卫生进行清理，经运行管理部验收合格后方可撤离现场。5.3.2生产设备和生产场所文明标准5.3.2.1厂区道路、场地清洁整齐，无杂物，不准乱堆乱放设备、材料。道路、设施、危险部位

7、等处的安全标志齐全、完整、规范。沟道、孔洞盖板整齐平整,楼道、平台的栏杆和扶梯齐全完整。5.3.2.2备品备件、工器具、材料实行定置管理，明确标识；备品、机具、材料一般不准放置在厂房内，如确因生产需要而必须放置时，经由生产副总经理批准。5.3.2.3生产设备名称、标志、流（转）向、保温、遮栏、护罩等齐全、完整、规范，物见本色，无油污、灰垢，无破损、裂缝，安全防护设施符合安规要求。5.3.2.4发电设备、公用系统及辅助系统无跑、冒、滴、漏(漏油、漏粉、漏烟、漏水、漏灰、漏煤、漏气、漏汽)、渗现象。设备、介