车队管理制度[1]

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1、兰州斯凯特公司车队管理制度（一）为了加强公司车队车辆管理，合理安排车辆使用，确保车队管理工作更加科学、规范制度化，增强安全行车意识和责任心，调动驾驶员的积极性及最大程度地发挥其主观能动性，更好地为公司发展提供优质服务，结合实际情况，制定本管理制度。一、车辆调度管理使用办法1、车辆使用安排由公司车队统一管理，具体安排车辆的有关事宜。钥匙统一由门卫室存放，车管人员根据公司用车轻重缓急的原则安排用车。用车情况统一调度、合理安排。2、一律由单位（）签发派车单，特殊情况也可直接安排司机出车，当日必须补写派车单。回厂后将派车单交回。3、节假日应安排司机在公司值班。4、所有车辆

2、完成当日任务后，必须将车停放在公司院内，车队随时检查。车辆出差回厂或在公司必须擦洗干净。如车辆不擦洗干净，扣除年度部分奖金。5、未经领导或车队批准，驾驶员不得私自出车。6、车辆驾驶实行专人专车，专车专管，油专职专加。7、如有临时安排，车辆限号或其它原因车辆不能动，安排驾驶员驾驶其它车辆，并且认真填写记录表，在用车期间内承担责任，保持车内外卫生及车况良好。8、车辆登记表，必须按内容、格式填写，不得做虚弄假。二、车队长职责1、坚决贯彻执行各级政府及公安交警部门的有关规定、指示、宣传道路交通法规及有政策有关规定，及时传达各级安委的有关指示精神。组织本公司驾驶员的安全学习

3、，交通竞赛评比，积极开展交通安全活动。2、负责车队管理规章制度的拟定及执行，车队日常管理工作，统筹安排出车任务，负责驾驶员的考核工作。负责车队资料的收集、整理、统计、归档，为考核驾驶员提供理论依据。切实抓好制度管理，严格执行公司有关制度规定，做好驾驶员的考核，严明组织纪行，严明奖罚制度和其他制度使各项制度得以落实。3、负责车辆统一调度，合理安排车辆使用，随时保持通讯畅通，认真做好上传下达工作。为所有车辆建立技术档案，详细记录车辆基本状况，维修保养情况等等。4、坚决贯彻执行公司有关决定，认真做好车队内部的管理工作，以身作责，严格要求自己。待人热情、对人和气，团结同志

4、，公平处事，搞好车队的内部团结稳定。5、加强各部门的联系，妥善处理有关事宜，协调车队与公司各部门的关系。6、维护车队和驾驶员的正当利益，尽力为驾驶员排忧解难。7、负责联系车辆、驾驶员的入保，积极协助配合物价，保险部门勘审定损，有责任协助事故驾驶员尽快追回索赔款，尽能力减少公司的经济损失。1、负责监督审核车辆维修与备件采购，登记审核车辆使用情况的油耗和费用并进行考核。2、负责检查公司车辆安全技术状况车辆停放情况。一、驾驶员职责1、驾驶员必须服从管理与调度，听从安排，严格遵守公司的规章制度专职司机应爱车，护车。各车专职司机有义务搞好所驾车辆的内外清洁卫生，做到整车清洁

5、，室内舒适。2、爱岗敬业，诚实守信，举止文明，礼貌待人，和谐团结，优质服务，树立高尚的职业道德作风。驾驶员必须爱车，护车，时刻保持车辆的良好技术状况。3、新、旧车辆室内装修或装饰品，需配正常物品，驾驶员必须向车队申请，经上级领导同意后才能办理。车辆实行定人定车管理，所有车辆及随车所有证件和工具均由驾驶员负责妥善管理，如遇换车交接原车驾驶员必须将车钥匙、所有证件和随转用工具全部移交给另一位司机、有义务说明原车辆技术状况交接换车辆车队登记录。4、驾驶员必须保持通讯联系畅通，随时听从公司车队安排出车任务，亦可直接听从领导的吩咐出车。自觉服从上级的管理和调度，因事因病或车

6、辆故障，不能承担出车任务时，应及时报告，不得无故拒绝出车。5、加强安全学习，加强行车安全意识和责任感。严禁驾驶员违反操作规程，严禁驾驶员违法行车、停车，预防和避免交通事故的发生。严格遵守交通法规，增强安全行车意识。做到安全驾驶、文明驾驶。不得私自出车，严禁酒后驾车。1、严禁将车辆交由无证及证件不符的其他人员驾驶。2、驾驶员完成任务后，应将车辆及时停到位，停放安全可靠，不得私自将车在外停放、寄宿，防止车辆被盗。严禁驾驶员擅自将车停外。3、严格执行维护修理制度，落实“出车前”、“行车中”、“收车后”的“三检”制度；爱护车辆设备及随车工具，（丢失工具照价赔偿）确保车辆特

7、别是安全系统的完好有效。4、待人和气，搞好团结，相互之间不得拨弄是非，维护车队团结，维护车队集体利益。10、货车运输：装车时驾驶员应在现场监督是否符合规范装车完毕，应根据货物特性，货物加盖防雨篷布，并捆扎牢固，避免损坏丢失，出差在外货车带货停放安全地带。四、票据报销办法1、车辆油票、过路费、停车费、配件费、修理费保养费必须索要发票，没有发票一律不予报销。2、票据根据种类分别粘贴，不得混贴。五、车辆修理办法1、车辆修理应坚持保证安全需要和注意节约的原则，需要维修、保养、配件、油品或其它，上报以后，经公司研究同意后，定点维修、统一结算。2、车辆送修理厂时，驾驶员应候车

8、监修，在维