电修车间安全管理制度2010年

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1、电修车间安全管理制度制度目的：为规范车间安全管理，强化一级管一级、层层抓落实适用范围：本制度适用于车间全体人员（包括二十冶人员）（一）对班组长及车间管理人员的考核一、班组建设、过程控制各项记录1、班组安全管理手册填写不正确（1、班组成员台帐更新不及时或缺少；2、班组成员安全教育台帐未填写或填写不正确；3、互保联保对子更新不及时或未填写；4、活动记录弄虚作假；5、应到、实到人数填写错误；6、无活动主题或主题不明确；7、代签名或不签名等）；2、手册考评与控制栏考评不一致；3、班组建设抽查不合格；4、安全考试不合格；5、各种记录填写不认真或代签名；6、安全

2、活动会、班后总结会不认真召开；7、重要岗位不执行登记制度或拒不认真登记；以上每项考核30元二、安全生产文明8、穿工作服不戴工作证；（考核30元）9、男职工留长发、烫发、或把头发染成其它颜色；10、敞怀、赤臂、光脚或穿拖鞋；11、待人接物粗鲁、无礼貌或讲不文明用语；12、会议期间响铃；（考核5元）以上每项考核50元三、违纪一般违纪13、工作时间看杂志、或与工作无关的书籍；14、工作时间去澡堂洗澡（特殊情况下除外）；15、严重影响会议纪律；151、白班、夜班出现问题不按程序汇报每人考核；2、上班时间干私活；3、上班时间用手机听音乐或上网；4、无理蛮横，不

3、尊重管理人员；5、不按时召开例会（迟到每分钟10元，旷会100元）以上每项考核50元严重违纪6、打架者；7、班中精神不振；8、班前4小时或班中饮酒；9、脱岗；10、私带外来人员进入工作岗位；以上每项考核150元一、违章11、一般违章（详情见附件一）；每项考核50元；12、较大违章（详情见附件二）；每项考核100元；13、严重违章（详情见附件三）；每项考核150元；二、隐患14、一般隐患（详情见附件四）；每项考核30元；（公司查到单倍考核，分厂、车间查到不做考核）15、较大隐患（详情见附件五）；每项考核50元；（公司查到双倍考核，分厂、车间查到单倍考核

4、）16、环保事项（详情见附件六）；每项考核100元；（公司查到以分厂考核为准）三、事故演练17、演练过程不符合要求；18、不认真组织演练或弄虚作假；19、演练失败；以上每项考核100元或在工资评议中扣除四、综合治理20、一般综合治理事项（详情见附件七）；每项考核10元；21、严重综合治理事项（详情见附件八）；每项考核20元；151、定置管理每项考核30元；一、对班组长的其他考核及奖励2、休风计划、反思、班组安全管理手册不按时上交，考核班长20元；上交时间为休风前一天的上午11：00前；3、各种计划不按时完成的，考核班长50元；4、车间安排工作完成不及

5、时的，考核班长50元；5、五小创新每组每两个月（1月2月；3月4月等）上交一次（共分为三组，7#8#电工班、9#10#电工班、11#12#电工班、13#14#电工班、供料电工班为一组，组长为刘建春，每次上交两份；仪表班为一组，组长为杨军；高压班为一组，组长为穆良），所有上交的创新必须经组长审核，同意后上交车间，如果存在应付和不按时上交等现象，直接考核组长50元；如果上交的质量合格分别奖励责任班长、组长30元、20元；6、稿件（以通讯、报道、图片说明为主）每组每月上交一篇（共分为三组，7#8#电工班、9#10#电工班、11#12#电工班、13#14#电

6、工班、供料电工班为一组，组长为刘建春，每次上交两篇；仪表班为一组，组长为杨军；高压班为一组，组长为穆良），所有上交的稿件必须经组长审核，同意后上交车间，如果存在应付和不按时上交等现象，直接考核组长50元；如果上交的质量合格分别奖励责任班长、组长30元、20元；7、因班组管理出现的问题，考核班长200元—500元；8、公司、分厂组织的各项活动取得优异成绩的，奖励责任班长30元；9、车间考评最好班组班长奖励200元；（按分厂制度，如分厂制度取消则按本条例）；10、车间考评最差班组班长考核200元；（按分厂制度，如分厂制度取消则按本条例）；11、发现较大隐

7、患奖励30元、重大隐患奖励50元；制止较大违章奖励50元、严重违章奖励100元；制止严重违纪奖励50元；12、班组出现一般险肇事故考核100元、严重险肇事故考核200元；13、对于日常工作中存在的问题隐瞒、不认真处理、推卸责任，考核100元；14、日常工作，较大问题以上的事情处理及时、得当，奖励100元；15、一季度内班组未出现隐患、违章、违纪现象，奖励100元；二、说明151、第一项到第五十一项条例只针对班组长及以上人员；（如班组员工出现问题，车间只考核班组长，员工的考核由班组长向车间申报；此类通报班组长上交车间安全员，由安全员上报主任，同意后由车

8、间下发到各班组）；由二十冶人员管理的区域出现问题，乙方班长连带50%，甲方班长负管理责任连带25%。（二）对