矿井井巷维修制度

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1、矿井井巷维修制度一、通风安全部门必须定期对全矿所有在使用的巷道进行定期检查，发现问题即立进行维修处理，保证通风、运输的畅通和行人安全，确保矿井巷道失修率不超过7％，严重失修率不超过3％。二、采煤工作面回风巷、运输巷、采区上、下山的巷修工作由采煤队负责，掘进工作面巷道中的巷修工作由掘进队负责，其它巷道的巷修工作由生产矿长指定巷修班负责。三、在维修巷道时，施工队必须编制有针对性的安全技术措施，并报矿技术负责人批准，组织职工学习贯彻落实后，方可施工。巷道大修时，巷修长度超过100m必须编制施工作业规程。四、维修巷道必须严格按《

2、维修安全技术措施》的规定进行，不得任意缩小断面。五、所有巷道的净断面，不得小于设计净断面的80％，否则必须及时进行巷修，确保巷道净断面达到要求。六、井巷报废必须报请矿技术负责人批准。七、废弃巷道必须及时封闭，封闭质量要符合《煤矿安全规程》的规定，并设置栅栏，揭示警标，防止人员误入造成事故。八、倾斜井巷维修时，必须停止行车，需要通车维修时，必须制定行车安全措施，严禁将维修人员分上、下段同时作业。一、井下所有的报废井巷，必须及时填在井上、下对照图上。井下巷道冲洗、扫尘制度为了加强井下防尘工作，有效防治煤尘，避免井下巷道粉尘堆

3、积，减少职业危害，制定本制度：一、井下所有巷道必须定期进行冲洗扫尘，主要进风巷、总回风巷，硐室每月至少冲洗扫尘一次；采区上下山冲洗间隔时间不得超过10天；采掘工作面至少每周一次。二、凡防尘支管不到位的硐室，必须在主管上距硐室口安设三通，以使冲洗硐室。三、采煤工作面上下巷道内的冲洗，由采煤班组中的生产管理售货员（瓦斯员）负责进行；回风巷内的冲洗由回柱绞车司机，乳化液泵司机等负责进行；总回风巷的冲洗由巷修人员负责进行；主要运输大巷的冲洗由装车站调度绞车司机负责进行。四、井下所有巷道、每10天由洒水、防尘工冲洗、扫尘一次，不得

4、造成有粉尘厚度超过2mm，长度超过5m的地段。五、巷道冲洗进，必须将顶部顶板至底板、两帮都冲先干净。粉尘较多且长度超过5m时，必须用矿车清运。六、如因巷道两帮片帮，矿车翻车出现的煤炭堆积，必须及时将煤炭清运走。一、每次冲洗、扫尘后都要作好记录备查。安全目标管理制度一、为了建立自我约束、自我激励机制，促进安全生产工作，根据国家有关政策和《煤矿安全规程》规定，制定本制度。二、安全生产工作实行目标管理。在规划煤矿长运发展的同时规划安全生产，制定煤矿年度生产经营目标的同时制定年度安全生产目标。三、矿长对本单位的安全生产目标负责，

5、实行发主管理，采理相应的组织、技术和政策措施，鼓励职工参加安全目标管理工作。四、依据国家有关安全生产法律和政府对安全生产工作的要求，矿每年制定企业安全目标管理计划，内容包括：（1）企业的安全生产形势和政府对安全生产工作的要求；（2）年度安全管理目标；（3）保证完成安全和平目标的组织，技术和政策措施；（4）安全目标管理的实施、考核和奖惩。五、纳入年度安全目标管理计划的安全管理目标包括：（1）事故死亡人数；（2）千人负伤率；（3）工日损失;（4）设备完好率；（1）工程质量；（2）设备和财产损失；（3）安全教育与培训；（4）遵

6、章守纪、制止“三违”。各项管理目标值不低于国家有关法规、政策规定和政府主管部门对安全工作的要求。一、制定和落实年度安全目标管理计划，矿与车间、区（队）、班组以签订合同或责任状等形式，将各项安全管理目标层层分解落实，并制定季度、月份安全管理目标，逐级按季、月考核。考核内容包括：（1）承诺的安全管理目标完成情况；（2）车间、区（队）、班组安全管理情况；（3）安全生产责任制执行情况；（4）遵章守纪，制止“三违”情况；二、年度、季度、月份安全管理，目标考核，实行新单项打分，综合考核，一票否决的办法，即将车间、区（队）、班组承诺的

7、安全管理目标各赋一定的权值，满分100分，发生死亡重伤事故，年度不得将。三、鼓励职工参与安全目标管理，对完成安全管理目标的（区）队、车间、班组或个人给予奖励，具体条件是：（1）完成考核期内的安全管理目标；（2）履行安全生产责任中规定的职责，无重大“三违”行为。一、奖励标准平均每月20－500元，月考核、季兑现，年度一次结清。安全惩制度一、有以下成绩之一的个人，按其贡献大小，给予表彰或物资奖励：（1）模范遵守国家有关政策法令，认真学习贯彻执行安全规程以及矿制定的操作规程和各项安全措施，在安全工作方面做出显著成绩的；（2）发

8、现事故征兆，立即采取措施止报，以及制止违章作业，违章指挥，因而避免了事故，或者显著减轻事故危害程度的；（3）抢救事故有功的；（4）安全有发明创造，技术旧有重大改造或推广新技术卓有成效的。二、有下列情况之一的，追究当事人或肇事者的责任。（1）违章作业或违章指挥的；（2）忽视安全工作，玩忽职守的；（3）发现有立即发生事故