总公司煤矿人力资源管理制度

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1、煤矿人力资源管理制度第一章　总　则　　第一条　为有效地管理矿内部劳动力资源配置，充分挖掘内部劳动力资源潜力，促进内部劳动力合理、科学、规范地流动，使劳动力使用按照合理规范、竞争有序、注重品质、注重能力的原则，最终达到企业价值和员工价值的共同提升与发展，增强企业活力与员工竞争力。　　第二条　保持一定数量具备专业技能、知识、能力的人员，利用现有劳动力资源，充分发挥劳动者的主观能动性和创造力，在实现矿井各项目标的同时也满足个人的利益，切实做到人尽其才，才尽其用，不断提升矿井安全技术管理水平。　　第三条　加强全矿职工劳动纪律观念，增强劳动者的主人

2、翁责任感，使全体职工树立企业主人翁精神，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高职工遵守劳动纪律的自觉性。　　第四条　保护劳动者合法权益，调整劳动关系，建立维护本单位生产、工作及生活秩序的劳动制度，实现劳动者与矿方共同增值，将无效流动带来的损耗降至最低，促进矿井整体进步。第五条　使矿劳动力管理更规范化、正常化，达到最佳劳动力组合，增强企业活力，保证矿井安全生产，确保矿生产任务和工作任务的完成，提高企业综合管理水平。第二章　组织架构第一条　依据公司对煤矿的组织架构，适应煤炭行业管理要求和煤矿实际情况进行设定，实行定部门、定岗、定员控制。第二条　依

3、据政府“七部一中心”的设置原则和公司管理需要，制定统一的煤矿组织架构，并根据煤矿当前的实际生产能力、生产条件、地质条件、采区布置等实际情况，制定每个煤矿的定岗定员标准。煤矿组织架构图如下图所示：第三条　矿级领导按“一正五副”进行配置，即：矿长、生产副矿长、安全副矿长、技术副矿长、机电副矿长、通风副矿长。矿长由公司直接任免，副矿长由矿长提名并由公司考核聘用，矿长对副矿长具有任免建议权。第四条　矿严格按照公司制定的部门机构设置和定岗定员编制，建立组织机构和配备人员，负责除副矿长以外的其他人员的聘用，并报公司备案。第五条　如因井下地质条件复杂特

4、殊，矿可根据本矿实际情况和工作需要，设立地测科，负责地质、测量和防治水工作。第六条　矿所制定基本管理制度，经公司批准后组织实施；对一般规章制度需报公司备案。第三章　用工和培训第一节　劳动用工第一条　本矿系统内所有职工分为二类：正式职工和短期聘用合同职工。正式职工享受矿制度中所规定的各种福利待遇；短期聘用职工是具有明确聘用期的临时工、返聘的离退休工人以及少数特聘人员，其待遇由劳动合同规定。第二条职位变动1、职位变动分为升职、调职、降职和调动。矿根据员工的工作表现、业务能力、绩效考核等多方面综合体现，决定升职、调职、降职和调动。根据工作需要，

5、可直接对员工的工作岗位和工作地点进行适当的调整。2、矿在决定员工的职位变动时将遵循以下原则：（1）既满足矿业务发展的需要又能有效地发挥员工能力。（2）为员工提供满意和有挑战性的工作机会。（3）通过多岗位的变动，发掘员工各方面的能力，培养员工今后承担更大的责任。（4）为员工提供职业发展机会。（5）给业务能力较弱的员工以培训和重新配置的机会。3、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程，同时薪资也可按调动后的情况作出调整。4、升职（1）晋升依据业绩突出，并具有进一步发展潜力及献身精神。（2）程序a）由用人部门或单位负责人提名报人力资源与行政

6、科；b）矿管理层研究审核，矿长批准；c）人力资源与行政科行文发各单位（部门）。（3）各部门（单位）中层管理人员(部门正职和副总以上)提拔任用须按照《授权书》规定，上报公司人力资源与行政部备案。5、调职（1）员工申请调职程序：a）员工填写《员工内部调动申请》；b)部门经理审批；c)人力资源与行政科报矿长批准。（2）单位因工作需要调整员工职务，由人力资源与行政科报矿长批准后直接办理并通知相关员工。6、降职（1）连续两年年度绩效考核成绩位列末等者；（2）发生重大的工作失误，给公司或矿造成重大损失；（3）被确认不能胜任工作；7、调动（1）按照公司

7、企业内部人力资源调配与管理工作的意见执行；（2）公司内部需调动的人员，必须经公司人力资源与行政部办理正规调动手续，否则，视为严重违纪予以解除劳动合同，造成的一切后果自负；（3）矿因工作需要调整员工在本企业内工作单位、工作地点和工作岗位，由人力资源与行政科报矿长批准后，直接办理并通知相关员工；8、员工接到职位变动通知后，应在规定时间内办妥移交手续，前往新任职岗位报到。　　第三条　根据矿井安全生产的实际需要，用工单位可提交用工申请，经分管副矿长审核，报矿长批准后由人力资源与行政科统一进行对外招用合同制工、农民协议工、合同工，从事井下采掘工作或

8、其他辅助工作；没有经过此程序的一切用工矿不给予承认，一切责任由当事人和责任人负责，矿拥有追究其责任的权力；干部及管理人员、技术人员、超出定员编制的调动、跨线调动、一次超出10人以上的整体调动原