设备维护保养制度1

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1、设备设施维修保养制度一、设备设施例行保养制度1.设备设施的操作人员对本岗位的设备，应每天进行巡回检查例行保养，并做好巡回检查例行保养记录。2.在巡回检查中，如发现事故隐患，除作好记录外，还应及时向领班汇报。领班视情况立即解决并向主管或部门领导汇报。3.各班组例行保养人员应认真点检巡回检查中例行保养项目，并认真做好各种记录。4.操作人员应通过眼看、手摸、耳听、鼻嗅、身体感觉等不同手段对本岗位的设备，按点检项目和要求认真点检，每天不少于2次。5.每台设备的点检记录、维修记录应由领班每月汇总一次，领班或主管必须在每月底整理收齐，装订成册，妥善保管。6.各有关主管按各种点检和维修

2、记录汇总情况，安排对部分运行不良的设备复查维修，凡需停机的检修的设备，应列入维修计划，经工程部领导批准后，再安排停机修理。二、设备设施一、二级保养制度1.设备一、二级保养均按部门制订的《工程部年度设备设施维护保养计划》进行，由部门指定的主管负责设备一、二级维护保养计划的组织安排、实施。2.设备一、二级保养工作，由主管或领班根据保养计划开具“保养记录工作单”。3.凡属一级保养的设备，均以操作人员为主，维修人员为辅，对设备外表面和有关部件检查清洗、润滑、紧固、调整，查明和消除不正常的运转因素，并认真做好记录，填写好一级保养单。4.凡属二级保养的设备，均以专项维修人员为主，由操

3、作人员参加辅助，负责拆检、修复、更换部分零件、调整定位和间隙、紧固机件等。由专项维修人员认真做好二级保养记录工作。5.设备一、二级保养要按期完成，不得遗漏，保养后由该设备主管和领班验收合格并签字后，方可投入运行，不得使各种设备带故障运行。6.设备一、二级保养后，对存在的问题和故障不能消除，在作好记录同时，应及时将“保养记录工作单”复印一份交部门经理，等待部门处理决定。7.对因种种原因不能按时完成设备一、二级保养的项目，主管在每月底汇总给部门经理，并写清项目、几级保养、周期、原因等内容。8.设备一、二级保养记录应由领班每月汇总一次，领班或主管必须在每月底整理收齐，装订成册，

4、妥善保管。部门将根据这些记录和各班组的保养计划，结合设备实际维修和运行情况，每月对各班组进行考核一次。三、设备设施计划检修制度1.检修计划包括年度计划、季度计划和月计划；检修包括大修、项修、小修和改善维修；将设备检修的类别性同时间的计划性有机地结合起来，构成计划检修；2.宾馆根据设备运行特点认真制定并严格执行检修规程，制定和修订切合实际的检修周期和检修定额；3.根据设备检修周期及设备运行检查中发现的问题，编制设备检修计划，经运行维修经理批准后上报宾馆总经理，列入设备管理考核项目。4.检修计划一经批准应严格执行，若检修计划需要调整需工程总监/运行维修经理提出报告，报宾馆总经

5、理审批并备案；5.设备大修要有大修理方案。大修理方案包括：检修内容，质量要求，工程进度，人员安排，备品配件，材料，特殊工器具需要量，试车验收规程，安全措施等。重点、重要设备的大修及特种设备大修要填写《设备大修、改造审批表》报请公司领导和工程部审批；6.重点、重要设备检修前准备工作：(1)技术准备：制定大修理方案前要进行预检，全面、深入掌握设备技术状况和了解酒店经营对设备的要求，根据预检结果指定或修改大修方案；编制修理技术文件，包括：任务书，更换件的明细表及图纸，材料明细表，修理工艺，修理工具及图纸、质量标准；(2)检修准备：根据检修技术文件要求，备齐所需材料、备件、工器具

6、；编制修理作业计划，包括：作业程序，作业人数，工时，分部作业之间相互衔接的要求，外单位快作事项及时间要求，使用者协作要求；(3)安全措施准备：检修前按保安部要求办理各项手续，并根据需要增设安全设施和人员。7.检修计划的实施：(1)按计划使用材料、配件，提倡厉行节约，废物利用；(2)严把质量关，每道工序都要有质量检查；(3)文明施工。专用工器具要精心使用、维护，并做到工完、料净、现场清；8.特种设备的检修，除按检修规程和方案执行外，还须严格执行特种设备管理规定；9.委托修理(1)确系宾馆工程部无力承担的维修项目，可外请其他单位修理，但必须上报宾馆总经理和工程部批准；负责办理

7、外委修理人员要熟悉设备维修业务，并了解经营合同法；(2)酒店与承建单位根据设备状况、作业环境、作业条件及技术要求、质量标准、修理进度等要求协商修理费用等问题并签定委托修理合同后，方可实施；(3)设备检修中，如发现合同以外的特殊情况及出现新问题，双方应及时协商补救措施，以保证检修进度顺利完成；(4)检修竣工验收后，承修单位要作好修后服务；10.竣工验收工作包括：设备大修后，由工程部、使用部门根据修理任务书所提项目、质量标准及技术要求进行验收后，根据设备具体情况、试运行一定时期正常，各方代表（酒店工程部、使用部门和外单位受托维修部