猎头公司和人力资源公司管理制度

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1、公司管理制度为实现公司的经营管理目标，规范管理行为，保证人力资源管理工作的高效、公正、公平和公开，特制订本制度。第一部分：人事、培训制度及操作程序1．人员招聘　　1．1 用工部门根据工作需要，填写《人员需求申请表》，经部门负责人批准后报总经办。　　1．2 经办审核部门年度人员编制预算，确认用工部门人员编制计划的前提下，报总经理审批。　　1．3 用工计划经总经理批准后，由总经办制订招聘计划（包括：职位、人数要求、所采用的方式、所需费用及执行时间等），上报总经理。1．4 总经理批准后，由总经办执行招聘事宜。2．   面试及录

2、用工作程序　　2．1 总经办对收集到的应聘资料进行初步筛选，有关人员对求职人员证件的真实性进行检查，并留复印件存底。。　　2．2 无证照问题者，通知初选合格者，由总经办对其进行初试。　　2．3 面试结束后必须对求职者面试情况打分，填写面试评语及结果，对需要专业知识测试的职位进行相关科目的考试。　　2．4 初试合格人员由总经办安排到用人部门参加面试。部门对求职者进行面试并将评语和建议（是否聘用该求职者）写入《人员复试评分表》（见附录2），（需由部门最高负责人签署意见），并将此表返回总经办。　　2．5 当总经办和用人部门在对

3、是否雇佣应聘者意见不一致时，由总经理做出最后的决定。　　2．6 主管以上级别人员必须经过总经理面试。　　2．7 总经办负责通知被录用者报到时间，并将资料存档，同时按薪酬体系规定确定其薪资待遇，报总经理批准后，以书面形式通知财务部门。2．8 任何人介绍的求职者都必须按正常程序到总经办办理入职手续，不得擅自简化。3．  入职　　3．1 员工正式报到，必须持以下有效证件材料到总经办办理入职手续：①1寸照片2张；②身份证；③最终学历证明；④相关技能证书；⑤担保手续一套（含担保人身份证复印件、户口本复印件、工作单位证明）；⑥再就业

4、优惠证；⑦终止（解除）劳动合同关系证明等。　　3．2 总经办对持有的证件的真实性进行核实。再就业优惠证、终止（解除）劳动合同关系证明原件由总经办保存，其它证件复印存档。　　3．3 员工入职时提供证件不全，应及时出具限期提交证件书面通知，到期仍不交证者，将不能进入试用期考核。　　3．4 新员工按指定时间参加第一阶段入职培训。　　3．5 总经办将新入职员工带到用工部门，做好有关介绍工作。4． 试用期　　4．1 除临时性兼职或合约上指定的期限外，新入职员工实行试用期，试用期为1~3个月。　　4．2 试用期间，用工部门必须密切注

5、视员工的工作表现，若其表现有所欠佳时，应立即提出忠告以便于员工及时改进。　　4．3 试用期内，若要提前解除劳动合同，公司及员工双方都需提前3天书面通知对方。　　4．4 试用期满前3天由总经办将《新进员工试用期考核表》送交相关部门主管。　　4．5 员工在试用期内离职，须按公司有关规定办理工作移交手续和离职清退手续。未办理完成有关离职手续而造成公司经济损失者，公司有权依法追究其经济责任，要求其赔偿公司损失。　　4．6 用工部门认为员工在试用期内工作表现和能力达不到工作要求，业务员在试用期内无法达成基本业绩，决定不予以转正，最

6、迟必须在员工试用期满前3天，填报解除协议的《新进员工试用期考核表》等文书。　　4．7 《新进员工试用期考核表》需签署使用者直接上司及部门负责人意见方可生效。　　4．8 若员工在试用期内调职到其他部门，则试用期按入职第一天算起。4．9 已转正的员工若调至其它部门同级职位时，无需试用期。若岗位变更，工作职责不同或员工晋升，则需试用期，并以书面形式告知相关员工，否则视为无需试用期。５． 转正　　5．1  用工部门同意员工转正，应在员工试用期满前三天填报转正之转正申请书》和《新进员工试用期考核表》。　　5．2  试用期结束前3天

7、，用工部门对员工进行评估，填写《新进员工试用期考核表》。　　5．3  评估合格者的《转正申请书》和《新进员工试用期考核表》交总经办初审后报总经理审批。　　5．4 总经理同意后，《转正申请书》和《试用期员工工作表现评估表》返回总经办，办理转正晋级，并进入人事档案。6．晋升、降级　　6．1 用工部门对候选人进行认真考察合格后提出晋升、降级请求，详细列明原因，填写《人事异动申请表》，由直接上司签署意见，经批准后，交总经办审批。　　6．2 总经办对该员工进行考核：　　6．2．1 与晋升候选人面谈；　　6．2．2 与候选人之上、下

8、级面谈；　　6．2．3 与候选人相关之其他部门人员面谈。　　6．3 总经办考核同意后报总经理审批。　　6．4 总经理批准后，由总经办负责组织填写《人事档案表》。　　6．5 总经办对员工进行晋升培训。　　6．6 培训考核合格后，进入晋升试用期，试用期一般为1-3个月。6．7 晋升试用期结束后，部门对员工进行考察，决定是