某工程质量管理制度

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1、12朝阳区王四营乡地块—住宅及公共服务配套工程朝阳区王四营乡地块—住宅及公共服务配套工程质量管理制度北京六建集团公司第十二工程施工管理部北京六建集团公司第十二工程施工管理部12朝阳区王四营乡地块—住宅及公共服务配套工程质量管理制度目录北京六建集团公司第十二工程施工管理部1质量管理制度2第一节总则3第二节岗位培训制度4第三节特殊工种持证上岗制度5第四节施工物资检验制度6第五节关键工序挂牌制度8第六节隐蔽工程验收制度8第七节工程质量三检制度9第八节施工过程检验制度11第九节施工质量样板先行制度12第十节质量讲评制度12第十一节质量奖惩制度13

2、第十二节质量事故应急处理制度14第十三节成品保护制度15第十四节分项、分部（子分部）工程验收评定制度18北京六建集团公司第十二工程施工管理部12朝阳区王四营乡地块—住宅及公共服务配套工程第一节总则1、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范、和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，宗旨是优质、优产、用户至上。2、项目部为了保证工程质量，设置由项目技术负责人专管的质量管理部，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行经常性的工程质量

3、知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料复试

4、，材料没有检验证明，不得进入隐蔽工程的施工。北京六建集团公司第十二工程施工管理部12朝阳区王四营乡地块—住宅及公共服务配套工程7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。9、认真执行合同条款，加强同建设、监理、设计单

5、位的密切配合，自觉接受建设单位，监理单位对工程质量的监督检查。严格执行隐蔽工程检查制度，对监理工程师和甲方代表进行随时抽查和重点检查提供必要的条件，对检查提出的质量问题，及时采取有效可靠的措施进行整改。第二节岗位培训制度1、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。2、项目部根据培训计划及职工的排班情况科学安排培训。管理人员按时参加培训。3、开工前针对工程特点，对全体员工进行创精品工程质量意识的教育，内容包括质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等

6、。4、参与施工的各分包方各级管理人员由项目部负责组织进行培训；施工操作人员由各分包方组织进行。项目部对分包单位的质量培训进行动态管理，针对工程实施的不同阶段，以及在施工过程中出现的质量问题，有重点的对分包单位进行质量意识及操作技能的培训，并加强对分包班组的质量考核，在施工队伍中开展质量评比活动。北京六建集团公司第十二工程施工管理部12朝阳区王四营乡地块—住宅及公共服务配套工程5、组织员工收看工程质量问题录象，发放质量宣传手册，充分发动员工认真学习专业施工规范和质量标准，让规范标准深入员工思想，技术上精益求精，在施工中以质量为先导，众志成城

7、，努力做到各项工程指标都达标创优。第三节特殊工种持证上岗制度项目人员的素质高低及质量意识的强弱直接影响到工程产品的优劣。所以，认真抓好操作人员的素质教育，不断提高操作者的生产技能，严格控制操作者的技术资质、资格与条件，是工程质量管理与控制的重要途径。以下岗位人员必须持证上岗：1、项目经理：从事工程项目施工管理的项目经理，必须经省、自治区、直辖市建设行政主管部门或国务院各有关部门组织培训考核和注册，具有国家授于的项目经理资质，其承担工程规模必须符合相应的项目经理资质等级，获得《全国建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑施工企业项目经理资质

8、证书》，并按时参加年审复查，确保证书有效性。2、项目技术负责人的资格必须与所承包的工程项目的结构特征、规模大小和技术要求相适应。3、专业管理人员和专业工长由经培训、考核合格，具有岗位证书的人员