安全技术管理制度_

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1、安全技术保证制度第一章总则第一条为规范企业安全技术管理,根据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》相关规定，编制本管理制度。第二条本管理制度规定了工程项目安全技术措施和方案编制、审核、审批的基本要求和安全技术交底的要求，同时规定了工程项目各类安全用品、工具、设施、临时用电工程及机械设备等的验收要求和安全新技术、新工艺的总结和推广要求。第三条本管理制度适用于瑞安市耀光建筑工程有限公司（以下简称公司）及所属的各级施工企业和工程项目。第二章安全技术措施及方案第四条项目经理部必须对建设单位

2、提供的设计施工图进行认真会审，防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生，其重点是：1、建设单位提供的施工图设计文件是否已通过当地施工图设计审查机构审查合格。2、-8-审查施工图设计文件是否存在不符合国家法规或工程建设强制性标准之处。项目经理部应督促设计单位就上述各方面在设计交底时进行详细说明。第五条项目经理部应根据工程项目的规模和特点，在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、实施有效的安全技术措施或方案。第六条对危险性较大的分部分项工程施工前应编制专项方案；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程

3、，应组织专家对专项方案进行论证；专项方案的实施应指定专人进行现场监督和按规定进行监测。危险性较大和超过一定规模的危险性较大分部分项工程范围可参考《危险性较大分分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）。第七条安全技术措施及方案必须遵守国家有关安全生产的法律、法规和行业有关安全生产的标准、规范和规程；必须全面考虑施工现场的实际情况、工程特点和作业环境；凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境不利因素等，都必须从技术上制定全面、具体、有效的措施予以预防。第八条安全技术措施及方案必须根据需要有设计、

4、有计算、有详图、有文字说明，并应实行分级审批制度。审批流程如下：1、-8-一般工程的安全技术措施及方案由项目经理部技术人员编制，项目经理部技术负责人审核审批。1、危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案由项目经理部技术部门组织编制，项目安全管理部门应参与编制。项目的安全专项方案一般由项目总工程师审批；特殊情况，由企业技术部门组织审核，企业总工程师（或其授权人）审批。2、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程安全技术措施及方案应由项目总工程师会同企业的有关部门共同组织专家进行论证后报批。第九条未编制安全技术措施及

5、方案，或安全技术措施及方案未获得批准之前，相应工作不得进行。第十条在施工过程中，如发生设计变更或施工方案改变，必须及时变更或修改相应的安全技术措施及方案。第十一条项目施工过程中应根据现场及外部环境实际情况的变动对原定安全技术措施及方案进行修订变更。第十二条原定安全技术措施及方案的修订变更必须依照审批程序及时办理修订审批手续，否则应停止施工作业。第十三条项目安全管理部门应留存各项安全技术措施及方案的附件。第三章安全技术交底-8-第十四条各项目经理部必须建立健全和落实安全技术交底制度。第十五条安全技术交底应向下分级进

6、行，最终落实到操作人员。第十六条安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认。第十七条安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。第十八条工程开工前项目经理或项目技术负责人应组织将工程概况、施工方法、安全技术措施等向总包管理人员、各分包的负责人及其主要管理人员进行详细交底。第十九条工程施工中存在重大安全隐患的技术措施及方案应由企业总工程师（或企业技术管理部门负责人）向项目经理部和分包商进行安全技术交底。第二十条施工前，项目经理或技术负责人应向分包商的技术负责人、责任工程师

7、及安全管理人员进行安全技术交底；项目经理部责任工程师应会同分包商的技术负责人、责任工程师及安全管理人员向作业班组进行详尽的安全技术交底，并做好记录。第二十一条各级安全技术交底工作必须按照规定程序进行，并履行书面交底签字制度，接受交底人必须全员在书面交底上签字确认，相关责任人各执一份。-8-第二十二条班组长每天要向工人进行班前安全讲话，对当天作业的施工要求、作业环境等进行安全交底，并做好记录，履行全员签字手续。第二十三条工程项目出现以下情况时，必须及时对班组进行新的安全技术交底：1、实施重大和季节性技术措施；2、更

8、新仪器、设备和工具，推广新技术、新工艺；3、发生因工伤亡事故、机械损坏事故及重大未遂事故；4、出现其他不安全因素或安全生产环境发生了变化。第二十四条项目安全管理部门负责监督检查安全技术交底的落实情况，并对安全技术交底书进行备案。第二十五条安全技术交底需要涵盖以下内容：1、工程名称；2、施工单位名称；3、施工班组名称或隶属分包单位名称；4、分部分项工程名称；5、施工部位；6