测试公司工资管理制度(2013年补充规定)

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1、测试公司工资管理制度（2013年）一、副经理岗位收入考核方式：基础工资+计件工资+年度管理考核奖金基础工资基础工资包括下列项目（副职）基本工资职务工资活动工资工龄津贴基础工资参照总队副科级别工资标准发放。计件工资在完成管理工作的同时，应参加生产性工作，以化学分析生产人员月平均计件工作量为基准，应独立完成一半的工作量，超过部分作为计件工资计算，如没完成，则扣除相应等额的年度奖金。计件工资按月考核，每月预发，年度结算。年度管理考核奖金完成本职工作，年度考核合格，并在公司年度结算有盈余的情况下，经研究决定，可发放年度管理考核奖。年度管理考核奖金=部门正职的年度考核奖

2、金（A）×0.3×0.3+A×0.3×0.3×（领导考核得分/100）+A×0.3×0.4×（职工考核得分/100）。二、办公室主任岗位收入考核方式：基础工资+效益工资+年度管理考核奖金基础工资基础工资包括下列项目（主办业务员）基本工资职务工资活动工资工龄津贴基础工资参照总队主办业务员级别工资标准发放。效益工资应完成本职规定的工作，同时完成经理、副经理安排的其他工作，工作无差错、上班不缺勤，工作效率优，应发放效益工资，效益工资发放总额不超过全部生产人员的平均计件工资。如当月没按规定完成本职工作，则取消本月的效益工资。效益工资按月考核，每月预发，年度结算。年终管

3、理考核奖金完成本职工作，年度考核合格，并在公司年度结算有盈余的情况下，经研究决定，可发放年度管理考核奖。年度管理考核奖金=生产人员年度考核奖平均值（B）×0.3+B×0.5×（领导考核得分/100）+B×0.2×（职工考核得分/100）。三、生产岗位收入考核方式：基础工资+计件工资+年度管理考核奖金基础工资基础工资包括下列项目（主办业务员）基本工资职务工资工龄津贴基础工资按照上一年度标准发放，室主任（组长）每月增加400元的活动工资。计件工资应完成本职生产任务，工作无差错，工作效率优，应发放计件工资，计件工资考核办法依照上一年度的计件单价结算工作量。如当月出现

4、质量、安全事故，则扣减当月的计件工资。计件工资按月考核，每月预发，年度结算。补贴因工作需要，室主任（华细灿、张育玲、赵燕飞）每月补贴通信费用20.00元，住外（江村外）员工的上下班的交通费按最少换承的公交车费用实报实销。年度管理考核奖金在公司年度结算有盈余的情况下，经研究决定，可发放生产人员的年度管理考核奖，按到帐额的8%作为生产人员奖金发放总额。个人年度管理考核奖金=人均奖金×0.3+奖金总额×0.3/生产总工作量×个人年度工作量+人均奖金×0.2×（领导考核得分/100）+人均奖金×0.2×（职工考核得分/100）。2013-4-18