项目例会及施工日志管理制度

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1、xxxxxxxxxx公路项目经理部项目例会及施工日志管理制度一、目的为切实提高项目部施工管理水平，加大现场管控力度，强化内部沟通交流，统一思想，理顺思路，进一步提升项目部及所属作业实体执行力，确保项目质量、安全、工期、成本等控制目标顺利实现，特制订本管理制度。二、适用范围本制度适用于xxxxxxxxxxxxxxxx公路项目经理部及作业实体。三、项目例会制度1.例会目的项目经理部每周召开项目例会，及时解决施工过程中出现的各种问题，为工程按时、按质、按量完工提供良好的内、外部环境。2.参会人员项目例会由项目经理组织召

2、开，项目总工；项目副经理；项目副总工；各部门负责人；各施工段落负责人。3.会议议程3.1进行项目成本分析、项目风险估算及相应防范对策，确定项目盈亏情况。3.2根据设计院设计交底情况，结合本项目施工方案及技术措施进行相应的技术交底，确保技术、质量、试验等管理人员充分了解工程整体施工安排、工程进度、质量、安全要求及保证措施、重点部位施工的注意事项等。根据分部分项工程的施工特点和难点，进行专项技术交底，确保参加人员能掌握分部分项工程施工方法、施工进度、质量要求、安全保障措施等。3.3进行安全教育、规章制度学习、重要文件

3、宣贯、上级领导指示精神传达，并针对施工实际情况进行必要的安全交底，在施工环境或施工环节变更时，进行具有针对性的安全教育，确保施工作业人员熟悉施工作业环境中存在的安全隐患，提高施工安全保障。3.4分析施工组织计划完成情况、有无拖后现象、拖后原因及赶工措施，并落实下7～10天的生产任务、所需材料。如出现重大设计变更及承包人违约等现象，组织专题讨论，分析对施工进度造成的影响，及时调整施工计划，确保工程总体目标的顺利实现。4.会议记录综合办公室负责项目例会纪要的整理、发放及与会人员的签到并形成书面纪要，签发到各有关部门并

4、存档。项目例会应作详细的记录，并妥善保管，以备查询。四、施工日志管理制度1.从工程项目开工之日起，各施工段落负责人填写施工曰志。施工日志包括以下内容：1.1工程开、竣工日期以及主要分部工程的施工起止日期。1.2技术资料及技术交底等事项。1.3工程准备情况：包括临时设施、现场三通一平，人员、机具、材料的准备、图纸会审的主要问题记录、业主交与施工单位的中心点、标高点的记录及复测。1.4材料、半成品的检验与试验。1.5主要材料、设备及其资料的到货情况。1.6设计变更的日期及主要内容。1.7记录工程测量情况。1.8 记录

5、工程自检、专检情况 (特别是隐蔽工程记录)。1.9工序的交接记录。1.10业主、监理代表现场确认的有关事宜。1.11工期紧急情况下采取的特殊措施和施工方法。1.12 施工现场有关的工程进展情况。1.13质量、安全、机械事故的情况、发生原因及处理方法的记录。1.14有关领导或职能部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。1.15  工程项目试车记录。1.16 气候、气温、地质等自然灾害以及其它特殊情况(如停电、停水、停工待料)的记录。    2.施工日志由施工段落负责人填写，技术质量科负责人收集汇编后存档。3.施

6、工日志每周周日上报，相关人员未按时填写上交差一份罚款50元，两份100元，三份及其以上罚款200元；罚款由财务科发放工资时在工资中扣除。