某公司2010年薪资管理制度

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1、薪资管理制度薪资管理制度一总则1目的为了规范公司薪酬管理，融洽劳资关系，激励员工士气，有利地调动全体员工的工作积极性，以配合公司经营管理和发展需要，特参照国家、地区相关劳动法规和标准，制定本薪资管理制度。2范围适用于公司所有在职人员的薪资管理。（含分支机构）3权责3.1人力资源部：根据公司的薪资政策，制定公司的薪资方案和标准；审核各类薪资调整的单据；员工薪资调整的办理；对拟录用者初步确定入职薪资；按月核算员工薪资。3.2财务中心：负责核对、审批每月工资表及执行工资发放。3.3中心负责人：中心内部人员调薪的审核；中心内部新入职人员薪资的审核；中心内

2、部人员绩效得分、绩效奖金、项目奖金、提成等的审核。3.4总经理：拟录用者入职薪资的最终审定；调薪人员调幅的最终确定；各级人员绩效奖金、项目奖金、提成等的批准。二薪资结构1薪资结构：员工薪资＝基本工资＋岗位补贴＋包干加班工资＋绩效工资＋各类津贴＋奖金（或提成）＋加班费＋总经理特别津贴＋其他奖惩、扣款1.1基本工资：即劳动合同约定的工资。（含地区系数）1.2岗位补贴：根据岗位技能、权限确定。岗位不同，岗位补贴不同。1.3包干加班工资：由于工作性质的原因，加班不固定，因此将正常工作时间与加班加点工作时间混合“包干”计酬。此报酬在入职时或薪资调整时在劳动

3、合同中约定第7页共7页薪资管理制度。岗位不同，包干加班工资不同。1.4各类津贴：包括住房津贴、通讯津贴、交通津贴、工龄津贴、全勤津贴、其它津贴；1.5奖金：包括绩效奖金（项目奖金）、年终奖金、其它奖金；1.6提成：针对业务人员，具体见《公司营销系统业务管理制度》；1.7加班费：针对因工作需要有加班的人员；1.8总经理特别津贴：总经理对有特殊贡献的人员给予的津贴；1.9其他奖惩、扣款：按公司《员工手册》及相关管理规章制度执行。2薪资职级与结构：公司各级人员（业务人员除外）薪资等级分为6级。公司将薪资结构分成两大类，一类为包干加班人员薪资，一类为加班

4、人员薪资。其中包干加班人员薪资分为四大块：基本薪资、包干加班薪资、绩效薪资、其他（含补贴以及奖惩扣款等）。加班人员薪资分为五大块：基本薪资、岗位薪资、绩效薪资、加班费、其他（含补贴以及奖惩扣款等）。《薪资构成一览表》见附表。销售类人员（销售代表、业务经理、办事处经理、分公司经理等）薪资标准按《公司营销系统业务管理制度》执行。3津贴3.1住房津贴（享受公司提供住宿则不享受津贴）：具体见《公司住宿及房补标准》。3.2通讯津贴：具体见《话费津贴标准》。3.3交通津贴：所有员工交通费实报实销。3.4工龄津贴：进公司满1年，20元/月/人的工龄津贴；进公司

5、满2年，40元/月/人的工龄津贴；进公司满3年，60元/月/人的工龄津贴；进公司满4年，80元/月/人的工龄津贴；进公司满5年，100元/月/人的工龄津贴；进公司满6年及以上，120元/月/人的工龄津贴。3.5全勤津贴：50元/月/人，当月若无请假、旷工、迟到、早退的，即全月出满勤，公司将发给全勤奖。每月累计迟到在3分钟内（含）可享受当月全勤奖，每月累计签卡不得超过3次可享受当月全勤奖。3.6其他津贴：根据需要设定。第7页共7页薪资管理制度4奖金4.1绩效奖金、项目奖金公司按照部门和岗位特点，制订部门和岗位的绩效考核标准和绩效考核奖金金额，各岗位

6、绩效考核奖金金额参见《薪资构成一览表》。绩效考核以月度为考核周期。具体考核标准及相关细则参见相关考核细则文件。4.2项目奖金主要针对研发人员，项目立项时，确定项目奖金金额（根据项目难易程度、复杂程度等确定项目奖金金额）。项目完成次月，发放项目奖金。项目奖金内部分配由研发中心总监提出，人力资源部复核，总经理批准。4.3年终奖金4.3.1根据当年公司经营状况和业绩水平发放0.8-2倍工资（基本工资）的年终奖金。4.3.29月30日以后进入公司的员工，不发放当年年终奖金。4.3.3进入公司3个月以上、6个月以下的员工，发放当年实际工作月份80%的年终奖

7、金。4.3.4进入公司6个月以上的员工，发放当年实际工作月份的年终奖金。4.3.5进入公司1年以上的员工，发放当年全额年终奖金。4.3.6有项目奖金人员、提成人员不享受年终奖金。5提成销售类人员提成标准见《公司营销系统业务管理制度》。6总经理特别津贴对有特别贡献的人员或特别重要的人才予以发放总经理特别津贴，具体津贴金额由总经理决定。7加班费对确因工作需要加班的人员，按加班流程审批后按基本工资标准核算并发放加班费。加班按《加班管理规范》操作。小时工资为：基本工资÷21.75天÷8小时平时加班为：基本工资÷21.75天÷8小时×1.5（每小时）周六日

8、加班为：基本工资÷21.75天÷8小时×2（每小时）节假日加班为：基本工资÷21.75天÷8小时×3（每小时）8其他扣款、奖励第7页共7