报告五：企业薪酬管理体系制度文本

《报告五：企业薪酬管理体系制度文本》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、《薪酬管理文件》文件编号最后修订日期天顺人和润泽厚德《薪酬管理文件》北京和君创业咨询有限公司2006年6月构建一流智力平台，帮助客户创造未来第6页共6页《薪酬管理文件》文件编号最后修订日期目录一、薪酬理念3二、薪酬结构3三、工资确定3四、绩效奖金4五、项目奖金4六、年薪制4七、福利4八、薪酬调整5九、特殊人员工资5十、总裁基金5十一、薪酬管理规定6构建一流智力平台，帮助客户创造未来第6页共6页《薪酬管理文件》文件编号最后修订日期一、薪酬理念第一条为了谋求天润集团的可持续发展，建立科学合理的分配机制，规范薪酬管理，特制定本制度。第

2、二条天润集团的薪酬方针是，鼓励每个员工不断提高知识技能，按职业化的要求努力工作，使所担当的职位价值能够充分发挥出来。第三条天润集团的薪酬确定的依据是职位，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、能力。第四条天润集团将通过薪酬杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高市场竞争力。二、薪酬结构第五条根据职位特点的不同实行不同薪酬结构。（见表1）表1:代号名称必要说明适用范围A基本工资保险缴纳基数全体员工B技能工资根据能力水平确定全体员工C业务工资含加班费、通讯费全体员工D绩效奖金与个人考评结果直接挂钩非年薪制、非项目的员

3、工E项目奖金根据项目节点目标完成情况发放项目全体员工F绩效年薪年薪中浮动部分实行年薪制人员G福利含补贴、保险和自助福利项目见本制度第七部分的福利规定H总裁基金由总裁掌握的用于平衡分配机制见本制度第十部分的规定I佣金按照销售业绩的一定比例提取销售人员三、工资确定第六条工资指基本工资、技能工资与业务工资之和。第七条职位的工资是以职位评价结果为基础确定的，体现各职位对集团战略目标实现的“相对价值”。职位评价的要素主要包括：工作所需要的知识和技能；工作所需要承担的责任；工作所需付出的努力。第八条将职位分成管理和技术两个序列，依据职位评价

4、要素，对各职位的价值进行评价，确定各职位的“薪级”。职位薪级对照关系参见附表1、附表2，本方案的初始薪点值为1点=1元。第九条根据职位薪级对照表，员工按照所在职位对应的薪级进入本工资体系。第十条在集团员工进入新工资体系时，成立员工评价小组，依据评价小组的评价结果，确定每位员工在新工资体系所对应的“薪档”。构建一流智力平台，帮助客户创造未来第6页共6页《薪酬管理文件》文件编号最后修订日期第十一条员工进入具体薪档时：若进入后的工资水平高于进入前工资水平，则按照调整后的工资水平执行；若进入后的工资水平低于进入前工资水平，则按照调整后的

5、工资水平执行，并且保留差额部分，实行一年保护期；保护期结束后，差额部分取消。特别说明，员工原来工资水平是指调整前的工资收入，而不包括奖金和福利等。四、绩效奖金第十二条绩效奖金适用于非年薪制、非项目的员工;绩效奖金标准=（基本工资+技能工资+业务工资）×20%。第十三条绩效奖金的发放由员工个人考评系数确定（基层员工还会和本部门经理的考评系数有关），按考评周期发放，详见《天润置地集团绩效考评管理制度》。五、项目奖金第十四条将项目划分为若干个节点，制定每个节点的绩效目标，根据目标的完成情况，发放项目节点奖金。第十五条项目节点奖金的总额

6、由董事会确定。第十六条原则上项目子公司中高层分配奖金总额的70-80%，基层分配奖金总额的20-30%。最终分配方案由总办会决定。第十七条项目节点奖金与个人考评结果挂钩，在当月兑现发放。六、年薪制第十八条年薪制结构如下：年薪（集团总部）=固定年薪60%（月薪+年终定薪）+绩效年薪40%+福利年薪（项目子公司）=固定年薪60%（月薪+年终定薪）+绩效年薪40%+项目奖金+福利第十九条集团公司和员工直接协商确定年薪总额，数额不受其职位对应薪级的限制。第二十条年薪制人员职位调整，年薪总额可相应调整。第二十一条绩效年薪年底根据考评结果计

7、发，计算公式：实发绩效年薪=绩效年薪标准×考评得分/100，对本职工作业绩突出者或超越本职工作做出特殊贡献者，总裁可以在考评得分基础上，外加奖励分，原则上最多不超过20分。七、福利第二十二条集团福利项目包括三部分，一是法定福利，指国家规定的五险；二是各类补贴；三是自助福利项目。第二十三条构建一流智力平台，帮助客户创造未来第6页共6页《薪酬管理文件》文件编号最后修订日期集团为每位正式员工提供国家规定的社会保险福利，主要包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，缴费基数为各岗位基本工资，低于北京市要求的按照北京市最低标准

8、执行。第二十四条补贴项目包括节日补贴、交通补贴、生病探视费、餐费、特困补助，补贴标准参见附表3。第二十五条集团董事会根据经营情况和支付能力确立自助福利项目，比如集体旅游、学习津贴等，当集团经营遇到困难而影响承担能力时，可以减少或取消自助福利项目。八、薪酬调整第二