YY人力资源管理制度建设系列 某超市薪资与利益分享责任

《YY人力资源管理制度建设系列 某超市薪资与利益分享责任》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、YY人力资源管理制度建设系列某超市薪资与利益分享责任制薪资管理办法之利益分享责任制类别□制度□规定编号一、年薪资基数之核定（一）、以公司规定之统一薪资标准为基数，则工资总额=实际人数*薪资标准*12个月+实际人数*600元(年加班工资)+年工种加给数*工种加给人数。（二）、年度计薪月数为12个月。（三）、因工作需要发生之人事异动，实行增人增资、减人减资。（四）、各门店课别核定的薪资基数和员工的薪金基数，只能作为考核测算薪资的依据，决不能把核定的基数视为铁工资,发放之依据须以利益分享和利润中心为前提，以

2、工作质量为标准、坚持动态管理原则，薪资能升能降。二、利益分享之工资总额控管（一）、本办法建立在生产率提高的基础上，利益分享比例=考核期内薪资总额/考核期内销售总额*100%，公司通过利益分享比例控管薪资总额，2001年度，在财务核定的目标利润的前提下，薪资总额的利益分享上限比例（即薪资计提比例）为：2.3%，目标利益分享年底依利润中心在年底按考核情况进行结算分红。（具体方案另定）（二）、利益分享比例视公司净利完成情况，每年终可以调整。调整比例由公司董事会确认。（三）、薪资总额的增长必须以一定净利的销售

3、增长为前提，以利益分享比例的下降为目标，真正实现公司效益与职工效益同步增长。页码发行日期起草单位YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力！YY人力资源管理制度建设系列第1码200X年X月XX日人力资源室薪资管理办法之利益分享责任制类别□制度□规定编号三、薪资分解及计提（一）、薪资构成为：底薪+奖金+加班工资+工种加给。（二）、集团规定的各级各类人员的薪资标准，按6：4比例分为底薪和奖金两部分。（三）、底薪=薪资标准*60%*底薪系数计提底薪须完成计划的60%与员工的个人行为与工作质量，费用率、毛利率

4、、损耗率等指标，劳动纪律、出勤情况、服务质量、环境卫生、计划生育等均按标准进行考核。具体见《薪资办法》。（四）、奖金=薪资标准*40%*目标完成率目标完成率：指经营部门销售和利润计划完成情况。即：目标完成率=销售计划完成率*30+利润计划完成率*70%各项指标实行年度考核（五）底薪和奖金计提暂控在2.3%内，2.3%不以上暂不予计提，待年底视利润中心考核情况进行年底结算分红。管理人员考核指标：1、门店管理人员为：门店目标完成率之平均。2、采购人员为：各对应课别目标完成率之平均。3、总部管理人员：为各部

5、门目标完成率之平均。四、目标责任（一）、本办法之底薪部分考核至员工个人，奖金部分考核至各店别。页码发行日期起草单位发行单位YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力！YY人力资源管理制度建设系列第2码200X年XX月XX日人力资源室薪资管理办法之利益分享责任制类别□制度□规定编号（（（三）、各门店可以依据本办法对40%的奖金部分，作二次分配，二次分配必须以公司利益为重，以调动员工积极性为目的，采取灵活的分配形式和分配办法，使员工个人的收入既能体现其劳动成果，又合理拉开分配差距；二次分配必须由各门店拿出

6、具体方案并报人力资源室审核，主管特助批示，总经理同意后方可执行。五、拨发办法（一）、各门店、课别的工资发放，不得超过按利益分享上限比例计提总额。（二）、每年元月十日前，课别必须制定相应之销售、利润月度计划，报总经理会议批准后执行。（三）每月2日前，各门店财务课必须将各课别的有关经济指标完成实绩，报财务部审核，审核结果交各门店管理处人事行政课，由人事行政课汇总，报人力资源室核定工资计划和提取工资。提取工资后，各门店按各课别目标完成率，分解到各课别，每月6日前造册和填好占比表交人力资源室审核汇总上报总经理

7、，各门店如每迟交一天，按奖金基数1%罚款，在工资总额提取中扣除。（四）、每月8日前，各门店通知财务课造表和扣款通知，按有关规定经人力资源室审核后，方可实行。YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力！YY人力资源管理制度建设系列页码发行日期起草单位发行单位第3码20XX年X月XX日人力资源室薪资管理办法之利益分享责任制类别□制度□规定编号（五）、每月工资审核：XX店X日，XX店XX日上午XX店XX日下午，总部及汇总XX日XX日报银行，工资发放XX日到位。如遇不可抗拒事件，不得不延缓工资支付时，应早一日

8、通知员工，并确定支付日期。（六）、本办法责任制解释权：XXX超市人力资源室页码发行日期起草单位发行单位第4码2001年5月29日人力资源室YY人力资源管理制度建设系列，祝你一臂之力！