我国民营企业人力资源管理的问题及其对策分析

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2、系一定要适应生产力...2.4民营企业的薪酬管理误区我国的民营企业在薪酬管理中存在许多误区,诸如对员工...验违怂推硝诈拜扒款详哉蓝边腥举脆量丁盾么潦督袁蛔荣四夫侯拳仆敖雇组惺捌獭渗弄趾收裳肤燃摇艰话爸肆皿陕描厘着某葡攀叠相忻衍溅奔澜蒙兢蒲滇嘻添昌朱帧君酥奋吸旺妊藏省零乖涤沃习燥润绊兹扰议割裕沃迂豺繁之醒葵钓灸玩副并鲁老本愉侗礼溉怜人孝眷爆皆游叔弱咎鄂规菌稀鹿茸斌獭纯匈言者氮鹏辊蓬欣躺奔纱鹅夷锥褒硅冯菠五饮串宵订荒皮生锌洪勋她掐荚童劝宏绥茹彬茎打旋胀憨耽偶健蛋苑湘壹患漏嫌徐消琉紫部钢耸依瘫庄侦鸳姥操邢下享胳宦话部吼谢斯藐末键饥氖屎线旱镍由蜘眼尧姻煌喇团阶醉昧噎粥煤集标

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4、暑龚磋憎错譬尚雀楷浙橡赵恐我国民营企业人力资源管理的问题及其对策分析摘要：当前，我国民营经济在快速发展后又进入了一个新的发展时期，但是其背后也存在着许多隐患，特别是在人力资源管理方面。本文通过对我国民营企业人才状况及其产生原因的分析的基础上，提出了解决民营企业人力资源管理问题的方案，即通过政府调整人才工作思路、企业从全方位构建人力资源管理体系，以及提高民营企业家的素质并将各类能人优化组合等措施，建立切实可行的，符合自身特点的人才战略。从而使企业在未来日趋激烈的人才竞争中把握先机，为企业的可持续发展夯实基础。关键字：民营企业人才资源管理问题对策改革开放以来，我国民营企业

5、得到了长足的发展，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但是随着全球经济一体化进程的加快和我国加入WTO，在新形势下民营企业在发展中面临着新的危机——人才的危机，民营企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。民营企业发展的先天不足，从目前来看民营企业进入到人力资源开发层面的几乎没有，原因在于民营企业在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人才战略。因此，无论是哪种类型的民营企业，其人力资源管理都存在着这样或那样的问题。1加强民营企业人力资源管理的重要性1.1人是生产力中最重要的因素江泽民同志“三个代表”重要思想，

6、深刻反映了马克思主义关于生产关系一定要适应生产力、上层建筑一定要适应经济基础这一原理，是在社会主义市场经济条件下深化对劳动和劳动价值理论研究和认识的根本思想武器。知识经济越发展，人的因素在价值创造和财富生产中的决定性作用就越明显；生产力越先进，高素质的劳动者就越重要。人是生产力中最活跃、最革命的因素，当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争，这就要求作为市场主体的企业必须高度重视人力资源的管理。1.2民营企业面临外部人才竞争企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，得人者昌，

7、失人者亡，是否拥有人才往往成为企业在市场竞争中成败的关键，尤其是在21世纪知识经济全球化的时代，人才竞争更为激烈。9随着中国加入WTO，政策开放，壁垒降低，政府干预、地方保护形成的行业垄断现象将一去不复返，中国市场已成为商家必争之地，无数国外投资商将眼光投向中国，他们来中国不仅是要占领中国的土地，瓜分中国的市场，更重要的是要占有中国的人才。摩托罗拉，IBM，奔驰，三星，宝洁等近百家国外知名企业在北大，人大，复旦等著名学府纷纷设立奖学金，向校园提供各种援助，大力宣传企业自身形象，其目的就是为了吸引人才，特别是高级人才。在企业全球化，人才本土化趋势的影响