测绘项目技术措施

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1、项目服务实施方案及技术路线（1）准备工作：按照项目工作内容的要求，组织人员、收集前期所需资料，同时组织人员对项目进行了解，及相关学习。（2）平面控制：利用全站仪或GPS建立首级控制网（四等导线控制网）。（3）高程控制：利用自动安平水准仪建立四等水准控制网。（4）在首级控制网的基础上建立图根控制网。（5）在首级控制和图根控制的基础上，使用全站仪等现代先进的测绘手段全野外测绘1：500数字化地形要素。（6）资料整理及成果报告编制利用数字化成图软件对调查成果进行汇总、统计，分析数据情况，编写各类报告。项目服务机构管理图总经理总工测量外业组测量内业组检查组综合部财务室办公室出图客户项目服务团队的主要

2、管理、技术人员资格姓名职务专业技术资格参加投标人单位从业时间是否相类似的项目备注测绘及相关专业大学本科毕业并在测绘及相关专业技术岗位工作10年以上的可计为高级工程师。（2014年测绘资质分级标准）说明：具有名以上专业技术人员，其中至少名测绘专业中级。投标人（盖章）：法定代表人（签字或加盖印鉴）：年月日个人简历姓名性别出生年月.民族籍贯出生地参加工作时间专业技术服务何时何地加入何组织学历毕业院校及专业毕业院校及专业个人简历时间地点项目服务团队总负责人管理职责、内部管理职责分工、日常管理制度A、项目总负责人职责（1）负责测绘技术设计和项目实施计划。（2）负责对测绘设计报告中测量部分的审查工作。（

3、3）负责施工现场的技术监督和检查指导。（4）全面负责工程项目的技术管理工作。（5）负责对有关测绘人员的技术培训，保证测绘人员的技术水平能满足生产需要。（6）负责处理施工过程中出现的技术问题。（7）项目结束后，认真编写技术总结。B、测量组长职责（1）认真贯彻执行有关测量规程和规范。（2）严格按照技术设计书进行施工。 （3）负责测区测绘资料的收集、整理、利用与保存。（4）负责出工前的仪器设备、生产工具、生产材料的准备工作。（5）做好测绘仪器的安全保护工作，保证仪器设备的正常运转。（6）负责做好本组测绘记录、成果资料的整理、装订和保管工作。 C、测量人员安全职责（1）严格遵守安全规程和队制订的安全

4、管理制度。 （2）仪器用人背运时，禁止跑跳或其他较大的振动动作。（3）必须保护仪器使之不受暴晒、雨淋。（4）禁止将GPS、全站仪的收发镜头直接对准太阳或强光源。（5）在山区和水上等复杂地形测量时，要有安全防护设施。（6）禁止用普通纸、布等材料或酒精擦拭透镜或棱镜。（7）不得将仪器放在热源附近或潮湿有腐蚀的地方。（8）禁止把仪器箱和标尺当板凳坐。（9）经常检查仪器箱是否牢固，搭扣和背带及提环等是否牢固，箱锁是否良好，有不完善之处及时修理，不得勉强凑合。D、测绘仪器操作员职责（1）全面了解测绘仪器的基本性能，掌握仪器的操作方法。（2）负责仪器的装卸和运输安全。（3）严格按照仪器操作规程和操作程序

5、进行操作。（4）不得将仪器随便放置，不得将仪器箱当凳子坐。（5）进行观测时，操作员不得远离仪器，防止仪器摔倒。（6）不得让仪器遭到太阳暴晒或雨淋。（7）禁止将测距仪、全站仪的收发镜头直接对准太阳或强光源。 （8）经常检查仪器箱是否牢固，搭扣和背带及提环等是否牢固，箱锁是否良好，有不完善之处及时修理。 （9）使用过程中发现仪器有故障不得随意自行调试。（10）当仪器有问题时要及时汇报上级部门听候指示。项目服务的应急处理预案为提高公司管理体系项目服务的应急处理能力，确保科学、及时、有效地应对公司项目在运行过程中产生的情况，最大限度减少损失，及时做好事故发生后的处置工作，维护稳定，依据有关法律、法规

6、及公司管理体系文件的要求，结合公司施工生产的实际，制定本应急预案。首先根据项目产生的错误严重性分严重错误、一般错误和轻微错误。（1）严重错误：是指平面控制和高程控制中至少有一项不符合工程测量技术规范；漏测或少测地物较多的；严重影响用户使用的。（2）一般错误：是指产生少量的错误；漏测或少测地物较少的；对用户的使用产生一定影响的。（3）轻微错误：是指产生一些不影响用户使用的影响；错误少，基本满足用户使用。根据错误类型所对应的处理预案不同。对严重错误来说就需要重新进行测绘，对发生的问题在重测时要避免。整个重测过程由总工负责技术指导和审查。一般错误由总工指出产生错误的原因及改正办法，由项目负责人对该

7、项目进行修补测。轻微错误由项目负责人分析错误的产生原因及改正办法，由测绘技术人员进行修补测。建筑工程放线和竣工测绘质量保证措施为保证测绘成果质量，专门设立质检小组。负责对小块任务及外业作业质量进行监督，有不合格之处，要求采取补救或重测。质检小组对外业随机走访检查，提醒外业小组按照规范进行外业作业。所有小组所测数据全部于实验室内平差、成图，此时由质检小组成员监督，防止因不合格而窜改数据。成图后由质检人员检查成图