保密制度及人际管理制度

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1、人际管理制度为充分发扬团队合作精神,树立良好的企业形象,严肃公司纪律,培养高素质的员工,特制定如下制度:第一条同事间应互助互爱,以诚相待,工作中发现的问题应直言不讳,当面指出,不得私下议论、说三道四。第二条工作时间严禁对任何人和事情评头论足,下级应绝对服从上级领导的工作安排,不得当面顶撞,对同事的能力等应通过正常途径反映和报告,不得讽刺挖苦、七嘴八舌。第三条严格遵守公司《保密制度》,对于尚未公开的领导指示等不得相互打听、传播、猜测、议论,严禁捕风捉影。第四条在执行领导指令安排及传达工作要求时,不得随意更改原意或添加个人色彩,拷贝不得走样。第五条严格遵守公司内部文件的流转程序,不得将文

2、件内容或事宜,告知不相干的员工,以免影响公司管理工作的正常、畅通、有序开展。第六条严禁拉帮结派搞小团体,不得散布流言蜚语及任何不利于团结的语言。第七条严禁议论他人的家庭琐事,添油加醋、乱加评论。第八条各部门应教育员工严格遵守上述制度。对违反上述人际管理制度的行为将作如下处罚:1、对情节较轻的违纪行为,将对责任者予以行政处罚(扣罚人民币1000元);2、对情节较重的违纪行为或重犯者,将给予开除或除名处分;3、离职人员也应严格遵守上述规章制度,有故意违反者,公司将追究有关责任。第九条对有违反上述制度的行为及时举报揭发者,将按规定给予重奖。保密制度第一条总则为保守公司秘密,特别是技术、商业

3、秘密,维护公司权益,特制定本制度;集团及各子公司员工均有保守公司秘密的义务;严格执行国家保密法、公司保密制度的规定,经常开展保密制度学习和活动,提高贯彻保密法、保密制度的自觉性;公司保密工作,实行既确保秘密又便利工作的方针。第二条保密范围及密级的确定:一、保密范围的规定:1、集团及各子公司重大决策中的秘密事项;2、集团及子公司性质、上级主管单位的情况;集团及子公司经营情况、经济状况、财务报表数据、业务资料、客户、合同情况;3、集团及子公司尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策;集团及子公司的技术秘密,包括但不限于:技术方案、数据库设计、流程资料、源程序、编译后

4、的文件等;4、集团及子公司内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录;5、在一定范围内不宜公开的集团管理组织结构设置、内部分工、人事安排和职务任免、有关规章制度、工作流程、岗位职责、督查范围等;6、集团及各子公司所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息;7、集团及各子公司人事档案,工资性、劳务性收入及资料、人员情况;1、其他经公司确定应当保密的事项;2、上述秘密进入公知状态后,保密条款约定的内容自行失效;3、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内部文件不属于保密范围。一、公司秘密的密级分为"绝密"、"机密"、"秘密"三级;1、绝密----绝密是最重要的公司秘密,泄

5、露会使公司的权益和利益遭受特别严重的损害;----公司经营发展中,直接影响公司权益和利益的重要决策文件资料为绝密级;2、机密----机密是重要的公司秘密,泄露会使公司权益和利益遭受到严重的损害;----公司的规划、财务报表、统计资料、重要会议记录、公司经营情况等为机密级。3、秘密----秘密是一般的公司秘密,泄露会使公司的权力和利益遭受损害;----公司人事档案、员工合同、协议、员工工资性收入等为秘密级。第三条保密措施一、对于公司密级文件、资料和其他物品,必须采取以下保密措施:1、对于密级文件,应按不同密级加盖密级印章,与普通文件相区别。密件、资料和其它物品的制作、收发、传递、使用、

6、复制、摘抄、保存和销毁,由总裁(子公司由总经理或分管副总经理)委托专人执行;采用电脑技术存取、处理、传递的公司秘密由电脑部门负责保密。2、收到绝密、机密、秘密的文电和资料,经办人必须逐件点清,按密级分别登记、签收,并按领导批示进行传阅、归档,不需保存留用的密级文件予以销毁或清退;1、员工不得随意向他人出示、复制或摘抄密级文件,不得传播或暗示秘密事项或以其它任何形式泄露公司秘密;不得随意向新闻媒体提供或外泄任何业务数据;2、员工不得通过网络渠道以任何方式,包括但不限于Email、BBS、博客等,散播或发布公司的保密信息或与公司保密信息相关的文字、图片、文档等。3、外出携带,由指定人员担

7、任,并采取必要的安全措施;4、各类密件在设备完善的保险装置中保存;5、属于公司秘密的技术设备或者项目、技术的开发,由公司指定部门负责执行,并采用相应的保密措施;6、在对外交往与合作中需要提供公司秘密事项的,应当事先经总裁或分管副总裁批准(子公司由总经理或分管副总经理批准);7、不得通过新闻媒介发表与国家政策和公司相悖的观点;8、对未正式出台、发布或制定的有关政策、法规和制度、举措、条款等具体内容,不得以任何形式向新闻媒介透露;9、内部决定的重大事项,在按程

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