专卖店人事管理制度11

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1、MASMAC手表专卖店人事管理制度一、店铺员工一律实行聘用制，面试合格后到指定的店铺试工三天，试工合格后方可录用，员工的试用期一般为正式录用前1-3个月，试用期间薪酬按试用期工资计算发放，试用不合格，终止试用。二、员工转正：员工试用到期----店铺考核填写《转正考核表》----负责人审批----转正----报公司备案每个专卖店员工的转正考核必须由店长统一递文，递文时间为每月10日和25日。通过转正考核的员工，将由营销部负责转正结果，成为公司正式员工。员工转正考核未通过者，将延长试用时间，但试用期不得超过三个月。以身作则

2、是最小的管理成本考核一、考核原则：1、使员工有机会参与公司管理，发表自己的意见。2、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工更加明确工作表现与取得报酬和待遇的关系。3、考核目的、考核对象、考核时间坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合。二、考核目的：1、转正、晋升、调配岗位的依据，重点在于工作能力、工作表现的考核。2、工资、奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核。三、考核方法：公司定期考核，可分为转正核、月度、季度、半年、年度考核。1、试用期转正考核主要针对员工的工作技能、工作态度、学习能力进行综合考核。2、

3、月度考核以区域考核为主，以考勤日常工作表现、业绩指标为核心内容，各区域于每月10日前完成上月的月度考核任务。3、季度考核与半年考核，主要综合员工的月度考核成绩进行综合评分，作为晋升的依据，季度考核3、6、9、12月份进行，半年考核6、12月份进行。4、年度考核主要综合员工的月底、季度、半年考核成绩进行综合评分，作为年终奖发放、晋升的依据。以身作则是最小的管理成本晋升、调动、降级1、公司本着“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，任何一位员工都有机会在公司内找到适合自己的工作岗位。2、员工的职务进行调动时（晋升、平级、调动

4、、降级）时，公司将对该员工的综合素质进行全方位评估，以确定员工职务调动的公平性、合理性。3、员工的薪资调整：根据季度考核结果评定员工的级别，并按新的级别调整工资。以身作则是最小的管理成本辞职、辞退、开除1、员工提出辞职，应以书面形式填写《人员离辞职申请表》，员工应提前十五天提出申请，店铺负责人及以上应提前30天提出申请。2、员工提出辞职，申请须有正当理由，店长以下人员须经店长上报至区域负责人审批，零售中心（部）审批，各案，店长辞职须报区域负责人审核，零售部审批批，人事部存档，方可开始办理离职交接工作。待交接工作完成后

5、方可辞职，没有正当理由未经批准而离职者，视为自动离职。3、辞退、开除必须拥有正当理由，由直属上级填写《人员辞职申请表》，店长以下人员须经店长上报至区域负责人审批，零售部备案，辞退、开除店长必须报直属上一级负责人审核，零售部审批，人事部数据存档，发出辞退通知，并进行相关工作物品的交接。4、辞职、辞退、开除等一系列离职，工资也在下个月工资发放日发放，自动离职不发放工资。（入职人员认可公司制度方可办理入职）以身作则是最小的管理成本薪酬/福利一、发薪时间：员工薪金按指定日期每月支付，支付方式为。二、婚假1、转正员工达法定年龄

6、具办理结婚登记手续的员工，可享有3天带薪婚假。2、婚假使用期限以领证日期起2个月内有效，过期作自动放弃处理。3、婚假需提前7天填写申请，连同申请及结婚证复印件呈交直属部门审批。三、丧假1、直系亲属去世，公司给予带薪丧假3天。2、员工申请时须提供“死亡证明”或“户口注销证明”。3、丧假使用期限以“死亡证明”或“户口注销证明”日期起1个月内有效，过期作自动放弃处理。四、法定假日1、国家法定假期每年合计天。2、法定假日上班的店铺员工，将以底薪的三倍薪酬计算。五、年假1、在公司连续工作满12个月的正式员工可以享受年假5天。2、

7、每年可增加1天带薪年假，10天封顶。六、产假1、女员工生育，可享受90天产假，其中包括产前休假15天。2、难产的增加产假30天。3、多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。4、实行晚育者（24周岁后生育第一胎）增加产假15天。5、领取《独生子女优待证》者增加产假35天。6、产假期间给予男方看护假10天。7、假期包含休息日及法定节假日。以身作则是最小的管理成本各岗位工作职责一、店长直属上级：市场零售部直属下级：店助职位概要：全面负责专卖店的日常管理性工作，以及针对突发事件的应急处理。主要工作：1、初步拟定店铺的月销

8、售目标并报上级审核。2、按时参加店长例会。3、提高团队的执行力与团队凝聚力，做好团队工程建设工作，带领团队共同实现目标。4、对副店、当值、员工的录用、调整、辞退有建议权。5、按时完成各项日、周、月销售/库存等报表，保证各项报表的完整和准确率。6、熟悉店铺货品结构，并对货品，并对货品的进、销、调出/入、库存进行合理的管理。7、带领店