01报工程管理制度完成稿

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1、龙源房产工程管理部文件工程管理部制度河南龙源房地产开发有限责任公司2011---08---0568龙源房产工程管理部文件工程管理部管理zhidu（增项）第一章总则第一条公司的建设项目管理实行工程管理部负责制，工程管理部直接由主管副总领导，在工程建设管理方面对公司负责。第二条工程管理部实行经理负责制，工程管理部经理的管理权责范围由公司授权确定，工程管理部经理可以将公司授予的管理权限授权给分管部门（项目部）。第三条工程管理部下设项目管理部（以下简称项目部）。第四条项目部实行项目经理负责制，项目部经理对工程部经理负责，接受工程管理部的考核。第五条项目建设管理的有关方法、制度应符合公司的相关制

2、度规定、满足企业文化建设的需要，并与国家有关工程建设法律、法规保持一致。第六条在项目建设管理方面应坚持工程管理的科学性、规范性、有效性原则，积极推进项目建设管理的制度化、规范化、程序化、标准化，逐步引进现代管理模式。第七条工程管理部在项目建设管理方面与公司招标办、营销部、开发部、设计部、人力资源部、财务部及物业公司等有关部门有平行接口关系。第八条工程管理部为项目管理的宏观管理部门，代表公司对项目管理过程进行监管，并提供管理协调与服务。第九条项目部是在工程管理部领导下负责工程建设项目现场的管理部门，对工程管理部负责。68龙源房产工程管理部文件第二章管理工作内容第十条工程管理部在项目实施阶

3、段的主要工作内容如下表。阶段工作内容执行部门配合部门决策阶段参与可行性研究设计部各部门经理参与决策与评价价值工程管理小组各部门经理项目策划与准备阶段制定项目开发计划开发部项目部办理土地征用、规划许可证施工图设计、审批设计部各部门经理办理施工许可开发部招投标(设计施工咨询勘察物探)招标办预算部、工程管理部项目实施阶段组织准备工程管理部项目部现场准备(三通一平)工程管理部技术准备(图审)工程管理部过程管理及协调工程管理部配套工程手续办理与协调kaifabu合同信息管理招标办招标采购与分包招标办竣工验收组织工程管理部项目部备案手续办理开发部项目部、开发部、预算部竣工移交与后期管理阶

4、段竣工移交工程管理部、物业公司项目部、营销部、设计部项目总结、评价工程管理部项目部工程维修项目部物业公司竣工项目交付手续郑建（2006）56号文开发部工程管理部68龙源房产工程管理部文件第三章管理工作目标第十一条依据国家现行的工程施工验收规范、技术标准、工程质量评定标准和公司相关的管理制度及要求，遵照项目工程建设文件，进行全方位的规范化、标准化科学管理。第十二条通过严格的控制，合理的组织协调，科学的管理手段，实现施工合同规定的工期目标；投资控制目标按工程合同的承包方式及公司所规定的目标进行控制；质量目标为工程合同的质量等级。第十三条进行安全生产、文明施工管理，不发生重大火灾事故及其他重

5、大事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生人身伤亡事故；直至将总体验收合格的产品移交物业或使用部门。第四章管理组织机构第十四条工程管理部组织机构如下图主管副总经理工程管理部第三项目管理部第二项目管理部第一项目管理部项目丙项目经理项目乙项目经理项目甲项目经理安装专责资料专责土建专责资料专责安装专责土建专责安全专责安全专责土建专责资料专责安全专责安装专责68龙源房产工程管理部文件第五章职责第十五条参与价值工程的技术评价、景观设计及工程报建。第十六条工程开工前的施工组织准备、图纸会审等工作。第十七条对建设项目制订管理制度、方针和目标，检查落实情况，提出“持续改进”意见。第十八条实施过程管理及

6、协调，以工程施工合同、招标文件、施工图纸、国家行业法规、规范和公司有关规定为依据，对工程进行投资控制、进度控制、质量控制、安全文明施工管理、合同管理、施工组织与协调。第十九条组织公司相关部门对工程进行中间验收、消防验收、人防验收及单位工程的竣工综合验收，并总结、评价。第二十条对项目部工作人员进行配置和管理：经理、土建工程师、安装工程师、安全专责、资料管理专责。根据各自不同的职能，分别系统地针对项目工程的进度、质量、投资、安全文明施工目标进行分解和落实，制订过程管理措施。第六章管理办法第二十一条工程管理部作为项目的组织、协调部门。应全面参与整个工程项目的前期准备工作，如：协助设计部门的设

7、计、策划工作，参与招投标技术标书的编制工作。第二十二条按工程建设计划和工程施工组织设计（方案）实施工程现场组织管理，工程管理部工作流程详见附表。第二十三条监督工程施工组织设计（方案）的实施，每周通过在建工程的安全文明、质量、进度的例行检查、例会、专题会进行全面监控。通过每周的监理例会对施工项目的实施情况68龙源房产工程管理部文件进行协调、纠偏。确保整个项目在总计划控制中顺利推进。第七章奖励与处罚 第二十四条按照公司对《员工奖罚制度》进行认真评定