中心卫生院人才培养和引进现状报告

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1、XXX中心卫生院人才培养与引进现状报告科技的竞争就是人才的竞争，科技的关键在于有创新的人才。人才是创业之本，是高科技发展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。为加快我院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，不断提高我院的医疗质量和服务水平，现对我院卫生科技队伍实际情况做如下报告：一、医院人才资源现状：1、人才资源的数量与结构。从我院目前专业技术队伍现状来看，高层次人才十分短缺，在我院现有的61名专业技术人员中，主治医师15名，执业医师34人，助理执业医师12人，本科学历4人，学士学位4人，大专学历

2、16人，中专学历40人。以上数字分析来看，人才的匮乏，已经制约了医院的发展，从长远利益来讲，很难适应医疗市场的竞争，最终会在激烈的医疗市场竞争中被淘汰。因此，加强人才的开发是摆在我们面前的重要任务，也是医院今后发展的需要。2、人才开发培养中的问题。⑴、人才总量少，高层次人才不足。⑵、人才断层现象较突出。中级职称人数少，且学历相对低，30-40岁学历以大专为主，第二学历才有部分达到本科，40-55岁人员中专学历为主，没有本科学历人员。⑶、人才开发、培养能力差。即派出学习归来人员开展的新技术、新业务与派出人员的数量不成比例；培养后的效果与

3、不培养前相差不多，即投入大，产出少。⑷、人才流失严重。培养出的能够支撑一个专业的人员外流，学习归来不久就调离本单位。近年来，就流失了2个本科人员，2个学习归来不久的专科人员。二、人才队伍建设的指导思想与目标1、指导思想：从我院实际情况出发，制定和完善各项科技人才政策，建立一套良好的人才管理体制，充分调动和发挥我院科技人才的作用。坚持学历教育与非学历教育并重，培养与引进并重，稳定队伍，提高素质，改善结构，优化环境，培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的用得上、留得住的科技人才队伍。2、工作目标⑴、扩大人才队伍结构的主要预期目标：三年内

4、全院临床医疗人员中级职称20人，本科学历占15%，大专学历占60%，中专学历占25%；培养和引进副高职称4名，培养和引进学科带头人4人。⑵、调整和优化人才队伍结构的主要预期目标：人才在各专业、病区间分布趋于合理，人才的专业、年龄结构和副高、中、初级专业技术人才的比例趋于合理。⑶、提高人才队伍整体素质的主要预期目标：在提高思想政治素质、加强职业道德建设的同时，使人才的知识水平和能力素质有较大提高。使高层次人才与学科带头人的竞争力达到较高水平。三、实施人才培养战略1、坚持高起点，加速高层次人才的开发⑴、要不拘一格选拔优秀人才。看资历不唯资

5、历，要重能力，重水平，重实绩。努力营造年轻人脱颖而出的氛围。⑵、要大胆启用优秀的高学历人才。高学历人才基础素质好，理论功夫扎实，有较强的发展潜力和后劲，优秀的高学历人才作为高层次人才队伍的后备军，能实现人才建设的可持续发展。2、坚持多种形式并举培养高层次人才⑴、选派优秀的青年骨干到省市级医院深造，利用进修、培训、参加学术会议等多种形式。通过广泛的学术交流，使高层次科技人才，获得更多的科技前沿新信息、新技术、新思路。⑵、压担子，工作实践锻炼人才。将年青的科技骨干推上第一线，给位子、交任务、压担子、定目标、岗位练兵。3、加强学科带头人建设

6、⑴、制订具体的培养计划。最根本的是搭建让他们发挥才干的舞台，让他们在实践中摔打、摸索、提高。本着缺什么补什么的原则，针对每个学科带头人的具体情况，拿出定向的培养方案。对专业技术有欠缺的，采取外出进修，技术帮带等办法；培养他们的创新能力、协调能力、思维工作能力等。⑵、要创造条件，让每个学科带头人在任期内开展1--2项新业务、新技术。4、加大人才引进力度，促进医院专业学科的发展⑴、加强与市级医院的合作，带动我院专业学科的发展。在未来3年，加强与市级医院的合作与往来，对医院重点专业进行重点扶持，具体做法是：采取引进的方式，一是具有针对性地引

7、进省、市医院的先进技术，二是聘请客座专家为我院重点专业的兼职教授，定期来我院进行讲学和技术指导，通过技术引进，客座专家的技术指导，把上级医院的医疗技术学到手，使其专业水平在我区同专业中达到领先水平。⑵、重点选择，引进高层次人才，推动医院医学科技的发展。高层次人才，引进的对象是市、县知名专家，副高以上职称人才。在人才的引进上，医院坚持事业留人，待遇留人，感情留人，我院将根据医院的发展需要，争取在今后的3年内为各住院部引进高层次人才1名，来带动专业学科的发展。⑶、统筹规划，引进高学历人才，加快人才队伍的梯队建设。医院将根据医院专业发展的需

8、要，实施有计划，有步骤地引进高学历人才战略，引进的形式是有重点、有选择地到医学院校附属医院直接招聘；社会公开招聘。为吸引更多的全日制本科来我院工作，医院将采取两项措施：一是加大医院宣传力度，努力改善医院的硬件设施和外部环