团队破冰游戏设计

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1、团队破冰游戏设计第一单元团队的组建1、按要求组建团队组建团第时要求：设计队名、队标、队歌、团队理念；确定团队内人员分工、设计团队目标与个人目标2、团队组建成果展示（1）团队集体展示。团队集体展示要求将团队的队名、队标、队歌与团队理念、分工、目标当场展示，总计不超过10分钟（2）团队个人展示。进行团队个人展示时，团队每个成员即兴发言2分钟，内容必须包含个人目标的介绍。3、每个团队模拟一个公司（1）制作模拟公司的背景。每个团队寻找或设计一家公司，要求有公司的组织结构、主要业务、岗位设置等。（2）团队成员进行公司角色扮演。团队中的每个成员扮演公司的

2、一个成员，并分工设置岗位。4、评价考核表与团队成绩单评价标准优（4分）良（3分）中（2分）差（1分）团队组建评价目标队名、队标、队歌、团队理念、计团队目标与个人目标的整体性队名、队标、队歌、团队理念、计团队目标与个人目标的创新性团队目标和个人目标是否符合smart原则团队组建成果展示指标团队成果展示过程中团队合作性团队成果展示的现场效果个人即兴发言效果模拟公司评价指标公司背景完整性团队成员分工扮演角色的合理性第一单元各游戏竞争团队成绩单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数第二单元员工手册设计与制定1、设计制定员工手册计划设计制

3、定员工手册计划要求：确定制定员工手册的人员分工，确定制定员工手册的步骤，确定员工手册框架，明确使用的方法与工具。2、设计本团队员工手册设计本团队员工手册要求：形成员工手册文本，进行员工手册展示与讲解3、评价考核体表与团队成绩单评价标准优（4分）良（3分）中（2分）差（1分）员工手册设计方案评价指标全体队员的配合和协调制作员工手册步骤的准确性使用工具的效果使用方法的准确性团队员工手册评价指标员工手册的新颖性员工手册的完整性员工手册讲解的清晰性员工手册内容的合理性第二单元各游戏竞争团队成绩单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数第三

4、单元工作满意度调查1、工作满意度调查方案设计（1）明确调查目的和意义（2）调查程序。设计调查的步骤与日程安排以及团队成员的分工（3）调查方法。必须使用调查问卷法与访谈法，可以根据情况使用观察法和资料法（1）调查结果表达。写成书面调查报告，不少于2000字，制作PPT。2、实施满意度调查（1）使用满意度调查问卷A设计满意度调查问卷B发放回收问卷C分析整理问卷并列出疑问（2）开展重点访谈A根据调查整体需要与问卷中反应的问题制定访谈提纲B抽取3-5名访谈对象作访谈记录C撰写满意度调查报告3、在限定时间内作县城满意度调查报告A制作PPT。要求反应主要

5、的调查数据与观点B以团队为单位作报告。每队15-20分钟评价标准优（4分）良（3分）中（2分）差（1分）满意度调查方案评价指标方案的完整性呢选用方法的合理性满意度问卷评价评价指标问卷定位的准确性问题选择的合理性调查的全面性满意度访谈评价评价指标是否有访谈提纲是否有访谈记录满意度撰写评价评价指标公文格式的正确性运用图表与统计数据的合理性满意度陈述和展示评价评价指标团队的合作性观点的合理性结构的完整性第三单元各游戏竞争团队成绩单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数第四单元组织分析1、组织分析练习组织分析练习要求：画出本团队的组织结

6、构图，根据实习资料对公司做初步诊断，根据实习资料绘制公司的结构图，对已有的某公司组织结构图进行改造2、部门分析练习部门分析练习要求：根据实习资料对公司做初步诊断，根据实习资料绘制公司的部门清单，根据实习资料绘制公司的部门说明书，重点为人力资源部、财务部、办公室。3、评价考核表与成绩单评价标准优（4分）良（3分）中（2分）差（1分）组织诊断问题评价指标提出问题必须5个以上提出问题的准确性是否给出了改进建议组织结构图评价指标组织结构图的规范性组织结构图反应实际情况的准确性组织结构图的细致程度组织结构图改进评价指标发现原组织结构图问题的准确性与全面

7、性改进后组织结构图的准确性部门清单评价指标信息的完整性职责概述的准确性隶属关系的正确性部门说明书评价指标部门说明书信息完整性部门职责详述概括的正确性部门内岗位状况的准确性第四单元各游戏竞争团队成绩单团队名称A团队B团队C团队D团队E团队F团队合计分数第五单元流程分析1、人力资源管理流程设计操作请设计一下流程第一，员工内部调动流程第二，绩效管理流程第三，薪酬管理流程第四，工作评价流程第五，培训管理流程2、各团队交换所设计流程呢、讨论存在的问题并再造流程3、评价考核表与成绩单评价标准优（4分）良（3分）中（2分）差（1分）流程设计操作评价指标流程

8、的完整性流程分工的合理性流程流向的准确性运用流程制作工具的正确性流程再造操作练习评价指标对原流程评价的准确性新流程的准确性新流程的合理性改进后组织结构图的准确性第五