级项目管理冲刺第一版

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1、2012年一级建造师建设工程项目管理龙炎飞Email:longyanfei1014@gmail.com考试题型及分数1、题型为两种：单项选择和多项选择。单项选择：四个选项，只有一个选项正确。多项选择：五个选项，有二到四个正确选项。2、分数分布：总分130分。单项选择：70个题目，每个1分，共70分。选错不给分。多项选择：30个题目，每个2分，共60分。只有全部选对才给2分，选错本题不得分，少选且所选选项全部正确时每个选项按0.5分计算。3、及格分数：按照历年考试合格标准，及格分数为78分（130×60%）。2009-2010年各章考试分

2、数分布2010年考试试题2011年考试试题第一章单选17题，多选6题，共29分。单选17题，多选7题，共31分。第二章单选9题，多选4题，共17分。单选8题，多选4题，共16分。第三章单选9题，多选4题，共17分。单选9题，多选3题，共15分。第四章单选14题，多选6题，共26分。单选14题，多选5题，共24分。第五章单选9题，多选4题，共17分。单选8题，多选4题，共16分。第六章单选10题，多选6题，共22分。单选14题，多选6题，共26分。第七章单选2题，多选0题，共2分。单选0题，多选1题，共2分。1Z201000建设工程项目的

3、组织与管理1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1、实施阶段包括5个阶段（①②③④⑤），注意：招投标阶段不单列。P12、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。3、建设工程项目管理的内涵。P1☆4、全寿命周期包括3个阶段（①②③）。P25、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。P36、决策阶段管理：开发管理；实施阶段管理：项目管理；使用阶段管理：设施管理7、业主方、设计方、供货方、施工方项目管理的目标和任务（☆）。P4-16目标：费用目标、进度目标、质量目标。若此单位执行施工任务另加安全管理目标。任务：三控制、三管理、

4、一协调。注意费用控制的讲法。1Z201020建设工程项目的组织1、影响系统目标实现的三因素(①②③)，决定性因素。P17☆2、组织论的相关内容、组织工具的内容。P17-183、项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别。P23☆4、项目结构分解考虑的原则。P20-215、职能、线性、矩阵组织结构模式的特点。P24-25☆6、工作任务分工表需明确主办、协办和配合部门，主办部门至少一个。P297、管理五环节，注意顺序。P30-318、工作流程组织的分类及其包括的内容。P349、工作流程组织的任务和工作流程图矩形框、箭线和菱形框的含义。P351

5、Z201030建设工程项目策划1、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。(目的是增值)P382、决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义P38实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设P39决策阶段管理的主要任务是确定项目的定义。P3实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。P11Z201040建设工程项目采购的模式1、国际上业主方项目管理委托的模式(①②③)。P412、设计任务委托模式：设计总承包和设计平行承发包。P413、工程总承包的两种方式；工程总承包基本出发点、核心、目的。P42☆

6、两种方式：设计施工总承包、设计采购施工总承包基本出发点、核心：设计施工一体化目的：增值4、施工任务委托的模式(①②③)。P43注：工程总承包不属于施工任务委托模式5、施工总承包模式特点。P446、施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点。(①②③④)P45-46☆注：对分包单位的管理和服务相同。1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法1、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。2、建设工程项目管理规范包括项目管理规划大纲(由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制)和项目管理实施规划(由项目经理组织编制)。3、

7、建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。1Z201060施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的基本内容(①②③④⑤)；掌握施工部署、施工方案、施工进度计划和施工平面图的顺序。P52-53☆2、施工组织设计的分类及编制对象。P53-54分部分项工程施工组织设计编制对象：深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程和定向爆破工程。施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。3、施工组织总设计的编制程序。P561Z201070建设工程项目目标的动态控制1、动态工程工作

8、程序(①②③④⑤)，核心(比较纠偏)。P56☆2、动态控制的纠偏措施(①②③④)。P56-57组织措施：组织论、与人有关技术措施：设计、方案、材料、机械3、一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周