人力资资源管理制度

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1、WK/ZD/1107-01人力资源管理制度1.总则1.1为规范公司的劳动人事管理，建立相互信任、相互尊重，长期合作的企业与员工关系，特制定本制度。2、本制度适用于公司员工的招聘、教育培训、选拔提升，调动离职等环节的操作管理。2.员工的招聘2.1招聘原则2.1.1精心组织策划，全面科学考评，择优录用。2.1.2管理层人才的招募应优先从公司内部选拔、调配。2.2应聘人员的基本要求2.2.1管理和业务人员一般应为大专以上学历，且两年以上工作经验，年龄一般不超过40岁。2.2.2重要岗位的管理人员需大学以上学历，且有相关工作经验5年以上。2.2.3一般操作工应为高中或中技以上文化程度并有一定的相关

2、的工作经验，年龄在18—35周岁。应聘人员均为无不良行为的合法公民。2.3招聘程序2.3.1各部门根据工作需要和人员使用情况，提出员工招聘要求，经公司总经理批准后报综合办公室。2.3.2综合办公室依据各部门岗位人员需求情况，进行招聘。2.3.3员工招聘需按照《岗位说明书》的要求进行招聘。2.3.4综合办公室依据所需招聘的人员的情况发布招聘信息，办理应聘人员报名事宜。有应聘意向者填写“应聘人员登记表”，并提交有关证件及复印件和照片等。2.3.5综合办公室负责对应聘人员材料通览，进行筛选，挑选出初步合格者，通知面试。2.3.6综合办公室组织对初选者进行面试考查，必要时，可以对面试者进行笔试，以

3、及相关的测试。管理、技术、业务、财务等关键岗位人员应由总经理进行复试。2.3.7综合办公室通知录用人员正式报到上班时间。2.员工的录用2.1被录用人员在接到通知后到公司报到，不能正常报到者，视为放弃，取消录用资格，特殊情况经批准后可以延期报到，但最长延期不得超过7天。2.2新员工报到时需携带如下资料：一寸免冠照片一张；身份证；学历证书；技术职称证书（技术等级证书、特种作业上岗证）；建行卡一张（要号码、工资卡）。2.3新员工由综合办公室组织进行新员工入职教育培训，培训合格后分配到所需岗位，进行试用和实习。2.4试用期：新招员工试用期为2个月。2.5新招员工经过试用期满，填写《员工转正申请表》

4、，由所在部门做出书面鉴定，报综合办公室核准，关键岗位人员须经公司领导批准转为正式员工。3.员工的权利和义务3.1员工的权利WK/ZD/1107-013.1.1每个员工都有拥有咨询权、建议权、申诉权与保留意见的基本权利。3.1.2员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权向部门负责人提出咨询，部门负责人有义务作出合理的解释与说明。3.1.3员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。3.1.4员工有权对认为不公正的处理向直接上级提出申诉，对此，有关人员要尽快予以明确答复。3.1.5有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。部门负责人不得因所属员工保留与自己不同的意见而对其歧视。3.2员工义务3.

5、2.1公司鼓励员工对公司目标做贡献。员工应努力扩大职务视野，深入领会公司目标对自己要求，养成为公司做贡献的思维方式，提高协作水平与技巧。3.2.2员工应遵守职责间的制约关系，认真地履行岗位职责。3.2.3员工有义务实事求是的越级报告管理中的弊病与漏洞。3.2.4员工必须保守公司的秘密。4.员工任用和管理4.1公司对员工的任用原则为：人尽其才、量才而用、尊重知识、关注能力、公平合理、竞争上岗。公司将为每一个员工提供：做事机会、学习机会、发展机会，营造具有亲和力、至诚团结的工作学习环境，促进员工素质的提高和公司的发展。4.2公司按照有关规定对员工进行定期或不定期的考核。根据考核结果和有关规定给

6、予奖惩，决定员工的晋升晋级。4.3公司根据发展的需要，组织结构的变更，岗位的增设、调整，为每个员工提供晋升和晋级的机会。4.4因工作需要或员工个人要求可进行内部调动和岗位调整。内部调动需经调入、调出部门主管领导同意到办公室办理有关手续（员工转岗申请），部门内岗位调整经由部门领导批准后，到办公室备案。5.员工离职5.1员工有下列情况之一员工可以提出辞职：5.1.1试用期不适宜岗位要求。5.1.2因身体健康状况不适宜岗位要求。5.1.3家庭生活原因不能继续工作。5.1.4动合同届满，不再续签。未转正的新员工在试用期内需要提出辞职申请的，应提前一周向所在部门直接领导递交《职工离职申请表》，并经部

7、门领导批准后，可以在批准离开日期到相关部门及办公室办理宿舍财务等离厂手续。普通员工转正后欲主动辞职的，应提前30天到办公室填写《职工离职申请表》，并通知直接领导，30天后办理审批并由办公室办理离职手续。经公司培训过的操作工等特殊岗位需提前60天到办公室填写《职工离职申请表》，并通知直接领导，60天后办理离职手续；员工连续无故旷工超过3天的视为自动离职，其处理方法同上。员工因故被公司辞退的，根据情况处理。5.2公司对下列情