项目管理05-项目进度控制(黑白)

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1、项目管理与案例分析岐兵Email:qib@epsoft.com.cn项目进度计划导入案例1“如何安排工作？”项目进度管理在项目进行过程中，不断监控项目的进程确保每项工作都按进度计划执行不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行比对分析采取有效措施，使项目按预定的进度目标进行，避免工期拖延项目进度计划项目进度管理过程活动定义（确定产生项目交付物的活动）活度排序（确定活动之间依赖关系）资源估算与活动持续时间制定项目进度控制项目进度项目进度计划项目进度管理的三个环节进度计划是项目进度管理的基础进度管理是通过对项目的动态监控实现的对比分析并采取必要措施是项目进度管理的关键课程内容提纲安

2、排项目进度：“争分夺秒”项目进度管理的关键因素分析项目进度计划概述项目的先后次序：FS、SS、FF、SF项目活动工期的估算方法项目工程网络图与关键路径编制项目进度计划项目进度控制方法项目进度计划项目进度管理的原则动态控制原则计划-执行–检查-纠偏，动态的控制系统原则控制对象系统-计划系统–实施组织系统–时间管理系统封闭循环原则全过程是一种循环性的例行活动信息原则不断的信息传递和反馈过程弹性原则网络计划技术原则项目进度计划项目进度管理的关键因素分析影响项目工期的干扰因素人力资源因素项目经理、项目团队、项目干系人材料、设备因素停工待料、移植返工、效率低下方法、工艺因素资金因素环境因素项

3、目进度计划项目进度管理的关键因素分析影响项目工期的干扰因素的产生原因错误估计了项目实现的特点及实现条件低估了困难，对项目环境了解不够盲目确定工期目标未考虑项目特点，未采用科学方法工期计划方面不足资源条件不落实，计划编制粗糙，未认真交底项目工作者工作失误实施不利，突发事件处置不当，协调不顺不可预见事件的发生课程内容提纲安排项目进度：“争分夺秒”项目进度管理的关键因素分析项目进度计划概述项目的先后次序：FS、SS、FF、SF项目活动工期的估算方法项目工程网络图与关键路径编制项目进度计划项目进度控制方法项目进度计划-概述什么是项目进度计划？项目进度计划表达项目中各项工作的开展顺序、开始及

4、完工时间及相互衔接关系的计划项目进度计划作用是项目进度控制和管理的依据可分成总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等项目进度计划目的控制项目时间和节约时间项目进度计划-概述项目进度计划方法甘特图（Gantt）活动开始及持续时间横道图，简单、直观，易于编制里程碑计划项目中重要事件完成或开始时间作为基准的计划网络计划用网路计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预期目标的计划技术网路计划由：网路图、网路参数两部分组成关键路径法（CriticalPathMethod，CPM）计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT）图形评审技

5、术（GraphicalEvaluationandReviewTechnique，GERT）风险评审技术（VentureEvaluationandReviewTechnique，VERT）项目进度计划-概述项目进度计划方法的选择项目的规模大小大项目应考虑使用复杂的进度计划方法项目的复杂程度项目规模不一定和复杂度成正比项目的紧急程度紧急的项目可先用简单的方法编制计划对项目细节的掌握程度CPM、PERT要求掌握较多的项目细节，费时费力相应的工具支撑环境项目进度计划-概述项目进度计划的时间参数周期（持续时间）完成工作所需时间，乐观、悲观、可能时间剩余周期的概念最早和最晚时间每项工作都有最早

6、和最晚时间一项工作的开始、结束依赖于其他工作的结束时间总时差和自由时差时差=最晚开始时间-最早开始时间总时差=Max[路径上各活动的时差]自由时差是指不影响紧后工作最早开始的机动时间(时差)项目进度计划-概述项目工作的持续时间（周期）估算周期=工作时间（人天）/可用人数损失时间每周5个工作日，每年52个工作周扣除节假日、假期、病假、培训、会议等损失时间平均人均项目时间约180天/年（可用时间的70%左右）兼职工作冲突损耗沟通交流项目进度计划-概述项目进度计划的编制过程项目描述（目标与任务）项目分解（范围定义WBS）工作描述（明确工作要求）工作责任分配（责任矩阵）工作先后关系确定（依

7、赖分析）工作时间估算绘制网络图进度安排课程内容提纲安排项目进度：“争分夺秒”项目进度管理的关键因素分析项目进度计划概述项目的先后次序：FS、SS、FF、SF项目活动工期的估算方法项目工程网络图与关键路径编制项目进度计划项目进度控制方法项目进度计划－确定活动次序活动之间的逻辑关系活动之间先后次序的确定涉及对项目活动之间的逻辑关系的识别和说明四种依赖关系结束后才开始FinishtoStart（FS）开始后才开始StarttoStart（SS）结束后才结束FinishtoF