监理交底(对施工单位管理制度篇)

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1、普瑞花园工程监理交底—对施工单位管理制度篇监理交底（对施工单位管理制度篇）主要内容：施工资质及人员审核制度资质审查资料管理制度例会制度施工周报、月报制度施工方案讨论审核制度材料设备进场、现场试验管理制度工序交底制度工序交底施工许可令制度工序报审制度质量样板验收制度工程款支付制度变更管理制度读图讲图制度实施方案图制度分部分项工程验收制度中间交接验收签认工作制度安全管理制度一、施工资质及人员审核制度资质审查1、施工单位入场前提供合同、营业执照、单位资质证书、安全生产许可证、业绩等资料复印件（加盖鲜章），项目监理工

2、程师审核原件。2、施工单位入场前提供项目人员的组织架构、联系电话、人员的资质证书复印件（加盖鲜章），项目监理工程师审核原件。3、施工单位在施工前提供特种作业人员的名单、人员的资质证书复印件（加盖鲜章），项目监理工程师审核原件。二、资料管理制度（一）资料流转方式12施工单位监理单位建设单位（二）资料管理制度：1.建立收发文台账管理制度，所以资料流转时必须建立收发文台账，建议同步建立电子表格台账，便于查询。2.为确保资料有效性，要求报送单位提交资料必须是当日日期。3.所有资料、文件签字必须是本人签字，不得代签、冒

3、签。发现代签、冒签的情况，监理有权拒绝签字，施工单位自行承担因此引起的资料流转延误等一切后果。（以单位、人员资质报审时提供的人员责任书上的签字为准，但监理保留随时复核签字的权利）4.在进行单位资质报审时，同步提供项目印章启用函及资料传递人员授权书，启用函及授权书需加盖公司公章（公司自定格式）。5.监理工程师通知单等需回复的文件，在内容中注明了需回复的时限，施工单位应按时回复，如未按时回复，则时延迟期限，监理将会同建设方对施工单位处以100-500元/次的罚款。6.经施工单位授权的资料接收人员，不得以任何理由拒

4、绝监理的合法文件，如果出现拒收，则以抄送给建设方的时间视为施工方已接收并生效。7.每月最后一次监理例会前一天进行资料管理检查，检查内容包括核对收发文台账、检查收集整理情况等，并将检查结果在监理例会上公布，同时提出相应整改要求。8.文档编码规定及样表详附件（三）图片资料收集整理要求为了完善工程质量管理、现场安全文明施工管理，强化施工过程的控制及验收。在原施工单位项目部文档管理实施基础上，制定工程实施过程中数码图片资料管理规定：1、工程实施过程图片资料必须跟随工程实体进度实时拍摄收集，分工程类图片资料和现场安全文

5、明施工类图片资料，对摄制照片进行编辑说明，每月将有关图片资料按时汇总同工程进度款月报一起报送监理公司及工程部，凡工程图片12资料未报送的单位，当月工程进度款不予支付。2、基础图片每个基坑必须全数拍摄。3、工程图片原则上选取具有代表性、特殊性部位拍摄，每个检验批不少于10张照片。4、每月提供现场图片不少于30张，安全文明施工类图片不少于10张,。三、例会制度1.工程监理例会定于每周一下午14：30在施工单位会议室进行。施工单位项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人、安装负责人必须参加。如有事不能参加则提前

6、半天向总监请假，无故不参加工地例会者缺席一次罚款200元/人，项目经理500元/次，迟到罚款50元/人，迟到5分钟以上100元/人。2.工程监理例会上监理、建设方关于质量、安全、进度等方面要求落实的事项，如提出三次以上（包括三次）施工单位仍未落实，则根据该事项对现场安全、质量、进度的影响大小按每项200～1000元/次进行处罚。3.为便于工程监理例会顺利进行，施工单位在每周一上午10：00以前将施工周报报监理部；每月30日前报月报给监理部，周报月报包括纸质版（签字盖章完善）和电子版（PPT格式）。如施工单位未

7、按时报送，则每次罚款100元。4.例会时应将手机置于震动或无声状态，不得长时间接听电话或长时间离开，以免打扰他人发言。5.遵守主持人要求，顺序发言，发言言简意赅。并不得随意打断他人发言；不得私下议论影响他人发言。6.经工程监理例会讨论通过的决议、制度记入工地例会会议纪要，作为现场管理制度的补充条款，与建设、监理单位正式颁布的管理制度具有相同效力。7.工程监理例会由项目监理部负责整理，并经与会各方签认。各方会议纪要签字人员为：施工单位，；监理部，；建设方，。会议纪要原则上在会议后两个工作日内完成整理、签发工作。

8、8.本制度以建设、监理、施工三方签认后实行，其他专题会以实际通知不定期进行，例会制度参考本工程监理例会制度执行。四、施工周报、月报制度121、每周一上午10：:00以前将施工周报纸质版和电子版同时报监理部；每月30日以前报施工月报，同样报纸质版和电子版。2、纸质版包括报审表+施工周报。一式三份3、电子版包括报审表+配图片说明的PPT。4、如施工单位未按时报送，则每次罚款100元。5、施工周报及月报经