生产动力设备分级管理制度

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1、荣昌集团管理制度荣昌集团动力、设备分级管理办法第一条为了规范动力、设备管理，保证动力、设备处于完好的技术状态，同时明确动力、设备管理部门及使用单位的管理职责，特制定本办法。第二条本办法适用于集团对所有分公司动力、设备的控制管理。第三条动力、设备管理的基本任务是对集团主要动力、设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，使设备经常处于良好技术状态，达到设备寿命周期费用最经济、综合效能高，适应生产发展和日常生活需要。第四条动力、设备管理与维护要贯彻执行依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针，动力设备的管理要贯彻“安

2、全、可靠、经济、合理”的方针。生产设备的管理要坚持“制造与使用维修相结合”“修理、改造与更新相结合”，“维护保养与计划检修相结合”，“技术管理与经济管理相结合”，“专业管理与全员管理相结合”的五项原则。第五条管理控制一、分公司动力设备部是动力、设备的归口管理部门，集团范围内所有生产及与生产有关的非生产性设备由动力设备部负责管理，行政办公类设备及IT设备由集团办公室负责管理。二、动力、设备管理按分级管理的原则进行（详见下表）。集团领导（分管副总）分公司动力设备部分公司生产部分公司生产车间维护人员操作人员三、人员配置1、根据集团各分公司动力、设备配置情况，由动力设备部拟定

3、动力、设备管理及维护人员配置计划；2、集团人力资源部核定批准人员配置计划并落实；四、管理职责1、动力设备部管理职责（1）负责制定设备管理各项规章制度，进行检查监督、考核。（2）负责制定年度设备大、中修计划并组织实施。荣昌集团管理制度（3）负责动力、设备方面更新改造计划的调研、制定。（4）负责编制固定资产设备总台帐，并对设备图样、资料、大修记录等技术资料汇总建立设备档案，同时根据其动态变化修改内容。（5）负责指导监督设备使用单位做好设备日常维护、定期保养及日常项修工作。（6）负责对设备使用单位的设备管理考核工作。（7）负责做好设备安全管理及安全事故的调查及上报工作。（8

4、）负责特种设备检验、定保和检测的协调工作。（9）负责对使用单位设备维护人员进行业务指导。（10）负责集团设备的调拨、封存和报废管理。（11）负责对集团公用设备、水电系统进行直接管理，对各生产单位的设备、水电系统进行监督管理。2、分公司生产部动力、设备管理员职责分公司负责人（分公司副总经理或生产部长）为动力、设备管理第一责任人，负责贯彻执行集团有关动力、设备管理的方针和规章制度；分公司生产部设动力、设备管理员各一名（可兼职），具体负责对本公司的动力、设备的管理，保证动力、设备处于正常状态。1）动力管理员主要职责是：（1）负责贯彻执行集团有关动力、设备管理制度，切实加强动

5、力、设备的管理。（2）负责全公司室内、外照明和空调综合管理，定期组织检查并建立检查记录。（3）负责对动力、设备运行状态每周一次进行检查，并建立检查记录。（4）负责建立动力、设备的维修、保养及随机技术资料挡案，做到一机一档完整有效。（5）负责审核动力、设备保养、维修及零配件需求计划。（6）负责对生产车间的动力、设备管理情况及操作、维护人员进行检查考核。（7）负责对动力、设备的技术状态进行统计，编制设备更新、改造计划。（8）负责落实动力、设备计划中的相关部门的协调工作。2）设备管理员主要职责是：（1）负责贯彻执行集团有关设备管理制度，切实加强本单位生产设备的管理。（2）负

6、责设备润滑综合管理，编制年度重点、大型设备换油计划并逐月下达执行。（3）负责对设备运行状态每周一次进行检查，并建立检查记录。（4）负责建立本单位生产设备的维修、保养及随机技术资料档案，做到一机一档完整有效。（5）负责审核设备保养、维修及零配件需求计划。（6）负责对生产车间的设备管理情况及生产设备操作、维护人员进行检查考核。（7）负责对设备的技术状态进行统计，编制设备更新、改造计划。（8）负责落实生产设备计划中的相关部门的协调工作。3、分公司车间主任设备管理职责（1）负责对区域内设备操作工及设备维护人员进行管理、考核；（2）负责对区域内设备润滑、日常保养进行检查，建立设

7、备润滑、保养、维修台帐；（3）负责编制生产设备保养、维修及零配件需求计划；荣昌集团管理制度第六条动力、设备购置、验收及移交一、动力、设备购置由使用单位提交采购申请，填写采购申请单（附表一），经使用单位负责人批准交动力设备部，由动力设备部组织相关部门进行经济、技术的可行性分析，经动力设备部审核，价值在五万元（含五万）以下的，经集团分管副总经理批准后纳入预算实施；价值在五万元以上的，报集团分管副总理并组织集团办公会议讨论通过后纳入预算实施。1、经批准的采购项目按《采购招标管理制度》规定执行。2、采购部负责设备采购合同的签订和实施。二、进口设备所需的维修配