紧急应变抢险工作分享

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1、紧急应变抢险工作分享绵阳港华（三台）燃气有限公司任觉新安全管理是企业生产活动中重要组成部分，安全关系到企业的生存与发展。为更好地促进公司的发展，服务于社会，在充分作好安全生产工作的前提下，有必要制定详细的紧急应变措施及计划，以防万一。紧急应变抢险制度建立完善的紧急应变预案级别各类紧急应变预案公司级公司级紧急应变预案部门级管网紧急应变预案场站紧急应变预案客户紧急应变预案专业级消防应急预案自然灾害应变预案保安紧急应变预案应急预案预警级别警报级别正常运作外界协助受影响范围启动企业紧急应变计划备注1不影响不需要公司范围内不需要2轻微影响不需要

2、公司范围内不需要3有影响不需要公司范围内企业紧急应变小组戒备启动部门应急预案4有影响实时需要超越公司范围需要5有影响实时需要公众需要应急预案响应级别启动专项应急预案部门级/操作守则第1级警报第2级警报同时企业紧急事故应变小组戒备第3级警报同时启动企业紧急应变计划第4级警报第5级警报启动专项应急预案部门级/操作守则同时启动企业紧急应变计划判断警报级数事故总结及检讨抢险结束，恢复正常运作采取紧急应变行动通知各应急人员报到部门紧急控制中心开始运作启动部门紧急应变预案评估事态发展通知公司各应急人员到所属岗位报到紧急中心开始运作启动企业紧急应变

3、预案事故需提升警报级数？3级警报（戒备）通知公安消防、医疗单位到场支援通知相邻公司做好支援准备抢险结束，恢复正常运作采取紧急应变行动事故总结及检讨1—2级警报4—5级警报完收到紧急事故信息通知紧急控制中心现场检查、判断与处理已正常程序处理是是否紧急事故否完事故应急处理流程应急指挥架构及职责总指挥总经理现场抢修组后勤保障组善后处理组控制监护组副总指挥副总公关传讯组风险管理部技术支援组现场总指挥副总/部门经理应急预案处置原则安全第一、预防为主原则1统一指挥、分级负责原则2分级控制原则3快速反应原则4以人为本、客户为尊原则5单位自救、互救及

4、社会救援相结合原则6依靠科学原则7可操作性及适用性原则8应急预案行动时优先处理顺序保障生命1保障财产2查找缘由并处置解决3现场作最后调查4找出抢险事故的起因及作出报告5紧急应变组织及成员紧急事故类别总指挥现场指挥恐怖袭击公司总经理行政经理厂房结构严重损坏或电力系统严重故障公司总经理场站经理管网经理客服经理场站设施故障不能制气公司总经理场站经理管网经理客服经理场站发生火灾影响生产公司总经理场站经理管网经理客服经理场站发生大量燃气泄露公司总经理场站经理管网经理客服经理高/中压管道严重泄露公司总经理管网经理配气站严重泄露、火警或爆炸公司总经

5、理场站经理管道严重泄露引致着火或爆炸公司总经理管网经理供气中断影响大量用户公司总经理客服经理管网经理管网意外事故引致死亡公司总经理管网经理炸弹恐吓公司总经理行政经理紧急控制中心功能及时指挥处理事故控制次生灾害的发生按照事故的呈报程序及时与政府和港华等部门联系及时调动及利用公司的各种资源及时协调与事故相关的各方之间的关系1234紧急事故发生时需要通知的人员名单紧急控制中心收到事故信息调度中心新闻媒体各部门经理上级公司领导及有关部门总经理及相关安全负责人医疗120交警122公安110消防紧急控制中心配备完善的通讯系统信息接受设备计算机系统

6、档案资料视频设备事件记录版紧急控制中心配备SCADA系统能实现结算计量点监测及安防、调压站实时远程监控、工业用户监测、生产数据采集与传输、监测及安防系统。SCADA系统GIS系统网络系统GIS具有空间数据的获取、存储、显示、编辑、处理、分析、输出和应用等功能。在发生事故时，可立即确定所需关闭阀门的只数及准确位置和停气区域。网络系统便于公司内部之间的相互联系。同时，计算机网络的建立也为SCADA和GIS系统的良好运行提供了保障。二十四小时抢险值班制度24小时值班业务部门经理带班抢险队员值班要求：保持通讯畅通如遇自然灾害，通讯不畅的时候，

7、抢险队员应及时赶到公司待命值班期间禁止饮酒服从调度中心指挥接警后按要求时间到达现场应急值班抢险配置足够的应急装备及器材抢险车测漏仪防火服和手套路障灯防爆工具及器材紧急应变预案演练制定方案演练目的1.测试紧急应变预案的整体效能及兼容性。2.评估各方面在沟通及信息传递的水平。3.吸取相关知识及经验，改善应变措施的管理及提高效率。4.提高员工在执行紧急应变时的自信心及专业性。5.从演习中确认及分析现有措施的不足，以便作出改善。6.保证有能力应付任何突发性的重大危机，并将可能的损失减至最低。桌面演练演练实施讨论总结根据远近应急抢险到达时间（镇

8、乡）序号场站到达时间1西平60分钟2下新60分钟3中新40分钟4灵兴40分钟5新德50分钟6石安50分钟7永新40分钟8富顺50分钟桌面演练拟定时间、地点、事件。按紧急应变分工，由各角色负责人口述分工步骤。风险管理部经理