系统集成项目管理工程师14项目采购管理

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1、14、项目采购管理本节内容14.1采购管理的相关概念和主要过程14.2编制采购计划14.3编制询价计划14.4询价14.5招标14.6合同管理及收尾14.1采购管理的相关概念和主要过程采购是从项目团队外部获得产品、服务或成果的完整的购买过程。IT项目采购的对象一般分为工程、产品/货物和服务三大类采购必须要满足技术与质量要求，同时应满足经济性或价格合理的要求。采购中的角色买方－－甲方、委托人、采购商、被提供人卖方－－乙方、受托人、供应商、承包商14.1.2采购管理的主要过程编制采购计划—决定采购什么，何时采购，如何采购。编制询价计划—记录项目对于产品、服务或成果的

2、需求，并且寻找潜在供应商。询价、招投标—获取适当的信息、报价、投标书或建议书。供方选择—审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同合同管理和收尾14.1采购管理的相关概念和主要过程采购的基本原则成本效益原则质量原则进度配合原则公平竞争原则本节内容14.1采购管理的相关概念和主要过程14.2编制采购计划14.3编制询价计划14.4询价14.5招标14.6合同管理及收尾14.2.2用于编制采购计划过程的技术、方法“自制/外购”分析专家判断合同类型－－按费用支付方式分为三类固定总价合同或者总包合同。成本补偿合同（合同管理中分3类）时间和材料合同

3、（单价合同）14.2.2用于编制采购计划过程的技术、方法x223467x需用量（千件）4000＋12x13x14x成本（千元）0自制/外购成本转折点法14.2.3工作说明书（SOW）工作说明书是对项目所要提供的产品、成果或服务的描述工作说明书应该描述清晰、完整和简捷工作说明书包括的主要内容有：－－前言、服务范围、方法、假定、服务期限和工作量估计、双方角色和责任、交付资料、完成标准、顾问组人员、收费和付款方式、变更管理等工作说明书SOW与范围说明书的区别：－－工作说明书是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。项目范围说明书通过明确项目应该完成的工作确定了项目的

4、范围。本节内容14.1采购管理的相关概念和主要过程14.2编制采购计划14.3编制询价计划14.4询价14.5招标14.6合同管理及收尾14.3.1常见的询价文件方案邀请书（RFP）－－是用来征求潜在供应商建议的文件，有人称RFP为请求建议书，报价邀请书（RFQ）－－是一种主要依据价格选择供应商时，用于征求潜在供应商报价的文件。一般项目执行组织多在涉及简单产品的招标中使用RFQ。有人称RFQ为请求报价单。征求供应商意见书(RFI)、投标邀请书(IFB)、招标通知、洽谈邀请、承包商初始建议征求书14.3.2确定对投标的评判标准评估标准用来评价卖方的建议书或为其评分

5、，评估标准可以是客观（例如：要求推荐使用的项目经理具有工业与信息化部的项目经理资质证书），也可以是主观的（例如：要求推荐使用的项目经理具有管理类似项目的经验）本节内容14.1采购管理的相关概念和主要过程14.2编制采购计划14.3编制询价计划14.4询价14.5招标14.6合同管理及收尾14.5招标14.5.1招标人的权利和义务14.5.2招标代理机构14.5.3招标方式14.5.4招标程序14.5.5投标14.5.6开标、评标和中标14.5.7相关法律责任14.5.3招标方式招标方式公开竞争性招标有限竞争性招标（邀请招标）询价采购直接签定合同14.5.4招标程

6、序公开招标的一般流程招标准备阶段（甲方）投标准备阶段（甲方、乙方）开标阶段（甲方、乙方）评标阶段（甲方）决策签约阶段招标流程组织招标班子申请批准招标编制招标文件和标底发布招标公告投标资格预审发放投标文件、收取投标保证金组织招标文件答疑接收投标文件开　　　标询　　　标评　　　标决　　　标与中标者签订合同履行合同组织评标委员会申请公证未中标单位收回招标文件，退还投标保证金14.5.6开标、评标和中标评标标准标准可能的分值供应商1的分数供应商2的分数供应商3的分数项目经理的教育背景和工作经验10869项目经理具有PMP证书5505管理方法介绍5435组织的项目管理的

7、方法10749总分30241328本节内容14.1采购管理的相关概念和主要过程14.2编制采购计划14.3编制询价计划14.4询价14.5招标14.6合同管理及合同收尾14.6.2合同收尾1、合同收尾的主要内容产品验证—项目终验合同清算合同款项清算合同交付物清算2、采购审计－－对采购的完整过程进行系统的审查。采购审计的目标是找出本次采购的成功和失败之处，以供项目执行组织内的其它项目借鉴。3、合同收尾的输入、输出谢谢!本节内容结束