物业公司各项管理制度2

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1、人事管理制度　　第一章总则　　第一条公司实施"以人为本"人才战略，力求一流人才、一流管理、一流效益，为规范公司人事管理工作，协调劳动关系，充分发挥员工积极性、能动性和创造性，促进公司健康、稳定、持续发展，根据《劳动法》、国家有关法律法规结合公司的实际情况，制定本制度。　　第二章组织机构　　第二条公司按"精简、高效"的原则设立管理机构，并根据管辖物业的实际情况进行机构设置。　　第三条公司设综合管理部、经营管理部两个职能部门及项目管理处。　　行政管理体制：公司实行董事会授权下的总经理负责制，推行行政直线管理体制。　　1、行政直线设总经理

2、、部门经理（管理处主任）、职员（管理员）、临时工4级；　　2、行政支线设总经理助理、部门副经理、经理（主任）助理；　　第四条公司组织机构可根据公司的发展、运作情况进行调整及增减。　　第三章岗位设置　　第五条公司按"精简、高效"原则进行岗位设置，按所在岗位定级、定员定编。56　　第六条公司设总经理、部门经理（管理处主任）、职员、临时工四级。　　（一）总经理由公司董事会聘任；　　（二）部门经理（管理处主任）纳入公司中层干部管理，由总经理聘任；　　（三）职员由总经理聘任；　　（四）临时工由部门经理（管理处主任）聘用。　　第七条岗位编制的原

3、则：　　（一）以实现公司生产经营目标为中心。　　（二）符合目前或近期业务的需要。　　（三）做好劳动力成本的投入产出评估。　　（四）有助于提高办公效率和促进业务开展。　　第八条　　第四章聘用　　第九条公司本着"公开、平等、竞争、量才、择优"的原则对员工一律实行每年聘用制。　　第十条每年末公司职能部门根据工作需要，定岗定员，编制下一年度用工计划，确定次年度人员编制、工资总额，报总经理办公会审定后由总经理签发。56　　第十一条公司中层干部根据其能力以及上年度绩效进行聘任，干部能上能下，聘任具体事宜另文制定。　　第十二条在年度用工、人事计划

4、实施过程中确因工作需要扩编、增员，由用人部门提出申请，报总经理批准。　　第十三条公司综合管理部根据各部门的《人员需求申请表》组织人员招聘。　　第十四条公司招聘人员采取试用制，试用期为一至六个月，试用期间，双方可随时终止试用协议。　　第五章薪酬　　第十五条公司贯彻按劳分配和效率优先，整体兼顾，考核发放的原则，实行岗位（责任）、贡献与工资收入挂钩，激励、竞争、约束有机结合的薪酬分配制度和增长机制。　　第十六条公司实行最低工资保障制度。任何岗位员工最低月薪不低于成都市公布的该年度最低工资标准（由于员工本人原因导致在法定工作时间内未提供正常

5、劳动的除外）。　　第十七条薪酬由月薪和年功工资，月薪、年功工资以货币形式按月支付给员工，不无故拖欠。　　第十八条员工在法定休假日和婚丧假期间以及经批准的公费培训期间薪酬按规定支付。　　第六章工作时间和休息休假　　第十九条公司职能部门实行五天工作制，每周工作四十小时。业务工种实行调休制。56　　第二十条公司实行考勤管理制度，按有关规定给予婚假、产假、丧假、搬迁假、年休假、工伤假。　　第二十一条原则上工作尽量在工作时间内完成。确因生产工作需要加班，可安排延长工作时间，由部门主管指定员工加班。　　第二十二条被指定加班员工除因特殊原因经主管

6、核准外，不得拒绝。　　第二十三条员工在加班时间内擅离职守者，除不进行补休和发给加班费外，就其加班时数予以旷工论处。　　第二十四条人员加班尽可能采用补休进行补偿。　　第七章考核　　第二十五条员工考核是通过对员工在一定时期内的工作业务能力以及努力程度的评价，以作为劳动报酬、聘用、晋升、奖励、教育培训的依据。考核遵循客观、公正、民主、公开的原则。　　第二十六条考核分为月考核和年度考核。中层以上干部还须进行年度述职。　　第二十七条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。　　第二十八条建立健全考核制度。考核标准具体化，对各类员工实行分

7、类指导，具体的考核制度由各职能部门按照员工岗位性质制定。　　第二十九条考核按管理权限进行。中层员工的考核由总经理负责，其他员工考核由各职能部门（管理处）经理（主任）负责。56　　第三十条考核结果与岗位工资（效益工资）挂钩，年度考核结果作为优秀员工评定依据，中层干部考核与干部聘用相结合。　　第八章奖惩　　第三十一条公司按照精神鼓励和物质鼓励相结合的原则对表现突出、业绩显著的员工进行奖励。奖励分为通报表扬、优秀员工奖、升职和晋级。给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。　　第三十二条对违反公司规章制度，不服从指挥，损害公司利益，造成不良影响

8、，犯有严重错误和违法违纪行为的员工视情节轻重，给以通报批评、警告、罚款、降职、免职、辞退处分，触犯法律者依法追究其法律责任。　　第三十三条对员工的奖惩须按管理权限审批，经相应程序进行。具体事宜见《员工奖惩细则》。　　第九章教育培训