管理学中的动物定律

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1、管理学中的动物定律【蝴蝶效应】蝴蝶效应:上个世纪70年代,美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说,亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动,也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。蝴蝶效应是说,初始条件十分微小的变化经过不断放大,对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂,有些小事如经系统放大,则对一个组织、一个国家来说是很重要的,就不能糊涂。丢失一个钉子,坏了一只蹄铁;坏了一只蹄铁,折了一匹战马;折了一匹战马,伤了一位骑士;伤了一位骑士,输了一场战斗;输了一场战斗,亡了一个帝国

2、。马蹄铁上一个钉子是否会丢失,本是初始条件的十分微小的变化,但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。这就是军事和政治领域中的所谓“蝴蝶效应”【鳄鱼法则】假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住得越多。所以,万一鳄鱼咬住你的脚,你唯一的机会就是牺牲一只脚。从鳄鱼法则得到的直接启示就是当你知道自己犯错时,立即了结出场!不可再找借口、期待、祷告或采取其他任何动作,赶紧离场,不可试图调整头寸、避险或其他无谓的措施,赶紧认赔出场!应该说鳄鱼法

3、则应用在金融投资方面是最为合适的,那就是要懂得割肉。一旦投资者发现了自己的股票或者其他交易背离了市场的方向,那就必须要懂得止损,不得有任何延误,不得存在任何侥幸。这条法则非常受到美国投资界的欢迎,所有世界上成功的证券投资人在进入市场之前,都在反复训练对这一原则的理解程度。一.人中国有句古话,叫做“朽木不可雕也”。说得都是工作或生活中总是存在着某一类人,无论你怎样去培养去雕琢,都无法让他发挥更大的作用,相反倒有可能会坏事。这类人多半是品行不端、道德败坏或者缺乏上进心、不懂得进步发展。如果你作为管理

4、者或者企业家,用错了这类人,就要懂得及时的放弃,因为他就是影响公司发展的鳄鱼。对创业者而言这点尤为重要,如果在创业初期用错了人,最后可能是尾大不掉从而是创业失败。二.事无论是管理者还是投资家,都会碰到失误或错误的判断,但如果在事情发生以后不懂得舍弃,而是一味的沉迷于其中,妄想自圆其说或者实现胜利大逆转,最后有可能反倒越陷愈深。为了圆一个谎言而撒下了更多的谎言,说的就是这个意思。已经无力挽回的失败就让它过去,重整旗鼓做到“卧薪尝胆三千越甲可吞吴”,这才是王者之风。三.钱对于金钱方面的管理,也要善于

5、运用鳄鱼法则来当断则断,做到舍小钱得大钱。生活中大家可能都有过这样的经历,当你大包小包买好菜走出菜场的时候,突然想起少找了你几元钱,你又赶紧走回去问他要,结果可能手忙脚乱反而把买好的菜忘记了在了菜农面前。商场中也是如此,当你从事某个生意亏了钱,这时就要抽身而出及时反思,是否选择的生意或者产品不适合。如果一味不愿亏损或固执的要把亏的钱赚回来,过度追求“从哪里跌倒就要从哪里爬起来”,这只会更加深陷其中,就像被鳄鱼咬住的人,本来只是牺牲一只脚,最后却变成两只脚和两只手。要深刻理解鳄鱼法则并运用得当,最

6、关键的就是要辨识出咬你的究竟是一只鳄鱼还只是一条狗。这句话的潜台词就是:在经受损失的时候,要清醒快速的权衡现有损失和既得利益之间孰轻孰重,不能为了挽回现有损失而将既得利益搭进去。【螃蟹效应】螃蟹效应也有人称之为蟹篓效应或螃蟹文化,源自一个非常有意思的现象。那就是如果竹篓中放了一群螃蟹,不必盖上盖子,螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时,每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄,当一只螃蟹爬到篓口时,其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它,最终把它拖到下层,由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。

7、如此循环往复,无一只螃蟹能够成功。在商业社会活动中,当大家失去团队合作精神,互相过度竞争、互相拆台,都想胜出,却最终由于互相倾轧而无一成功时,我们就可以称之为螃蟹效应。这个螃蟹有可能是一个个体,也有可能是一个企业。在对螃蟹效应的现象进行审视和思考的过程中,我们可以得到非常多的启示,下面我们不妨一起来梳理一下。一.团队合作首先对这群螃蟹要提出的批评就是不讲究团队合作精神,这个现象放在人身上那就是“三个和尚没水吃”的故事。每个人总是有着自己的优缺点,靠个人英雄打遍天下的时代早已过去,随着社会网络的日

8、益复杂、科技水平的容易进步,唯有整合各方的资源,依靠团队才能取得成绩。不懂得团队合作的重要性,不懂得团队合作的技巧,只能在商场中吃败仗。二.志当存高远为什么螃蟹会互相拉扯对方,关键在于没有远大的抱负和目标,只是看中了眼前的蝇头小利,并且出于自私自利的考虑,只想着自己第一个出去,绝不允许别人走在自己的前面。其实不管做人做事,都讲究一个长远的规划,不能只看中眼前一城一池的得失。如果巴菲特只在乎每周或每月的盈利,那他就无法获取长期价值投资带来的丰厚回报了。但现实的情况却是每个人都想成为短线大王,快速致

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