暂停复工管理制度

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1、工程暂停及复工管理制度2011-05-2217:13:59   来源：   评论：0点击：1171、为规范和加强总承包项目工程建设实施中所发生的工程暂停及复工的程序，促进工程建设实施和总承包合同任务的顺利完成，特编制此制度。2、工程停工管理2.1有下列情况之一发生时，工程需要办理停工手续：a）建设单位要求且工程暂停施工。b）由于出现工程质量问题，必须进行停工处理。c）由于出现质量或安全隐患，为避免造成工程质量损失或危及人身安全而需要暂停施工。d）分包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理部管理。e）发生必须暂停施工的其他情况。2.2施工过程中分包方出现上述情况时，总

2、承包方有权要求分包方进行停工，并提出整改措施，分包方停工令由项目经理签发。2.3监理/业主有权对工程项目下发停工令，工程停工令由总监理工程师/业主签发，签发《停工通知单》前应征求总承包单位的意见。2.4工程暂停期间，总承包方及分包方应做好已完工程成品保护工作，同时对现场设备、材料采取必要的防护措施，避免在停工期间因管理不善造成不必要的损失或损害。2.5停工期间除特殊外部原因造成的损失均应由责任单位自己负责。2.6签发工程暂停指令后，总监理工程师应协同有关单位按合同约定，组织处理好因工程暂停所引起的与工期、费用等有关的各类问题。3、工程复工管理3.1工程暂停是由于

3、建设单位或其它非承包单位原因引起，总监理工程师/业主应在暂停原因消失，具备复工条件时，要求承包单位及时填写《复工申请表》，并予以签批，指令承包单位继续施工。3.2工程暂停是由于承包单位原因引起，承包单位在具备复工条件时，应填写《复工申请表》，并附下列书面材料一起报送项目监理部审批，由总监理工程师/业主签发审批意见：a）承包单位对工程暂停原因的分析；b）工程暂停的原因已消除的证据；c）避免再出现类似问题的预防措施。3.3承包单位在总监理工程师批准复工后，继续组织施工。3.4超过半年的项目复工前，应重新审查项目组织机构、质量保证监督体系、安全保证监督体系等条件是否能

4、够满足施工要求，必要时可以按照项目开工程序重新组织审报。3.5项目复工前必要对停工期间存在问题进行清点汇总,并采取纠正和预防措施,防止类似事故再次发生。3.6停工期间问题的处理结果好坏直接影响到项目是否能够正常复工。