副4.毕业论文开题报告模板

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1、福州大学阳光学院本科生毕业论文开题报告专业名称会计学/财务管理宋体小四，下同论文方向***指导老师***学生***论文题目上下级沟通满意度对组织承诺影响的研究——以福建思力进出口有限公司为例宋体小四开题报告日期2010-11-16时间定于2010年11月16日，全系统一。开题报告内容选题依据。（选题经过，国内外动态，初步设想及突破点等）选题经过：宋体四号加粗，段前段后距0.5行，行距：固定值20磅，下同随着全球竞争的加剧，人力资源在企业中占据着日益重要的地位。然而在时代的背景下，人力资源管理却面临巨大的挑战：一方面组织之间的人才之争愈演愈烈，另一方面员工与组织

2、的关系发生了深刻的变化，员工与组织间的情维系、忠诚度越来越低。因此，企业如何在竞争中留住人才、增强员工对组织承诺，提高组织绩效成为一个重要的议题。企业要做强做大，就必须在抓好员工队伍的基本稳定上下功夫。尤其要做好这两方面的工作：一是必须切实加强沟通管理，密切领导与员工的关系，凝聚人心；二是必须搞好“满意度”的管理形成良好的内部气氛，稳定人心。组织沟通始终贯穿于企业人力资源管理，组织中的沟通可以影响员工的组织承诺。然而，目前国内外把组合沟通满意度与组织承诺直接结合起来研究很少。所以，我想根据自己所学过的组织行为学以及管理学等学科的知识，结合我在福建思力进出口有限

3、公司实习中所看到的问题，对企业上下级沟通情况以及管理员工组织承诺方面进行浅析。下同宋体小四，首行缩进两格（全角），段前段后距0，行距：固定值20磅，下同国内外动态：对组织沟通满意度的研究，是20世纪70年代以来西方学者的研究方向，而且在这方面国外的研究也可以说是成果显著。1977年，Downs和Hazen总结出沟通满意度的8个因素后，其所研究出的“沟通满意度问卷”成为用得非常广泛的沟通满意度问卷。1990年Meyer&Alien提出了组织承诺的三个维度：持续承诺，情感承诺，规范承诺，反映了组织承诺的多面结构，体现了员工的心理状态，对于管理者了解员工的出勤情况、

4、工作绩效以及离职意向均有很大的指导意义。1990年JosephM．Putt，SamuelAryee和JosephPhua在组织沟通满意度和员工的组织承诺方面进行研究，证明了组织沟通满意度与组织承诺存在相关性。在国内对管理沟通的研究起步较晚，最早的研究著作开始于90年代末期。目前国内对管理沟通的研究多注重在管理沟通的理论层面上，在实践上也只要是对国外的案例书籍的译著上。对于沟通满意度的研究则是更少。而组织承诺的研究已取得了很大的成绩，但是这些研究大多是在西方的文化背景下进行的，能否适用不同文化的员工，还需要进行进一步的检验。不同国家因国情、制度和文化的不同，其职

5、工的组织承诺行为既可能有共性成分，也会存在差异性或特殊性。例如，凌文栓等采用多元统计解析方法中的因素分析，对中国企业职工组织承诺的心理结构进行了探讨，发现中国职工的组织承诺包括感情承诺、规范承诺、理想承诺、经济承诺和机会承诺五种。初步设想及突破点：关于组织沟通满意度对企业员工的离职意向影响的研究很多，关于组织承诺对员工的离职意向的研究也很多。可是，我认为只有当一个企业把自己公司员工的沟通满意度提高后，员工对公司的组织承诺才会得到实质性的提高，一旦员工的组织承诺提高，那么企业的员工的工作效率，工作绩效就会大大提高，最终收益的将会是企业。本文的突破点有引入上下级关

6、系谈沟通满意度对员工组织承诺产生影响，提出一个新的解释视角，拓展研究视野。理论上和实践上的意义及可行性论述。理论上和实践上的意义：本文是在成熟的理论基础上来实践，通过实践检验多种理论结合的可操作性。对于笔者来说，要在实践中通过自己对理论的再学习，来对实践过程的再指导。目前企业的管理沟通越来越受到企业管理者的重视，一旦企业内部员工沟通满意度提高，则一个企业内员工的凝聚力将有很大的提高。但是，企业在实际中在积极管理员工的组织承诺这方面还很欠缺，因此我认为从沟通的角度出发，去谈员工组织承诺具有积极意义。可行性论述：我在福建思力进出口有限公司实习期间，该公司的总经理对

7、员共工最经常讲的一句话便是：管理就是沟通。公司还设立很多不同的沟通渠道，鼓励员工们对公司提出良好的建议。所以我认为通过大概的分析来解释沟通满意度，组织承诺之间的关系，会得到公司的批准，具有可行性。而且通过我对一些理论的了解，我认为从沟通的角度出发，来提高员工的组织承诺，从而降低员工的离职意向，可以使企业获得较大的竞争优势，我觉得我的设想是可行的。论文撰写过程中采取的方法和手段1、在图书馆的相关专业书籍、专业学术期刊及网络资源搜集资料，并做好读书笔记，同时注重资料的收集和积累，并从中提炼出对研究有关的理论观点。2、在对人力资源、管理学、企业文化等相关理论认知的基

8、础上运用相关方法对本文进行分析。3、向