先进班组长材料(梁军)

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1、先进班组长申报材料——梁军综采安装队2011-7-17先进班组长申报材料———梁军在综采安装队一提起梁军，没有一个人不知道的；当然，不是知道有这个人，而是他的工作在全队是出了名的负责、认真。梁军所在的生产三班是一支有朝气、有活力，敢打敢拼、团结一致的队伍。在他的带领下，生产三班每次都高标准、严要求的完成了队组领导所赋予的工作任务，得到了队组干部及职工的一致好评。2010年的工作更是出类拔萃，安全工作上更是无任何事故发生，班组管理有效、手指口述运用到位、岗标掌握熟练，为队组的全年安全运行奠定了坚实的基础。2010

2、年全矿范围内掀起了学习白国周班组管理办法的浪潮，通过队组组织的学习、宣传，全队职工都有所收获；但是，梁军在听完后，从技术员那借来了白国周班组管理办法的相关资料，细致的学习和总结，对照白国周的班组管理方法，逐条与本队、本班的工作进行对比，发现问题、借鉴经验，总结出了自己的一套班组管理小体系。在日常的工作中，梁军将自己体会、总结的班组管理办法，一点一滴的运用于本班的平日工作之中，有效地提高了本班的工作效率，全班职工的工作积极性也得到了进一步的提高。在安全方面，通过学习白国周同志的经验，梁军充分结合本班的实际情况，在

3、每次班前会后，组织当班人员将本班的任务分配到人，各个环节做到任务到人，绝不出现任务真空现象，对新职工更是用心，每一项工作都详细安排，生怕新工人听不懂、听不明白，安全工作更是重中之重，老工人要警钟长鸣，新工人更应小心谨慎，做好职工的互包联保，确保安全生产。在集体作业中，梁军更是将学到的白国周班组管理法，细致的发挥到了极致，使他们班的职工形成了良好的工作氛围，大家的心总往一处想、劲总往一处使，从不会推诿扯皮，而是迎难而上。在他的带领下，生产三班的职工各个都勤学好问，努力掌握新知识、新技术。在工作之余，梁军还经常自学

4、新知识，钻研新技术，是名副其实的“小诸葛”，工作中方法精、点子多，很多井下作业中的难题都是在他的参与下顺利完成的。在长期的井下一线工作过程中，梁军成长为一名技术骨干，也是一名技术传递能手，手下带出了很多的技术能手。在内部市场化的管理运行中，梁军主要学习和践行内部市场化管理方法，将其充分运用于本班的日常管理中。工作中实行：干得多、挣得多，干得少、挣得少；技术好的多挣，技术弱的少挣；使全班形成了赶、超、帮的氛围，工作效率和工作气氛明显改善。在工作中，梁军及其生产班无时无刻践行着白国周班组管理法，并将班组管理法融入到

5、本队的日常班组管理工作之中，使其作用得到切实的发挥，为本班的建设增添了一份理论保障。在今后的工作中，梁军将继续深入学习白国周班组管理法，继续挖掘其内涵和精髓，为更好的促进我队的班组建设而孜孜不倦。这就是我们综采安装队的一名生产班的班长——梁军，一个竭尽全力为矿山安全发展而不懈奋斗的一线班组长。