两化融合将引领“十二五”电力信息化

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1、两化融合将引领“十二五”电力信息化“十一五”到目前已过去近四年时间，四年间电力工业发展取得了巨大成就，装机容量每年迈上一个新台阶，电力结构日趋合理。与此同时，电力信息化建设也实现了实质性的飞跃，从2007年十七大提出的“两化融合”到2008年底国资委对两大电网公司和五大发电集团公司自动化信息化水平测评考核，都印证了信息化水平已经被电力企业纳入核心竞争力的范畴。“十一五”到目前，经过几年的信息化建设，一些有代表性的电力企业信息化水平已经处于国内领先、并正在向国际领先迈进。以国家电网公司为例，通过三年的“SG186”工程建设，国网公司的信息系统已基本覆盖其主要业务领域，信息化对企业战

2、略发展的支撑效果明显。对于“十二五”的信息化建设，国网公司围绕智能电网，提出了为智能电网提供信息支撑的“SG-ERP”计划，其目标是：利用现代通信和信息技术，在电网数字化和自动化的基础之上，深化电力各环节的数据采集、传输、存储和利用，实现数据采集数字化、生产过程自动化、业务处理互动化、经营管理信息化、战略决策科学化；助力智能电网建设，全面提升公司生产、经营、管理和决策水平。可见SG-ERP作为信息化建设工程，已经将业务融合作为首要出发点，已经着眼于打破先前电力自动化和电力信息化相对独立、各自发展的局面，已经将信息化建设延伸到了电力生产核心业务中。对于已经实现信息系统覆盖全、业务集

3、成度高、IT管理较规范的电力企业，其信息化的建设方向日益呈现出“两化融合”的趋势。如果说在“两化融合”提出之初，大家还处在对什么是融合、如何融合进行探讨的阶段，那么走在信息化前沿的电力企业的实践已经初步为我们给出了答案，电力行业正处于从信息化向两化融合的跨越点。在电力行业中，工业化的典型代表是电力自动化，主要包括涉及电力工业各环节控制的调度自动化、变电站及保护自动化、配网自动化、计量计费自动化、电力市场自动化等。而电力行业生产自动化与管理信息化长期以来是相对独立、各自推进的。机构设置上，自动化一般归电力调度通信中心管理，信息化一般归信息部门管理；同时根据电监会二次安全系统防护“安

4、全分区、网络专用、横向隔离、纵向认证”的原则，自动化和信息化系统分别被部署在信息网络的不同区域，并且实行物理隔离。这些一方面造成生产自动化与管理信息化的发展处于不平衡状态，管理信息化滞后于生产自动化；另一方面生产自动化系统与管理信息系统处于相互分离状态，彼此不能有效互通，不能实现管控一体化，数据信息不能集成共享，不利于实现企业的综合管理。随着电力信息化建设的不断深入，信息化人员要考虑的已不能是面向某方面应用（如财务管理、物资管理、人力资源管理或生产管理）的信息系统建设，而是要站在更高层面上思考信息化如何为企业的集约化管理服务、如何为提高客户用电满意度服务、如何为实现资产优化运行服

5、务。要实现这些应用和服务，并不是单个管理系统能够解决，甚至不是管理信息化能够解决的，需要集成企业各领域的数据信息，但目前自动化系统与管理信息系统相互分离状态已经成为信息化建设的“天花板”，进行自动化和信息化融合是实现电力工业两化融合必经之路，也是“十二五”电力信息化的主要方向。