两法学习心得(白永胜)

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1、高效统筹提高计划质量精心组织力保工程节点——“两法”学习心得白永胜“计划”好比“神八”的轨道，必须精心计算，反复验证才能准确到达预定目的地，无论是企业还是个人，必须预先设立一个经过精密计算的“轨道”，做好长期的规划，做细执行的计划，才能高效的实现战略目标，与时间赛跑，向机遇争取竞争力。如何让不锈航母的在我们精心计算的“轨道”中稳步前进，“优选法”和“统筹法”无疑是两个必备的工具。一项任务需要100人周完成，并不是说700人可以一天完成。也不是说一个人700天做完，往往是人少做不成，人多窝了工。建设方想让施工方多上人，早点完成目标，施工方想用最少的人最短的时间内完成，这个矛

2、盾的解决就需要“统筹”、“计划”，统筹，就是全面衡量和协调考虑，如何把时间和人力资源以及物料的供应等其他工作按节点布置，成为严密，紧凑，高效的计划，是一个项目成功的关键。一个完善的计划能够统一团队成员的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神。它帮助我们更快更有效的确定行动的方向，从而能达到事半功倍的效果。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样

3、，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。当前计划工作中，往往因为不确定性因素的存在而忽视计划严密性，在执行中，一个步骤拖延就淡化了整体计划的整体性，刚开始依赖计划，更改几次，就开始盲目行动，将计划挂在墙上，项目成员各行其事，有章不循，项目组织成为散兵游勇，没有形成合力，作为管理者也难以抓住主要矛盾，只能眉毛胡子一把抓，什么着急干什么，最后计划泡汤，目标延期延期再延期，成为统筹计划在项目实施中应用的失败案例。在计划中每个环节能够确切不差地如期完成的情况，毕竟是少数。由于一些预见不到的因素，总有或多或少的时间变化，非肯定型的问题是更常见的，但总体的计划必须随时调整而保持不

4、变，不能在半途中把计划抛在一边，我们要在变化的因素中，化非肯定型为肯定型计划。总之，必须始终抓住计划不放手，以计划为主线，将各种资源合理调配，在变化中求不变，将计划执行到底。作为公司项目实施的职能管理部门，工程管理部以计划管理为载体，工程管理部推行全面计划管理，努力提高执行力和精细化，强化内部管理效率。实行部门年度、月度重点工作计划；实行专业科室月、周重点工作计划；分专业实行月度工作计划：包括施工进度计划、预结算计划、设计计划、交工计划、质量计划等；每周末、月末组织部门会议，检查落实周、月重点工作计划完成情况并纳入部门经济责任制考核；每月由分管部长组织各专业会议，检查落实

5、进度、预结算、设计、交工、质量等专业工作计划完成情况，结果纳入项目经济责任制考核。精心统筹，提高计划质量，让计划成为是各项工作的舵手，引领项目早日达产的航标。项目实施越来越依赖集体的努力，错综复杂的协调单位，实施群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了，这就需要高质量的统筹技能，对时间事件的统筹，对工作先后轻重缓急的统筹，对外部资源的统筹，对任务艰巨程度安排的统筹，统筹在管理工作中无处不在，因此，管理者必须具有全局观念和统筹意识，在统筹的过程中，能够权衡利弊，能够取舍，能够把有限的资源合理配置，项目管理工作做得好，必须把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理性结合

6、起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。项目管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。这就需要对人力安排的合理统筹，如何最大化的调动工作人员的积极性，主动性和创造性，人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。工程管理部在内部分工和流程明确，避免责任交叉，每月进行绩效评价，根据对月计划的完成情况进行月总结，分析不足

7、，统筹安排人员工作时间分配，提高服务意识，提升服务技能，每月召开交工会、验收会，计划会、将各项目部和设计院之间的资源进行高效分配，统筹协调公司各方面资源，保障工程顺利开展。学习“两法”，应用“两法”，在项目实施中实践“两法”，不断提升管理水平，用科学的工具武装头脑，精心策划，严密组织，为公司的技改项目保驾护航，凝心聚力，为早日实现战略目标而努力。工程管理部二〇一一年十一月二十一日