2成都市局安全生产标准化建设交流材料

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1、传承创新高标定位全面提升以标准化建设推进安全管理再上新台阶成都市烟草专卖局（公司）近年来，在国家局和省局（公司）的正确领导下，成都烟草认真落实“安全第一、预防为主”的工作方针，扎实开展安全管理工作，有力推进了企业持续稳定健康发展,连续十年被评为成都市大中型企业系统安全示范单位，连续四年被评为全省烟草行业安全管理先进集体。去年以来，市局（公司）把安全生产标准化建设作为转变发展方式、提升管理内涵的重要举措，健全机制、创新手段，初步构建了“制度系统化、流程科学化、管控精细化、行为规范化”的安全标准体系，有力推动了安全工作向更深层次、更高水平迈进，今年6月高分通过了由省安监局组织的国家安

2、全生产标准化二级评审，为实现本质安全、构建和谐成烟奠定了坚实基础。一、精心组织、全员联动，全力推进安全管理“一号工程”安全生产是一切工作的基础和前提。市局（公司）党组高度重视标准化建设工作，将其作为提升安全管理水平的“一号工程”，强化领导，精心组织，确保了建设工作顺利推进。（一）深化思想认识，确保在思想上更加重视安全标准化建设是安全管理中带有基础性、前瞻性和根本性的工作。为确保工作稳步推进，我们首先在强化思想认知中增强工作的9主动性。在去年初国家局安全工作电视电话会后，市局（公司）党组迅速落实，在全市系统分别召开党组会、安委会、中心组学习会和职工大会，深入开展思想发动，认真学习解

3、读国家和行业关于标准化建设的相关要求，使广大员工深刻认识到作为一种更高层次的安全管理模式，标准化建设是构建和谐成烟的使命所系、是健全监管体系的固本之举、是打造本质安全的创新之策，已成为新形势下加强安全管理的必然要求。切实做到了人人知晓，入脑入心，为工作顺利开展奠定了坚实基础。（二）精心组织实施，确保在行动上更加坚决面对标准化建设时间紧、任务重的客观现实，我们始终坚持科学规划、全面统筹。一是在强化组织领导中增强执行力。成立“一把手”任组长的标准化建设领导小组，明确阶段目标、实施方式和职责分工，构建了“主要领导负总责，分管领导具体抓，业务部门牵头实施，各部门齐抓共管”的工作格局。二是

4、在加大经费投入中增强保障力。按照安全任务优先考虑、安全资金优先落实的原则，认真做好年初资金预算工作，提前考虑430余万元标准化建设专项资金，为咨询机构选择、安全设施配备、对标问题整改等提供了有力的经费保障。三是在科学设计方案中增强系统性。明确了项目准备、初始评价、文件编写、测试运行等工作步骤，以及“制度系统化、流程科学化、管控精细化、行为规范化”的“四化”要求，确保工作顺利推进。在短短一年多的时间里，顺利完成了标准化建设的各项工作，达到了国家安全生产标准化二级验收标准。9（三）广泛学习调研，确保在实施上更加专业着眼打造行业安全标准化建设“旗帜标杆”的目标，我们在建设过程中积极引入

5、外脑，博采众长，扎实推进。一是深入基层调研，增强了体系的针对性。利用2个月时间，深入基层进行走访调研，查找问题157项，收集意见建议94个，全面摸清了企业安全现状，找准了标准化建设的切入点和着力点，为推动标准化建设奠定了坚实基础。二是借助专家智慧，增强了体系的科学性。聘请专业咨询机构，指导体系建设工作。在专家指导下，对安全法律法规和行业规章制度进行认真梳理、逐条对照，确保标准化内容不漏项，不错项。特别是参照劳动部《漏电保护器安全检查规定》、质检总局《特种设备作业人员监督管理办法》等大量专业技术规范，细化完善量化指标，使标准文件既符合国家法律规定，又体现了科学性和专业性。三是学习众

6、家之长，增强了体系的先进性。坚持“走出去”与“请进来”相结合，积极邀请行业内外专家授课指导，观摩学习成都卷烟厂、四川一汽丰田等企业标准化建设先进经验，在作业现场标识管理、定置管理及员工安全教育培训方面受到了极大启发，为确保标准体系的先进性和前瞻性奠定了坚实基础。二、高标定位、创新集成，全力搭建标准管理“一流体系”围绕“一流体系”的要求，我们确定了“内容上符合行业标准、管理上严于行业标准、操作上细于行业标准”的工作原则，严格要求、高标定位，确保体系搭建“高起点、高质量”。（一）注重制度体系的传承与创新，确保体系建设更全9一是在文件架构上力求“全面系统”。在确保行业规范内容不漏项的前

7、提下，根据工作模块分类搭建文件架构，将基础规范和技术规范合并编写，形成了“3基础、7专项、1绩效、1考核”的《安全生产标准化管理细则》。共含90项管理要求、319项管理条款、20类考评科目，累计30余万字，对组织机构、安全责任等基础工作机制，以及消防、车辆、仓库等重点领域的监管标准进行了详细阐述，系统呈现了企业安全管理的全部内容。二是在制度体系上力求“全面覆盖”。将安全文化建设、安全信息化建设、安全投入管理等工作模块，首次纳入安全制度体系进行系统规划和推进，新增相关方安全管理、G