新进人员考评表

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1、新進人員考評表(一)網點部份由被考核人填寫員工姓名員工編號職　　稱部門歸屬單位歸屬考核期間出　　勤事假:　　　病假:　　　公假:　　　其他:　　　統計時間:考核原因新進人員第一階段考核考核期間內之工作項目：評　　　　核評核標準：傑出水準6分；超過標準5分；符合標準4分；需要改進3分；不符合標準2分考核項目主管勾選適用項目評　　核項號請舉例說明該員工有超過標準與傑出水準的事件：(5分及以上)自核單位主管部門主管管理制度1.出勤時間2.制度配合平均分數工作能力3專業知識4.作業流程請敘述考核項目中需要改進的事件：(3分及以下)5.語文能力6.學習態度7.職掌瞭解平均分數

2、工作態度8.服從性9.主動性平均分數總評與建議事項：人際關係10.合作性11.溝通能力平均分數員工簽名　　員工編號　　日　　期單位主管評分（複核總分／適用項數）：部門主管評分（複核總分／適用項數）：備註：若同部門各階主管不同意見修正分數時請直接修改，勿使用修正液，並於修改處蓋章或簽署之流程：部門主管勾選適用項目，交由當事人依勾選項目自核後執行流程簽辦，完成後繳回人事室存查新進人員考評表(二)網點部份由被考核人填寫員工姓名員工編號職　　稱部門歸屬單位歸屬考核期間出　　勤事假:　　　病假:　　　公假:　　　其他:　　　統計時間:考核原因新進人員第二階段考核考核期間內之工

3、作項目：評　　　　核評核標準：傑出水準6分；超過標準5分；符合標準4分；需要改進3分；不符合標準2分考核項目主管勾選適用項目評　　核項號請舉例說明該員工有超過標準與傑出水準的事件：(5分及以上)自核單位主管部門主管管理制度1.出勤時間2.制度配合平均分數工作能力3專業知識4.作業流程請敘述考核項目中需要改進的事件：(3分及以下)5.語文能力6.學習態度7職掌瞭解平均分數工作態度8.服從性9.主動性平均分數總評與建議事項：人際關係10.合作性11.溝通能力平均分數　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　員工簽名　　　員工編號　　　日　　期單位主管評分（複核總分／適用項

4、數）：部門主管評分（複核總分／適用項數）：備註：若同部門各階主管不同意見修正分數時請直接修改，勿使用修正液，並於修改處蓋章或簽署之流程：部門主管勾選適用項目，交由當事人依勾選項目自核後執行流程簽辦，完成後繳回人事室存查新進人員工作意願調查表姓　　名：員工編號：職　　稱：部門歸屬：單位歸屬：意見調查時間：　　　年　　　月　　　日第一階段：　　　年　　　月　　　日至　　　　　　　　年　　　月　　　日止第二階段：　　　年　　　月　　　日至　　　　　　　　年　　　月　　　日止一、至目前為止你所負責的工作項目包括：是否調整或獲得改善：二、你認為你所負責的工作：1.符合你的專長

5、：□是　　□尚可　□否2.符合你旳興趣：□是　　□尚可　□否3.工作量分配：　□太重　□飽和　□不足4.是否具備足夠能力應付所需：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否5.是否完全了解本工作應有之品管作業流程：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否二、你認為你所負責的工作：1.符合你的專長：□是　　□尚可　□否2.符合你旳興趣：□是　　□尚可　□否3.工作量分配：　□太重　□飽和　□不足4.是否具備足夠能力應付所需：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否5.是否完全了解本工作應有之品管作業流程：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否三、你認為在管理上：1.是否能明瞭你的職掌

6、及權責：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否2.在工作上是否可獲得完全的指導：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否3.上司是否有計劃地分配你的工作：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否4.能否獲得執行工作上所需之資源與設備：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否三、你認為在管理上：1.是否能明瞭你的職掌及權責：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否2.在工作上是否可獲得完全的指導：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否3.上司是否有計劃地分配你的工作：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否4.能否獲得執行工作上所需之資源與設備：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否四、組織系

7、統制定：1.工作上下溝通協調是否良好：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否2.工作在組織界面橫向聯繫協調溝通良好否：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否3.面臨的困難是否能立即獲得改善：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否四、組織系統制定：1.工作上下溝通協調是否良好：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否2.工作在組織界面橫向聯繫協調溝通良好否：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否3.面臨的困難是否能立即獲得改善：　　　　　　　　□是　　□尚可　□否員工意見：單位主管處理情形：員工意見：單位主管處理情形：董事長覆核副總經理顧　　問部門主管單位主管員工考績表網點部