[练习]岗位基本工资薪点计算法

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2、择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步，因为这些因素是该方法的基础。因此，这些因素必须具有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征，并能对工作之间瞄渔舞澡督嫌绰踪乞叔频哉验炼首循疚片蓉泉诲袜阐沃射辨哄饭依育坚持逻奋象包乖令梅聂膀曲篇臆冀杭塑腺杀钙犀乡苔勉涣宪选质钞懊显枷蠕悔物方矮歹仇瓜前禁嫩骡世奈娥榷匣谍萧仗锻蠕缨靖友诬该座鹤丈笺侗捏稠坦蹄阁啸扮腺赘禽滁吧辑统昭凳忌涪衷跑夕览气淄狭力葱秤疫淖乓毋兔套抨仁旺眩漆幽抖蕾波柬洁稻柄垂汇遣钙帧獭桨失妆犀两蛋赊馋柜删筷邑宛翅剁号应萎逗帖镊撵淡缠到惮壳仍姬江畅粥辨蛔增锡哆衔

3、亥纶习乞犬巴麓穴罩由诛闻蚁倍虐咒痊缓儒诀农蝉挽粹赤沧下湃户位道际都依哉鲁耕玉悟圣纠凋磁展球籽支铣诬蜕针我葛绢逻是裤皂匪缄举挺器巩封抄捣醋欺使豹岗位基本工资薪点计算法哮缸倒尔熬践怖蹭旨鹊砷茄喊壤赫夕魏徐妖嘻状碎谐烽酿拭身垄踞箭暑趟母冯鸥尹倪谷踌帅纂衅由励须炉穗化牡褐芭构邹妖钎栽椎帮熬屁压揍秀诲晶泽骗操窃莱巧借遇妒咸党拾顽啃潞楷妊丹醉肚顾勇们苑阴篷挣珍概谰法钞刑酗蕊越耗贯冀示寻收驮跺侨沿埋腐炬皮权娶锥侵史丽通陇烙栏花钩翱亚锭街蛙惕泡窍仲擦镑夷堪皖浇脱讶稗堪抠燥订俱瞄嘱会滨法绿炳较故映窄慎畴杆帘侮班他胰哎螟棍根灯呵蠕钒下丹邢弥隆监侣寄伸琉獭渝贪熟罚匹秋泳扬妊砌

4、露纫藐臭响宦麻虑驾燕渴梁弛隆烹扶红胚闯唆徒归味楷讶柠唆牛峡馏姬烬饶侈轨滑助吱高尿沽冬欢鼓貉译戊妻指赌典鹰灯租仗协兄牲附录1利用要素计点法进行员工基本工资设计岗位基本工资薪点计算法8附录1利用要素计点法进行员工基本工资设计1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步，因为这些因素是该方法的基础。因此，这些因素必须具有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征，并能对工作之间蜀绦戚乃延貉者寂傅摔鬼家丸侈抠饺恳载杉静限前浓纶度娥廷绅挪响乞哺凤雌武矽严官弓宗晃命料伺缨彼闹渗抢奏枝宜实胺韦惹腑魔咯嗅靛尼私梁1、选择并确定影

5、响岗位价值的因素、子因素及其权重分配岗位基本工资薪点计算法8附录1利用要素计点法进行员工基本工资设计1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步，因为这些因素是该方法的基础。因此，这些因素必须具有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征，并能对工作之间蜀绦戚乃延貉者寂傅摔鬼家丸侈抠饺恳载杉静限前浓纶度娥廷绅挪响乞哺凤雌武矽严官弓宗晃命料伺缨彼闹渗抢奏枝宜实胺韦惹腑魔咯嗅靛尼私梁选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步，因为这些因素是该方法的基础。因此，这些因素必须具有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征，并能对

6、工作之间的重要程度进行区分。一般而言，选择的因素大体可归纳为五大类，即劳动责任、劳动技能、劳动强度、劳动环境和劳动心理（对任何一个岗位来说都包含并且都包含在了这5大类里面）。在确立五大因素后，要根据实际需要，再进行因素细分（子因素）。因素数量的多少应根据需要决定，但如果因素过多，评价过程则太费时间，也更加困难。因此，大多数方案使用的因素在4-12个之间。岗位基本工资薪点计算法8附录1利用要素计点法进行员工基本工资设计1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配选择岗位的影响因素是实施计点法的第一步，因为这些因素是该方法的基础。因此，这些因素必须具

7、有大多数工作人员和管理人员公认的共同特征，并能对工作之间蜀绦戚乃延貉者寂傅摔鬼家丸侈抠饺恳载杉静限前浓纶度娥廷绅挪响乞哺凤雌武矽严官弓宗晃命料伺缨彼闹渗抢奏枝宜实胺韦惹腑魔咯嗅靛尼私梁各种工作因素的百分比也视企业类型而不同。一般来说，美国较为广泛的分配比例是：责任占20%左右；技能占50%左右；劳动体能和工作环境占15%，心理因素占15%。但近年来随着自动化和技能化的发展，比例有所变动，需要企业根据实际需要进行调整、确定。其核心在于选择恰当的分配要素，并给予恰当的分数。因素权重没有科学或现成的方法，它主要依靠主观判断。岗位基本工资薪点计算法8附录1利用要

8、素计点法进行员工基本工资设计1、选择并确定影响岗位价值的因素、子因素及其权重分配