建筑施工现场项目部管理制度_-

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1、项目部管理制度汇编第18页共18页****世纪广场工程管理制度质量管理目标----优质工程安全管理目标----杜绝重大伤亡事故，达标创优文明管理目标----文明示范工地**建设集团****世纪广场项目部项目部管理制度汇编第18页共18页目录工地治安综合管理制度3安全管理条例4门卫岗位责任制5施工现场落手清工作制度6瓦工操作班落手清检查内容6钢筋班落手清检查内容7木工班落手清检查内容7水电班落手清检查内容8场容场貌管理制度8施工现场用电检查制度9定期检查制度10安全生产教育制度10门卫岗位责任制11塔吊司机岗位责任制12办公制度12仓库保管制度13厕所管理制度13

2、浴室管理制度14集体宿舍制度15特殊工种管理制度15各工种班组长岗位责任制16食堂卫生管理制度18**建设集团****世纪广场项目部项目部管理制度汇编第18页共18页工地治安综合管理制度为了进一步加强两个文明建设，不断提高职工队伍素质，健全工地治安的综合管理，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道，特制定此制度：一、各工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。二、严禁在工地内赌博。三、本工地内的任何临

3、时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。四、每个职工都要爱护工地的财物。五、全体人员都要爱护安全防护、防盗设施，破坏本工地防盗及安全防护设施者，情节恶劣者，呈报公安部门处理。六、为了确保工地和宿舍区的防火安全，严禁在楼内烧柴火做菜饭，或用烧火及小太阳灯取暖。七、要保护楼内的清洁卫生，严禁在楼内随地大小便，。八、严禁翻大门或翻围墙进入工地。九、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝阻者视情论处。十、班组长应模范贯彻执行各项规章制度，在职工中以身作则，做好表率作用，积极支持，主动配合项目部的各项工作。十一、**建设集团

4、****世纪广场项目部项目部管理制度汇编第18页共18页班组长要努力履行自己的职责，在职工中特别是新收职工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知,班组长如发现自己班组的职工有违法乱纪现象要及时纠正。。一、全体人员都必须积极支持，主动配合门卫、值班电工及项目　部管理人员的工作。奖励细则：1、抓获破坏防盗及安全设施者，抓获偷窃工地材料者，抓获破坏工程成品，（如已砌好的主体，已粉刷好的内外墙，已做好的地坪，已装好的门窗玻璃等）安全管理条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工

5、，特制定本条例。一、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款,班组长管理人员加倍罚款。二、酒后作业罚款按有关条款处理。三、穿拖鞋，赤脚操作者。四、未经施工负责人同意而擅自拆除防护设施、安全标志、警告牌。五、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处。六、在施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除。七、罚款处理由安全员列出清单，交项目部批准后抄送一份给被罚人员所在班组，罚款在施工班组工程进度款中扣除。八、**建设集团****世纪广场项目部项目部管理制度汇编第18页共18页班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录备查。班组长必须配合

6、安全员做好各式各签订交底工作。门卫岗位责任制为了严格控制无关人员随便进入本工程施工现场，健全本项目部人事和材物料管理，确保材物料不随意外流，特制定本制度。1、非本工程施工人员未经门卫许可，任何人不得擅自入本项目施工现场，需进场人员必须向门卫说明来意并处示证件，经许可后，按规定办好手续方可进入。2、外来人员进场后的任何交通工具的放置，必须听从门卫保安人员的指挥。3、本工地的任何材物料，未经批准，严禁出场，违者按偷窃论处。4、门卫保安人员必须做好门卫值班室及大门四周清洁工作。5、严格履行退场人员的物品自查手续，做好项目部规定的各项工作6、如职工进场，必须由班组长到门

7、卫在门卫处登记后方可进场，并及时上报项目部。7、职工出场时包裹必须检查以后方可放行。8、门卫保安人员必须听从上级领导，坚守岗位，不玩忽职守，否则，将视情处罚。9、大门晚上10点及时关门，进场人员示证件后方可进入。施工现场落手清工作制度**建设集团****世纪广场项目部项目部管理制度汇编第18页共18页现场落手清工作是搞好项目现场场容场貌的基础，也是安全生产，提高工作效率，降低成本的有效措施，为节约原材料，充分利用材料，特制定以下制度。1、施工现场必须做到边施工边清理落地灰、钢筋、砖块、木料、扣件等及时清理回收利用，清理出不能利用的建筑垃圾倒在指定地点。2、楼层、

8、道路、建筑物四周要求做到