安防管理制度

安防管理制度

ID:38407151

大小:39.00 KB

页数:8页

时间:2019-06-12

安防管理制度_第1页
安防管理制度_第2页
安防管理制度_第3页
安防管理制度_第4页
安防管理制度_第5页
资源描述:

《安防管理制度》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、玉田县迅杰通信工程有限公司安全技术防范工程质量管理制度一、为加强我公司安全技术防范工程的质量管理,特制定此制度,由2013年3月10日起实行。二、本公司的安全技术防范工程之质量管理工作由总经理直接领导,具体负责部门为工程技术部,其他部门进行配合。三、本公司安防工程的质量管理工作包括以下几方面:1.设计方案的质量管理;2.器材与材料的质量管理;3.工程实施的质量管理;4.系统维护及维修保养的质量管理。四、设计方案的质量管理1.设计方案的质量管理工作,由工程技术部负责实施,其他相关部门配合。2.设计质量保证体系:3.设计前业务人员应该提交尽

2、可能详尽的设计委托书,使得设计人员清楚明白用户的需求、现场条件以及设计目标。有可能的情况下,还应与设计人员一起实地考察现场,与用户深入沟通,确保设计的工程方案可以达到用户的要求。4.设计人员必须遵循国家相关标准和法规,制定出科学合理的系统方案,必须符合建设单位的使用要求,可以达到国定相关规定的检验要求。5.设计的方案中,选用的专业器材必须是通过公安部门检测的持有生产许可证的合格产品。玉田县迅杰通信工程有限公司五、器材与材料的质量管理1.建立供应商档案,包括:所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分

3、析,分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。2.采购部必须确保采购的器材与材料符合工程需要,达到国家有关部门的要求,技防工程专用的专业器材必须选用通过公安部门检测的合格产品。3.工程技术部必须对采购回来的器材和设备进行质量把关,对主机等关键设备必须要检查合格后才能送往工地现场调试。4.根据设计要求和施工组织设计的规定,按质、按时、按期采购材料设备,保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集,并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。六、工程实施的质量管理1.工程技术部在工程开工前,设计人员必须将技术交底卡提前交给

4、施工班组的负责人,明确相关工程质量与技术要求。2.施工质量标准和技术规程GB50348-2004安全防范工程技术规范GA308—2001安全防范系统验收规则GA/T74—2000安全防范系统通用图形符号GA/T75—1994安全防范工程程序与要求GA/T70—2004安全防范工程费用预算编制办法GA/T367—2001视频安防监控系统技术要求GA/T368—2001入侵报警系统技术要求玉田县迅杰通信工程有限公司GA/T394—2002出入口控制系统技术要求GA/T269—2001黑白可视对讲系统GA/T72—2005楼寓对讲电控防盗门通

5、用技术条件GA38—2004银行营业场所风险等级和防护级别的规定GB/T16676—2010银行营业场所安全防范工程设计规范GB50395-2007视频安防监控系统工程设计规范3.施工质量管理体系4.工程实施过程中,必须狠抓工程质量,落实设计方案中的各项质量要求,以确保没有工程质量隐患。5.所有线材及材料必须经过现场检测后才能入管布线,不能达到使用要求的、有故障隐患的材料绝对不可以勉强使用。6.布线工程完成后,必须经过检测后才可以通电试机。不能通过检测的必须找出原因,排除后才能通电试机。7.调试过程中,必须按照相关标准进行测试,确保将合

6、格的系统交付给用户使用,未能通过的项目,必须与设计人员一起找出原因所在,排除后再行检测,通过后才可以投入试运行。8.做好工程实施过程中的各项记录,为以后的系统维护工作打好基础。七、系统维护及维修保养的质量管理1.工程完成后,售后服务部必须协同工程技术部做好工程技术资料的交接工作。2.建立系统维护工作档案,按照公司的其他相关规定,落实好系统维护的日常例行工作,强化各种周期性的例行检查。玉田县迅杰通信工程有限公司3.建立维修工作记录卡,按照公司制定的相关措施,保障维修保养工作的高效运作。4.按照国家相关规定落实保修工作,可尽量减少由于保修工

7、作对用户所造成的不便。八、以上各项系统质量管理制度,如有不明确之处,由工程技术部负责解释。玉田县迅杰通信工程有限公司2013年3月10日玉田县迅杰通信工程有限公司工程技术档案管理制度1.目的:规范工程资料的编写、收集、整理、组卷、传递、借阅管理,确保满足工程施工和移交、归档要求。2.名词解释各专业指:机电专业、通信专业、电气专业、自动化专业、机械专业等。3.归口管理和划分3.1工程部为项目部工程资料归口管理部门。项目部各部门为各自职能范围内的资料管理对口责任部门,负责职能范围内的工程资料分阶段或竣工时向资料管理人员提交归档,由资料管理人

8、员统一向业主移交和向公司档案室归档。3.2工程资料的存档划分:3.2.1工程管理文件资料:1)工程合同、协议、招投标文件、租赁协议、工程概算结算、工程定额、索赔资料,归工程部合同专业;2)图象、照片、录象,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。