“有掘必探”管理考核制度

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1、“有掘必探”管理考核制度根据上级部门关于掘进、开拓巷道进行“有掘必探”的要求，为进一步做好西易煤矿井下地质构造探查和防治水工作，杜绝盲目揭露构造及水害事故的发生，特制定我矿掘进、开拓工作面“有掘必探”的管理及考核办法：一、成立考核领导组组长：毛德信副组长：贾永胜蔡同彩苗青龙陈文海苗成海成员：李旺、尹风岗、杜虎、殷亿山、尹志虎、尹志江、郭义、尹志龙、杨付海、金日荣、林宏枝、王军、杨成领导组下设调度室为办公室，苗鑫任办公室主任成员由各业务管理部室有关人员组成二、管理职责1、地测防治水部职责（1）严格执行“有掘必探”的原则，地测部根据本矿的采掘计划及时编制掘进、开拓工作面探放水作业规程，

2、并在开拓、掘进巷道开口的前三天把规程下发给相关单位。（2）负责对井下各开拓区队执行“有掘必探”的情况进行监督检查。检查办法：地面查阅台帐和井下实地检查；井下实地检查按时间分为定期和不定期；按检查方式分为跟踪掘进迎头钻孔深度和盯面跟钻检查。（3）根据开拓、掘进巷道区域地质及水文地质变化情况及时修改设计，及时下发到相关单位。（4）根据开拓、掘进巷道超前探测工作的分析结果及时提出水情水害通知单及构造（陷落柱）等的预测预报，确保生产的安全、顺利。（5）积极探索在“有掘必探”方面的新方法、新技术，推广应用先进的设备、仪器，努力实现地质探查中多、快、好、省的原则。（6）每月25日前及时准确汇总

3、“有掘必探”的执行情况，并以报表形式报送相关管理部室及矿领导，以便考核，考核时要公平、公正，维护考核的严肃性。2、相关业务管理部室职责（1）安全部、调度室对井下开拓切眼、贯眼“有掘必探”的工作，进行日常性管理监督，做到不探查，不生产。（2）生产技术部按照上级部门的要求，把掘进、开拓巷道的“有掘必探”纳入掘进规程中，并在工作面开口前十天通知地测部，以便及时编制探查设计。3、施工区队职责（1）各开、掘区队主要负责人要认真负责，进一步增强职工意识，严格把关，根据地测部制定的掘进、开拓巷道“有掘必探”措施及通风区制定的瓦斯超前探测措施严格执行，在执行中必须保证钻孔的数目、方位角、超前距、帮

4、距等有关参数符合措施中的要求。（2）积极配合设计、管理单位，严格按照既定的“有掘必探”措施执行工作面的超前探查任务。（3）委派专人全面负责对钻孔的施工，并做好钻探记录，每班钻探负责人填制“有掘必探”台帐，并进行妥善保存，保证台帐整洁无破损现象。（4）在井下钻探过程中如遇到煤（岩）变化及水情异常，必须立即向矿调度及地测科进行汇报。（5）建立设计、施工单位联系，施工单位必须每天下午调度会以前向地测部报送钻探记录报表，以便及时通报生产各相关部室，同时根据实际情况及时分析并做出设计更改。三、考核办法西易煤矿掘进、开拓工作面“有掘必探”的管理及考核办法作为专项考核项目进行月度考核，每月下旬由

5、总工程师组织进行考核，进行奖罚。1、罚则（1）未及时编制设计及安全措施，每次处罚单位负责人100元。（2）没有根据变化情况及时调整“有掘必探”设计每次处罚单位负责人100元。（3）相关业务管理部室对“有掘必探”监督不力，造成影响生产事故的每次处罚单位负责人100—1000元。（4）未经总工程师同意对不执行“有掘必探”的区队组，处罚相关责任人500—1000元。（5）区队没有钻探记录台帐的处罚负责人300元；记录不完整处罚单位负责人100元。（6）不及时填写钻探记录台帐，每次处罚相关负责人50元，不及时报送钻探报表的，每次处罚单位负责人50元。（7）对钻探情况隐瞒不报，错报、漏报，视

6、情节严重处罚相关责任人50—300元，对弄虚作假处罚相关责任人200元。（8）开拓、掘进过程中达不到探查措施要求的，一经发现，处罚队长、带班长各200元。（9）对业务管理部门检查不配合或横加阻挠者，视情节严重处罚相关责任人100—300元，队长300元。2、奖励（1）能够认真履行职责，把好技术关，并且监督到位，使我矿开拓巷道的超前探测工作正常有序的进行，确保矿井安全生产，奖励相关责任人500—1000元。（2）对能严格执行上级部门有关“有掘必探”的规定，认真做好开拓巷道超前探测工作，没有发生超前探测事故的队组，奖励相关责任人500元。（3）在“有掘必探”中作出创造性、创新性工作，提

7、高了“有掘必探”效率的，奖励个人1000—5000元。（4）对于及时发现问题、及时汇报，特别是杜绝了灾害性事故发生的个人奖励1000—5000元。本管理及考核办法自2013.01.01之日起执行。“有掘必探”管理考核制度根据本井田范围的水情水害资料分析，矿井开采6#煤层施工时，其上覆的4#采空区存在大量积水，必须严格执行“有掘必探”探放施工，如不及时进行探放水的话，将会给矿井带来重大的安全隐患，可能引起涌水事故，为了保证本矿井的安全生产工作顺利正常运行，消除不安全的隐