“三重一大”决策制度

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1、XX单位“三重一大”决策制度第一章 总则第一条为认真贯彻中央纪委关于“凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用（简称“三重一大”），必须由领导班子集体作出决定”的规定，更好的坚持党的民主集中制原则，进一步规范领导干部决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进局（分公司）各项决策的科学化、规范化、制度化，实现局（分公司）持续稳定健康和谐发展，特制定本制度。第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策的原则。局（分公司）“三重一大”事项的决策必须遵守国家法律法规、党内规章制

2、度以及局（分公司）相关制度规定，按照管理权限分级进行决策，保证决策内容和决策程序合法合规。（二）坚持科学决策的原则。局（分公司）“三重一大”事项的决策要以科学发展观为指导，决策前要对决策的可行性、潜在风险等进行必要的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避免决策失误造成损失。11    （三）坚持民主集中制的原则。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的方式，充分发挥领导班子成员及参会人员的作用；参与决策人员要行使好权利，充分发表意见；要按照少数服从多数的原则做出决定。对涉及

3、员工切身利益的重大事项，应采取适当方式听取员工的意见和建议。    （四）坚持责任追究的原则。对违反“三重一大”决策制度的，要分清责任界限，依据有关党纪国法和局（分公司）规章制度，严肃追究有关人员的责任，构成违纪的，给予党纪政纪处分。要坚持教育与惩处相结合、经济处罚与组织处理相结合的原则，区分不同情况，确定责任追究方式。    第三条认真履行报告和审批程序，报告经批准后执行。 第二章 决策范围 第四条“三重一大”决策范围包括：重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用。第五条重大决策是指涉及企

4、业改革发展稳定、重大经营管理、关系员工切身利益，具有全局性、方向性和战略性的重大问题。主要包括以下事项：（一）贯彻执行上级重要决定、重大任务、重点指标的主要措施；11（二）企业的发展规划、经营方针、重大战略管理等事项；    （三）局（分公司）年度计划、业绩目标、业绩考核、奖金薪酬兑现和企业年度工作报告，财务预算、决算，内部机构设置、职能调整，内外部各类检查及审计中发现的重大问题以及涉及公共事件、重大突发事件等事项；（四）局（分公司）资产变动、重大资产处置和资产损失核销等重大资产（产权）管理事项；（五）局

5、（分公司）安全生产、经营管理、队伍稳定等方面重大事件的处理；    （六）党建及精神文明建设、监察、审计及群团工作、企业文化建设等方面的重要举措、制度、年度计划及实施方案；（七）重要规章制度的制定、修订及废除、职代会工作报告以及其它涉及员工切身利益的重大事项；（八）确定局（分公司）级先进单位和个人，推荐上级表彰的先进单位和个人；    （九）确定年度党员发展方案，审批年度党员发展和转正决议；    （十）违规违纪党员、干部、人员的处理；    （十一）其它有关公司全局性、方向性、战略性的重大事项。11第六

6、条重要干部任免是指局（分公司）中层干部和基层部门负责人的任免、调整。主要包括以下事项：    （一）中层干部和基层部门负责人的任免(聘任)、调整；    （二）后备干部人选的确定、推荐；    （三）干部管理的其他重要事项。     第七条重要项目安排是指涉及企业经营和资产规模、资本结构，以及经营状况产生重要影响的项目设立和安排。主要包括以下事项：    （一）重大维修、工程建设、重大关键性设备购置等年度计划；    （二）办公、生活设施的新建和维修项目及有关非经营性重大项目；（三）员工后勤生活和福利待遇

7、重大项目；    （四）其它重要项目安排。第八条大额度资金的使用，主要包括以下事项：    （一）5万元及以上预算内项目支付；    （二）其它大额度资金使用。 第三章   决策形式 第九条企业“三重一大”事项须经集体研究做出决策。     （一）本办法第五条第一项、第二项、第三项、第四项、第五项、第七条和第八条由局长、经理办公会研究决定；11     （二）本办法第五条第六项、第八项、第九项、第十项和第六条由党组会研究决定；     （三）本办法第五条第七项由局长、经理办公会研究形成初步意见提交职代会审

8、议；（四）本办法第七条第三项由局长、经理办公会研究形成初步意见提交职代会审议；     （五）本办法第五条第十一项应根据具体事项的不同内容、不同情况由局长、经理办公会或党组会进行决策。     第十条局长、经理办公会由局长、经理召集并主持，领导班子成员参加，并可根据工作需要扩大到办公室、议题提报部门及相关科室主要负责人。    党组会由党组书记召集并主持，党组成员参加。需要列席的会议人员由主持人根据会议内容确定。研究干部人事事