ICU工作制度岗位职责-新

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1、ICU（重症监护病房）ICU工作制度与岗位职责一、医院重症ICU质量与安全管理委员会重症医学（CriticalCareMedicine，CCM）是研究危及生命的疾病状态的发生、发展规律及其诊治方法的临床医学学科。ICU（IntensiveCareUnit）/重症监护病房/加强医疗病房是重症医学学科的临床基地，它对因各种原因导致一个或多个器官与系统功能障碍危及生命或具有潜在高危因素的患者，及时提供系统的、高质量的医学监护和救治技术，是医院集中监护和救治重症患者的专业科室。ICU应用先进的诊断、监护和治疗设备与技术，对病情进行连续、动态的定性和定量观察，并通过有效的干预措施，为

2、重症患者提供规范的、高质量的生命支持，改善生存质量。重症患者的生命支持技术水平，直接反映医院的综合救治能力，体现医院整体医疗实力，是现代化医院的重要标志。重症医学的学科建设和ICU的组织与管理，应该符合国家有关标准，应遵循全国医院工作制度与人员岗位职责。综合性ICU是独立的临床科室，是全院危重医学的临床基地。根据医院专科诊疗范围及收治危重患者的情况，可设置为特定专科服务的专科ICU（CCU、SICU等）病房。1、医院ICU质量与安全管理委员会（试行）集中救治危重病人的ICU病房，集中了医院先进监护设备和急救设施，对提高危重病人抢救成功率，降低死亡率发挥着重要作用。为进一步规

3、范ICU病房诊疗行为，提高医疗救治水平，当医院设置二个ICU单元及二个以上时，应设置医院ICU质量与安全管理委员会，必需加强对各类ICU病房的管理。1.人员组成1.1主持：主管业务院长1.2成员：医务处、护理部、人力资源管理与财务部门、药剂科、医学影像科、临床检验科、医学工程科、医院感染科等部门主任；各类ICU病房的主任；相关临床科室主任。2.职能权限：为院长决策提供支持、对工作情况提出协调与评价意见，保障ICU工作临床正常运行。2.1ICU的设置与变更、人力资源的配置、设施设备配置。2.2ICU科主任、护士长、副主任医师及以上人员的评价与权限认定。2.3定期与不定期对IC

4、U工作情况提出评价意见，重点是医疗质量与安全的持续改进。2.4对ICU与院内各科室、以及各类ICU之间，提出协调意见。2.5对ICU临床技术的准入与培训提出意见2.6完成院长交办的其它工作。3.工作要求：3.1由医务处、护理部主任负责日常工作，至少每半年召开一次全体会议。3.2有会议记录、内容纪要。3.3对提出的意见，相关科室有具体整改措施，由医务处、护理部负责督导，并在下次会议上有落实的结果反馈。二、ICU病房医师与护士配备（一）医师配备1.根据工作量与工作性质而定，综合ICU床位与人员之比为1：0.8-1，固定的重症医学医师，不应低于70%，确保能够实施三级医师查房与承

5、担独立值班。2.应由从事重症医学的主任或副主任医师负责领导，非固定医师可定期轮换，但轮换期不应少于6个月。3.制定与实施岗前业务培训计划，经考核后方可上岗，进修与见习期人员不得单独执业。（二）护士配备1.根据工作量与工作性质、监护项目、监测项目、医疗技能的不同，合理确定病人与护士比例，综合ICU床位与人员之比为1：2.5-3，固定的重症医学护士，不应低于80%，护师以上人员不低于50%。2.应由在ICU从事重症医学五年及以上资历的主管护师及其以上职称的人员领导护理工作，护师以下人员可定期轮换，但轮换期不应少于12个月。3.制定与实施ICU护士岗前业务培训计划，经考核后方可上

6、岗，进修与见习期人员不得单独执业。4.对ICU在岗护理人员的继续教育与技能培训实行分级管理。（三）医院有重症医学医护人员应急调配的预案-18-1.医务处、护理部会同人力资源管理部门制定有“ICU医护人员应急调配的预案”2.医务处、护理部适度安排其它临床骨干医护人员（主治医师及护师）接受ICU培训/ICU临床轮转。（注释：ICU常因手术季节及突发公共卫生事件应急因素，员工妊娠、临产、生病等减员原因导致人员紧张，工作超负荷时间过长，护患矛盾、监护隐患、安全隐患凸显，致使医疗纠纷增加，护士流失增加，医院应随时调配人力资源，以确保每一位ICU患者的安全。）三、医院ICU（重症病房、

7、加强医疗）病房管理制度1.入住ICU病房的病人选择：1.1严格执行收治标准：①急性、可逆、已经危及生命的器官功能不全，经过重症医学科的严密监测和加强治疗短期内可能得到康复的患者；②存在各种高危因素，具有潜在生命危险，经过重症医学科严密的监测和适时有效治疗可能减少死亡风险的患者；③在慢性器官功能不全的基础上，出现急性加重且危及生命，经过重症医学科的严密监测和治疗可能恢复到原来状态的患者；④慢性消耗性疾病的终末状态、不可逆性疾病和不能从重症医学科的监测与治疗中获得益处的患者，一般不是重症医学科的收治范围。1.2优先获得