隔离栅组织设计

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1、九、初步施工组织计划（总字数控制在5000字以内）一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施1.质量体系与保证措施2.工期保证措施3.人员安排与保证措施4.安全生产保证措施5.环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6.支付保障措施（有关农民工工资等的按期支付保证措施）7.廉政及工后场地恢复的保证措施一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构本工程将实行项目法管理，计划设一项目经理部，实行项目

2、经理负责制。项目经理部下设工程技术部、质量检验部、合同计划部、安全管理部、财务部。具体构架如下：项目经理项目总工财务部安全管理部质量检验部合同计划部工程技术部施工队本工程我司保证以足够的技术力量和施工力量投入，确保工程按业主标准和要求完成。（一）各职能部门的职责：1、项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。2、项目总工程师的职责：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、

3、设计、业主协商有关技术问题。3、工程技术部：3.1负责图纸会审及编制施工组织设计；3.2负责制定施工方案及施工计划；3.3负责施工技术交底；3.4深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；3.5积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；3.6认真做好施工日记，并做好施工总结。4、质量检验部：4.1监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；4.2深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；4.3负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报

4、工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；4.4记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；4.5及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。5、安全管理部：5.1负责施工过程的安全管理。5.2负责工地现场的文明施工工作；5.3负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；5.4负责施工用水、用电报装。6、财务部：6.1按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；6.2做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；7、计划合同部7.1协助合约部做

5、好工程结算工作。7.2负责工程的计量和支付工作；7.3负责工程的追加索赔工作；7.4负责本工程的合同管理工作；8、施工队8.1根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。8.2施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。8.3施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及各种文明施工规定。2、施工总平面布置图配电室设备及仓库加工车间施工营地临时设施水房材料堆放场地道路道路道路消防设施生活区及办公区值班室大门3、施工总体进度计划表年度2012月份主要工程项目567施工准备隔离栅自检修复计划开工日期：2012年5月1日；计划交工日期：2

6、012年7月1日；计划工期：3个月。二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标1、质量目标质量要求：标段工程交工验收的质量评定：合格工程竣工验收的质量评定：优良工程。（1）整个合同段工程质量普遍创优，出精品，绝次品。（2）单位工程合格率100%，优良率达95%以上。（3）保证本工程竣工验收为优良。（4）杜绝发生重大质量事故。2、工期目标计划开工日期：2012年5月1日；计划交工日期：2012年7月1日；计划工期：3个月。根据工期要求及本工程的特点，并结合现场的实际条件，确定施工部署的主导思想为：以确保实现工期及质量目标为前提，合理安排交

7、通配套设施工程的施工顺序，形成有规模的平行施工和有序的流水作业，力争优质高效地完成施工任务。3、安全目标本项目工程安全生产要求：不得发生任何等级的安全责任事故。杜绝死亡事故；无重伤事故；无重大行车事故；无等级火警事故。我公司争取使本项工程按照安全生产要求不发生任何等级的安全责任事故。①、坚持“安全第一、预防为主”的方针，树立“安全第一、文明施工”的思想。建立安全保障体系，自上而下形成安全管理网络。加强全员安全意识教育，提高全员安全生产意识，组织职工认真学习有关安全法令及操作规程。建立健全职工安全管理机构，制定安全措施，各施工大队成立安全领导小组，各施

8、工队配备专职安全员。各施工大队在安全领导小组的领导下，定期施工安排工作台进行检查、学习和评比。②、在施工现场