烟厂施工组织设计

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1、目录1项目经理部管理的工作目标和工作原则31.1管理目标31.2工作原则42项目经理部的组织结构体系42.1组建项目经理部42.2项目经理部职责43技术管理措施63.1施工方法及技术措施63.1.1拆除工程63.1.2管内配线73.1.3.设备安装方法73.1.4.检测要点83.1.5.安装工艺流程83.1.6.需联动设备的自动控制实施方案93.2技术文件的管理103.3技术交底制度113.4工程变更的管理114项目经理部对施工进度的管理124.1项目工期控制的方法124.2工期控制的措施124.3工期控制的任务175项目经理部对施工质量的管理175.1质量保证体系175.2

2、质量目标175.3质量管理组织措施185.4质量保证措施195.5质量管理文件246项目经理部对施工安全的管理257竣工阶段的工作287.1竣工验收287.2项目的交工阶段管理28附表130附表231施工组织设计概述本工程为“南京卷烟厂异地改造工程”的烟业仓库部分火灾报警系统改造工程。因原有线缆受硫化氢气体的腐蚀，引起部分设备无法正常使用，现需要将原有线路拆除，重新穿新的线路，并采取防腐措施。这就要求先将设备拆除，然后抽出线缆，再穿入新线缆，重新安装设备，最后进行消防系统调试，满足使用要求。我公司针对此工程的具体情况特拟定以下施工组织及方案。1项目经理部管理的工作目标和工作原

3、则1.1管理目标1.1.1总体目标建立一支经验丰富、责任心强、技术全面的管理队伍；在保证质量的前提下按期竣工；保证整个施工过程的安全及文明施工；实现工程承包合同中的所有要求。1.1.2进度目标合理安排进度，保证按期竣工。1.1.3质量目标符合国家验收标准,不出现影响评优的质量缺陷并通过专项验收。1.1.4安全目标杜绝人员安全事故;杜绝火灾事故;杜绝用电安全事故;使本消防改造工程成为无安全事故工程。1.1.5文明施工目标努力落实文明施工普及化,争创优良工程。1.2工作原则精心计划、周密部署、全面协调、统一管理。2项目经理部的组织结构体系2.1组建项目经理部施工组织总体部署以系统

4、工程理论为指导，辅以流水法，网络法施工计划管理，确保合同的履行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优先考虑的目标。我公司如果中标，将由项目经理1人、质量安全工程师一人、专业工程师一人、资料员一人等4人组成常设机构。2.2项目经理部职责1、项目经理职责a）全面负责整个项目执行情况b）商务合同决策c）公司人员调配d）处理与业主事宜e）实施并全面履行合同，处理合同变更，协调业主，建设单位的关系，接受建设单位和业主的监督f）对工程进度，质量和成本进行总体控制g）组织工程验收，交工和结算h)负责项目人员组织调配，向公司提出人员增减计划。i)领导制订施

5、工计划，审定各种施工方案j)对外重要文件的审定和签发k)考核、评定项目管理人员的业绩2、专项工程师职责a)直接向工地经理汇报，负责完成项目安装计划b)领导和监督管理有关队伍实现安装计划，保证在时间计划内完成合同要求的安装c)协调子合同执行者，保证提供有效的质量服务；d)与其它单位做好组织协调工作,保证安装工程的顺利进行;e)按照确定的审核计划和大纲，进行安装审核；f）审核工程队的每天工程进度,对工程进度直接负责;g）与质保人员一起保证进度审核符合计划；h)与质保人员一起检查每天的工程质量,对工程质量直接负责;i)保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；j)维护

6、和保存项目文档、图纸和记录；k)保证所有区域房间良好管理l)直接向工地经理报告测试和检验结果；m)建立调试计划n)领导和监督管理测试队伍，按确定的测试协议进行测试o)与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划；p)保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性；q)维护和保存项目文档、图纸和记录3、资料员职责a)直接向工地经理汇报，负责以下方面的工作；b)在指定时间内完成设备/原材料发货；c)在设备/原材料送达时及时收集合格证,质保书等相关文档;d)保证各工序设备/原材料的报验文档的及时性,完整性;e)确保设备/原材料符合说明书/期限和条件；保证手册、说明和有关文档的归

7、档管理；f)保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性；g)维护和保存项目文挡、图纸和记录；h）保证所用区域房间良好管理。3技术管理措施3.1施工方法及技术措施3.1.1拆除工程A.先将所有相关探测器、模块、消火栓按钮、手报、端子箱等的接线小心拆除，然后拆下设备，清理干净，并妥善保管好；B.将设备间的线缆小心抽出，因线缆接头处大部分已被腐蚀，需将线路裸露部分轻轻擦拭干净，然后用工具将其纠正为平滑状态，从另一设备端小心拉出；C.因烟业仓库在施工过程中处于使用状态，里面到处堆的都是烟包，这就要