消防系统改造 施工组织设计

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1、北输队消防系统改造施工组织设计北输队消防系统改造工程施工组织设计　实施日期：2014年6月13日西安西北石油管道公司26西安西北石油管道公司北输队消防系统改造施工组织设计目录一、编制依据：1二、工程概况：1三、施工组织机构：1四、施工准备2五、施工部署（施工方案、施工总平面布置图、施工技术要求等）3六、施工进度计划及保证措施：9七、质量目标及保证措施10八、安全目标及保证措施20九、文明施工措施1826西安西北石油管道公司北输队消防系统改造施工组织设计一、编制依据：1、《石油天然气建设工程施工质量验收规范设备安装工程》SY4201.4

2、-20072、《石油天然气建设工程施工质量验收规范站内工艺管道工程》SY4203-20073、《石油天然气建设工程施工质量验收规范电气工程》SY4206-20074、《石油天然气建设工程施工质量验收规范自动化仪表工程》SY4205-20075、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20026、《石油天然气站内工艺管道工程施工规范》GB50540-20097、《北集站局部消防系统改造实施意见》二、工程概况：1、基本概况北集站：负责樊家川部分拉运液量的收集、脱水处理、净化油外输西北管道局及采出水回注的任务。原油系统：设计规模

3、130*103t/a,目前处理液量2350m³/d，油量1900m³/d，水量450m³/d，综合含水19%，共建有储油罐6具，其中1具（6*5000m³）腐蚀破漏严重停用，1具（5*5000m³）2012年10月维修改造投运，另4具在用（1#、2#、3#、4#2000m³）3#、4#沉降罐处理卸油台来液，溢流油进1#、2#进化罐。配套外输泵4台，外输管线规格Ф219*7，长度0.6Km与西北管道局交接。消防系统：于1997年12月建成投用，有200m³消防水罐2具、10m³消防泡沫罐1具，6SH-6A供水泵1台，固定消防栓23个，配

4、套消防水管网、泡沫管网等。2、存在问题局部消防管网腐蚀严重，部分消防栓渗漏，消防供水线控制阀门关闭不严，严重影响消防系统正常运行，给集输生产带来重大安全隐患。3、下部治理意见建议更换5#5000m³沉降罐4条喷淋线，进化油罐区消防水线控制阀门、消防栓和北一供供水线控制阀门、计量水表，需规格Ф89*4.5mm管线320m，DN100PN1.6的蝶阀8个，DN100PN2.5的闸阀1个，DN150PN2.5的闸阀1个，DN200PN2.5的闸阀1个，LUSH（C）100型磁电式漩涡流量计1块，消防栓15个，要求：新管线采用HCC挤涂防腐，

5、埋地管线管沟开挖，三个阀门池拆除恢复，地坪、影砖恢复。26西安西北石油管道公司北输队消防系统改造施工组织设计工程量统计表序号名称规格数量管线15#沉降罐消防水喷淋管线Ф89*4.5320m阀门15#沉降罐消防水控制蝶阀蝶阀DN80PN1.68个阀门2北一供供水线控制阀Z40H闸阀DN100PN2.51个阀门3消防水罐进口控制阀Z40H闸阀DN150PN2.51个阀门4消防水罐进口控制阀Z40H闸阀DN200PN2.51个表1北一供来水磁电式漩涡流量计LUSH(C)100压力2.5Mpa1块三、施工组织机构：采用项目管理的方法来进行施工

6、组织管理，以保安全、高速度、高质量、高水平、高效益为最终目的。成立西北石油管道公司北输队消防系统改造工程施工项目部，公司任命张迅同志为项目经理，建立统一的北输队消防系统改造施工指挥系统，配备专业化施工队伍，确保安全、优质、高效、准时地完成本工程的施工任务。（一）施工组织施工组织方针：因地制宜、顺序施工、灵活机动、密切配合、突出重点。1、在履行合同和实施及完成工作和工程的过程中，按照施工的各个工序合理安排施工，全面在质量保证体系的控制下运行，按照业主要求的进度，合理协调各方关系，尽可能在施工中给各方面提供方便。2、按施工现场动态管理的原

7、则，依照施工计划以及现场施工的具体情况，实行人员及设备合理的调动，根据施工现场，合理安排配置不同类型的作业队(组)，满足施工需要，恰当安排各工序间的交叉作业，尽量减少窝工的发生。采用土建、安装两个作业小组，提高施工效率。项目部管理层人员配置本着一人多岗，精简机构，施工人员安排计划留有裕量，平均劳动强度。3、工期安排上满足业主对工期的要求，在规定时间内做好一切准备工作，并在工期安排上留有余地，按照施工进度计划安排，合理、科学地组织施工。（二）项目部组织机构设置1、本施工项目部合理配备人员。本项目部对施工项目负责，对业主以及本公司负责，全

8、面管理施工过程中的安全、质量、工期、费用和地方关系等方面工作。26西安西北石油管道公司北输队消防系统改造施工组织设计项目经理：张迅质量检验员刘孙成技术负责人李丰荟设设备材料员王德荣备材料员王德荣HSE管理员牛麦针资料管理