工程管理奖罚制度条1

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1、工程管理奖罚制度条例一、安全责任奖罚办法为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强我公司的安全施工管理制度，适应建筑市场竞争的需要，防止伤亡事故的发生，进一步规范施工现场的安全管理，根据“中华人民共和国安全生产法”和有关法规，结合我公司的实际情况，特制定以下安全工作奖惩制度条例。1、奖励办法（1）整个施工期，年度无重大伤亡事故，无火灾，无重大社会治安事件的项目工程，本项目工程造价不超过200万元（含200万元），按千分之五；超过200万元以上，按千分之三；工程造价在1000万以上的若干数，按千分之二。（2）凡

2、在市级行业管理部门组织的安全检查中，被评为优良工地或文明工地的项目工程，鼓励奖按2000元直接奖给本项目部。（3）凡在施工过程中，能忠于职守，积极提出安全合理化建议并取得一定成绩的有功人员，由项目部提名，公司直接给予被提名人100元奖励。（4）凡在施工过程中发现或排除重大事故隐患和险情，避免重大伤亡事故发生的有功人员，由项目提名，公司直接给予被提名人200元奖励。2、处罚办法（1）凡发生重大伤亡事故的项目工程，由公司通报批评并做出如下罚款：A、死亡一人的事故，项目部应承担1500元的经济损失，其它部分由施工队负责赔偿。

3、6B、重伤一人的事故，项目部应承担1000元的经济损失，其它部分由施工队负责赔偿。（2）地市级行业主管部门组织的安全检查中，初评为不合格项目工程，公司直接从人工费中扣除10000元，由施工队承担经济损失，由项目部执行。（3）明知安全措施不到位，违章指挥或强令职工施工的，造成的经济损失全部由违章指挥人承担。（4）施工用电“三相五线制”不到位或多数机具没有做到“二级漏电保护”的，按造成的一切损失由项目部直管人员负责。（5）塔式起重机，龙门架等机械未经安全检测合格，或违章操作，擅自使用的，按损失金额的实际数字，由违章操作人负

4、责。二、质量情况奖罚办法为加强项目管理，提高自有职工及外包队伍的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标顺利完成特制定本制度。1、奖励办法（1）本项目部职工发现质量问题或缺陷并反馈到项目部，由造成质量问题者，承担一切责任，并奖给反馈者200元。（2）对坚持原则，工程质量高标准，严要求，质量管理措施得力，并及时发现质量隐患，避免发生重大事故的，公司给予表扬。（4）经建设部批准，获“建设部优质样板工程”的工程，公司奖给项目部10000元。2、处罚办法（1）工程砌体墙柱位移或倾斜，错台，灰缝及平整，垂直度严重超标

5、。直接罚项目部1000元，由施工队承担，项目部执行。（2）钢筋位移严重，钢筋型号、数量不符合要求，少筋、漏绑、6钢筋锚固、搭接及弯钩不符合要求，直接罚项目部500元，由施工队承担，项目部执行。（3）砼未按规定工艺要求灌注施工，多处发生漏震，过震，孔洞，漏浆，蜂窝，麻面，烂根等现象，直接罚项目部500元，由施工队承担，项目部执行。（4）无模板设计，模板支设不牢，造成大面积跑模，严重影响结构尺寸和宏观质量，直接罚项目部500元，由施工队承担，项目部执行。（5）对基础，主体工程项目未组织人员进行自检，待监理业主验收时，发现重

6、大质量缺陷的，直接罚项目部1000元，由施工队承担，项目部执行。三、进度情况办法工程进度控制与管理是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。是以计划为中心管理职能，其本身体现为不断编制，执行检查分析和调整计划的动态循环过程，进度管理涉及工程能否按期完成使用。进度检查每落实一次，要求组织充足的人力、物力、财力，设备投入施工，按期完成进度目标。1、奖励办法根据施工合同订立的施工期，工程施工期每提前一天，公司奖励项目部500元。2、处罚办法根据施工合同订立的施工期，工程施工期每推迟一天，公司处罚项目部

7、300元。四、现场管理奖罚办法为全面落实项目的实施6，确保项目根据甲方计划按质、按量、按时完成，树立该项目在社会上良好形象，加强工程质量安全管理，施工现场作业环境整洁，确保文明施工能够落实，提高管理人员的工作积极性和责任性，特制定以下奖惩制度。处罚与奖励办法（1）施工现场木方、钢筋、砖等建筑材料未整洁摆放、取料无序、未挂有产品标牌（数量、规格、使用部位）、下脚料未及时清理。每发现一次直接罚项目部100元，由施工队承担，项目部执行。（2）现场运砖，砖渣未随时清理，运输道路不畅通，用后的水泥袋未捆扎整齐，每发现一次直接罚项

8、目部100元，由施工队承担，项目部执行。（3）现场的落地砼能未及时清理，墙面，防护网，架管上的污染物未清理到位，每发现一次直接罚项目部100元，由施工队承担，项目部执行。（4）现场施工机械未做到整洁卫生，现场用电线路架设未做到整洁，闸箱内无标签明确，现场施工后剩余钢管送未回材料堆放区，每发现一次直接罚项目部100元，由施工队承担，