安全生产规章制度(汇编版本)及执行记录

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1、安全生产规章制度安全生产规章制度第一部规章制度前言实行计划，组织、指挥、协调、控制的全过程。它包括分工、权限与责任、纪律、命令的统一性。指挥的统一性，个别利益服从整体利益。经济分配，竞争与公平公正，指挥人员稳定，首创精神，团队精神和教育培训等多项原则，古人云“没有规矩不成方圆”意思是说要作好任何一项工作必须要有严格的制度作保障，在当今我们也常说“一个企业的成败三分靠技术七分靠管理”这个“管理”指的就是系统化、规范化、标准化的科学管理。一个煤矿要实现人（操作者、管理者）、机（机电设备）、料（各种生产材料）、法（生产工艺、管理制度）、环（地质条件、外围环境）等生产要素的合

2、理配置和优化组合，进而实现优质、高效、低耗、安全、文明生产，靠什么？靠科学管理思想，管理方法和管理手段。（一）安全目标管理制度根据《安全生产法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《安全生产许可证实施办法》和行业主管部门下发的百万吨死亡率（1%以下）指标，我矿根据今年的预计产量（60万吨以下）情况，特制定出煤矿第31页共31页安全生产规章制度安全管理总目标：1、全矿百万吨死亡率为零（各区队、班组百万吨死亡率为零）；2、全矿重伤发生率为零（各区队、班组重伤发生率为零）；3、全矿轻伤负伤率为2%以下（各区队、班组轻伤负伤率为0、4%以下）为促进安全目标的实现，经矿委会研究决定

3、：成立安全目标管理领导小组（煤矿安全管理领导小组和一通三防领导小组），同时设置煤矿安全生产管理领导机构，矿安全委员会每年初要与各班组及个人签订安全生产责任状，使其现任到组、责任到人，各负其责，齐抓共管，确保安全生产目标的实现。人员方面要配备专职安全生产副矿长、专职安全生产管理人员，各工种要选派区队长的班组长。各区队、班组每月进行考核一次，实现各自安全指标为突破的按照煤矿安全奖惩制度进行奖励，当月兑现安全奖金；突破各自安全指标的将按照安全奖惩制度进行处罚，并在当月的安全奖金和工资中扣除。第31页共31页安全生产规章制度总之，为了保证煤矿安全生产管理总目标的实现，煤矿要制

4、定出一整套切实可行的规章制度，不断完善安全管理制度。另外，安全管理机构要不断细化，真正做到责任层层分明，事事落实到位，保障整个安全管理机构的人员都肩负起安全重担。其次，煤矿要每半年对安全生产状况及目标进行一次总的评定工作，争取及时发现问题解决问题。实事求是地评定出目标的执行情况，那些目标好，那些目标差，好在哪，差在哪，总结经验教训，奖优罚劣。同时，制定措施，组织新的安全目标循环的开始。（二）安技审批制度1、煤矿安全技术机构的配置要由公司审批发文。2、煤矿安委会人数及成员由矿长向批准。3、煤矿各特殊岗位工作人员，必须持“特殊岗位人员作业资格证”方可上岗。各特殊人员由科室

5、负责人招用，矿长审核、批准。4、煤矿《安全规程》、《采掘作业规程》及《设备操作规程》由煤矿安技科拟稿，生产副矿长审核，总工复核，批准后执行。5、随矿井延深“三大规程”必须随时修订，并报总工批准。6、煤矿年度采掘计划，中长期采掘计划审批程序同第4条。7、每月底，安技科提交下月度“采掘计划”及“采掘工程交换图”，由总工审检批准后执行。8、井下煤层遇水患、火区时，安技科要立即向总工提交采掘安全技术措施，经审核通过并由总工签字批准后方可继续前进。9、有害气体浓度超标，井口要立即停工，上报总工，并由煤矿安技科主任组织向总工提交通风作业“安全技术措施”经审核通过，并由总工签字批准

6、后方可继续作业。10、煤矿大型机电设备的添置更换，要由矿长组织机电人员，向矿长提交“设备购置、更换申请”，经矿长审核批准后方可执行。第31页共31页安全生产规章制度11、煤矿技改工程实施前必须编制专项作业规程，规程报请总工签字批准后方可开工。（三）安全办公会议制度1、井口主任、副主任每周日开井口安全生产碰头办公会，总结上周安全工作，研究下周安全工作重点。2、煤矿安技科长每周本科室安技人员召开安全工作例会，交流总结各井口安全工作，对下周安全工作作出安排。3、矿长副矿长每周召开碰头会，就安全生产中存在的问题及时进行研究。4、矿长不定期组织各井口、科室负责人召开安全生产办公

7、会议，听取各部门安全生产工作汇报，布置下阶段工作计划。5、矿长、生产副矿长定期和不定期对各井口安全工作进行检查，并召开安全工作现场办公会议，及时解决检查中发现的安全问题、安全隐患。6、矿长或生产副矿长每半个月组织煤矿安委会成员，进行安全生产工作大检查，并召开安全专题会议，对各井口安全工作进行总结。7、矿长每月底组织召开煤矿生产调度会，对各井口上月度安全生产工作进行总结，对下月度安全工作进行安全布置。8、每年底，矿长组织召开煤矿年度安全生产工作会议，总结全年安全生产工作经验，对下年度安全工作进行总结安排。第31页共31页安全生产规章制度（四）会议程序及