制造部车间管理制度

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1、玉环津力汽车配件有限公司作业文件标题：制造部车间管理制度持用单位：文件编号发行日期版序页次核准审核制订人制订单位制造部作业文件文件编号：版本号：A修改码：00制造部车间管理制度第2页　共4页文件变更记录________________________________版序文件编号变更內容日期1/A新发行2010-12-4作业文件文件编号：版本号：A修改码：00制造部车间管理制度第3页　共4页1、目的为完善部门管理，维持良好的生产及工作秩序，提高效率，保证生产及工作任务顺利进行，特制定本管理制度。2、范围适用于制造部全体员工3、权责本制度由制造部制定3、内容3.1早会制度3.1.1员

2、工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。3.1.2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事情。3.1.3员工在开早会时，不得随意打断主管的话，有想法会后找主管交流。3.1.4组长在开早会时必须及时向员工传达前天工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟之内。3.1.5组长开早会时讲话应洪亮有力，以激励为主，不得随意批评和责骂员工。3.2请假制度3.2.1如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签名后，才属请假生效，不可代请假或事后请假（如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可）否则按旷工处理。

3、作业文件文件编号：版本号：A修改码：00制造部车间管理制度第2页　共4页1、目的为完善部门管理，维持良好的生产及工作秩序，提高效率，保证生产及工作任务顺利进行，特制定本管理制度。2、范围适用于制造部全体员工3、权责本制度由制造部制定，总经理核准后实施，修改时亦同4、内容4.1部门员工必须遵守公司及部门各项规章制度，并服从主管的指挥、安排、调度，有异议先服从后提建议，拒不服从或故意逃避工作者，警告处分，情节严重的，呈报公司调离原岗位处理。4.2部门员工在完成一项生产或工作任务时，必须及时向主管报告，再根据指令进行下一项生产任务或工作任务，不报者一次扣5分，不按指令做事者，警告处分。

4、4.3现场作业员需在正式上班前做好生产前准备工作，违者每次扣5分。生产前准备工作指：对设备进行点检，给拖盘导轨添加润滑油，开机暖机3~5分钟，确认设备恢复关机前工作状态；将当天所需产品拉到机床旁指定区域，准备好生产所需周转箱及各辅助工具；将所需量具校零位，确认无误；4.43.2.2员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。3.2.3员工请假核准权限（同厂规一致）3.3清洁卫生制度3.3.1员工要保持岗位的清洁干净物品要按规定位置摆放整齐，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。3.3.2每天下班后各作业人员把设备归放，设备周边卫生打扫干净，公共卫生区域值日生负责打扫，每周

5、三、周六各车间进行卫生大扫除（地面清洗、设备保养、风扇窗户等都必须清洁）3.3.3卫生工具用完后须清洗干净放在指定区域，工具由专组专人保管，不得乱丢、倒置，甚至损坏3.3.4不得随意在车间内乱丢垃圾、吃零食、乱涂乱画3.4车间生产秩序管理制度3.4.1员工上班应穿工作服、戴厂牌，不准穿拖鞋、凉鞋进入车间3.4.2下班后，作业人员必须认真填写日报表交组长审核3.4.3工作时间不得随意离岗、串岗3.4.4工作时间内不准玩手机、听MP3做与工作无关的事情3.4.5所有的员工必须按操作规程（作业指导书、检验规范）等操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚3.4.6上班注意节约用水用电，停工时

6、随时关水关电3.4.7上班不准消极怠工，下班铃未响，不得提前下班洗手3.4.8任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会3.5车间物料管理制度3.5.1各车间的物料按指定区域摆放，摆放整齐，各区域责任人负责监督实施。3.5.2物料容器的使用：小件球壳类用周转箱盛放，大件（摆臂、悬挂等）用铁筐盛放，不得乱用。3.5.3物料盛放必须要定容定量，摆放整齐，每箱（筐）都必须明确标识，标识卡工人必须认真填写，写清楚产品名称，规格型号，箱(筐)数量、订单号、操作者、日期。3.5.4员工在操作过程中不得随意损坏物料。要做到轻拿轻放，防止碰伤物料，违者按原价赔偿。3.6设备管理制度3.6.1员工必

7、须按设备操作规程操作，违者视情节轻重予以处罚3.6.2员工每天下班后，必须对设备进行保养和维护，认真地做好设备点检工作，并填写设备点检表，组长负责班后对设备保养情况进行检查3.6.3新员工上岗前必须要按照操作规程进行培训，并做好培训记录，合格后方可上岗。3.6.4生产过程中，设备出现故障，组长要及时处理，并填写《设备故障维修单》报主管批准后，交设备部维修。3.6.5因人为因素造成设备损坏，视情节轻重给予处罚。3.7安全管理制度3.7.1精加工操作人员上岗不准戴手套（仪表除外），不